【正文】 （6）每天下班必須填寫《設(shè)備運(yùn)行日記及保養(yǎng)記錄》清楚地記錄當(dāng)天運(yùn)行及保養(yǎng)維修換件情況，并做好交接班記錄。（3）文明生產(chǎn)，做好堆場內(nèi)6S工作，堆樁的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，標(biāo)識牌維護(hù)等工作。使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責(zé)更為明確并發(fā)揮各自專長，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。（3）上班時間除機(jī)電維修工、組長及以上管理人員外，其它員工嚴(yán)禁使用手機(jī)。（7）愛護(hù)設(shè)備及工具，不得無故損壞或占為已有。（11）頭發(fā)保持整齊，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型，進(jìn)入車間后必須佩戴安全帽且系好扣。（1）上班遲到、早退、中途無故離崗110分鐘者，每一次處罰10元；1020分鐘者每一次處罰20元；遲到20分鐘以上者，按曠工6小時論處；曠工6小時以上兩天以下者另處停工守崗一天；曠工兩天以上(含兩天)并沒有任何通知給相關(guān)主管者,按自動放棄本公司員工所有權(quán)處理,公司對該員工所存工資和有關(guān)預(yù)交費(fèi)不予結(jié)算，視為自動離職。（5）上班時間不得串崗，違者每次處罰50元；睡崗每次處罰200元,打盹者視同睡崗。（8）有下列情形之一者，予以停工（停工當(dāng)班不計工資，另處罰50元，責(zé)令其離開工作現(xiàn)場，進(jìn)行自我反思、糾正并作出檢討報呈直接責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)）。在離崗的次月15日結(jié)算，辦理離廠手續(xù)；如辭工人員不按規(guī)定申請辭工，必須經(jīng)批準(zhǔn)，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計，實習(xí)期工人按15元/工班計，不滿10天不計工資(注：能提供直系親屬或本人有嚴(yán)重病殘證明的可考慮上月按計件結(jié)算，本月按25元/天結(jié)算）。（1）由人事部組織進(jìn)行入廠前的教育，熟悉廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。（4）虛心學(xué)習(xí)，多想多問，弄懂相關(guān)工藝原理，不得擅自開動機(jī)械設(shè)備或進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好安全保護(hù)工作。（2）所有員工請假必須填寫公司統(tǒng)一制定的請假單，明確姓名、部門、職務(wù)、工號、請假事由、起止時間及天數(shù)，否則不予批準(zhǔn)。在實施《罰款異意單》和《獎勵通知單》時，遵照以下原則：（1）制單人、審核人（可為同一人）必須簽字，經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車間黑板。（5）財務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。（4）若崗位缺員，不能及時完成工作任務(wù)的情況下，需增加人員時，所增加人員系數(shù)以原崗位及變動崗位取高標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。（7）由生產(chǎn)部文員核對后返到各主管審查、評分（期限為1天），再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理審核。（2）營銷旬計劃在每月10日，20日，月末下達(dá)到生產(chǎn)文員；營銷五日計劃每五日下達(dá)到生產(chǎn)部文員。（3）各車間主任必須及時向經(jīng)理匯報產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬作出糾正、整改方案或責(zé)令要求，同時聽取各班組長及文員關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題的匯報，使問題能夠及時解決，生產(chǎn)中抓薄弱環(huán)節(jié)，排出不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）生產(chǎn)過程中，蒸養(yǎng)池掛鉤手必須在蓋池后方可填寫供氣時間，不允許壓模、壓池及不按順序開池處罰裝配組長、掛鉤手、3行車工各50元/次。：（1）編籠班在接到指令計劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行時間，以24小時為計劃執(zhí)行周期，確保本次計劃100%執(zhí)行，和下一計劃前三池庫存，嚴(yán)禁多編或少編籠筋。（5）編籠各組每班交班人員定為三人（其中必須有一名編籠工），以做現(xiàn)場籠筋維護(hù)和籠筋拉壞的補(bǔ)充工作，確保計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（1）按生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃擬訂本車間生產(chǎn)計劃，并及時檢查落實。（5）建立臺帳，做好歷史資料的存放。（4）文員必須如實作好會議記要，防止遺漏問題，并傳發(fā)于到會者且公布。（8）每月的計劃與總結(jié)報告，必須以書面形式按規(guī)定時間交到生產(chǎn)部文員處，否則第一次警告，第二次罰款50元，第三次作調(diào)崗處理。：生產(chǎn)部全體員工：班（組）前會時間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周必須開一次班前會（1）各班組負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行；（2）生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；（1）班（組）前會程序1）全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部；2）注意整理自身儀容，雙手背后；3）主持人站在隊伍前面，檢查安全防護(hù)用品穿戴情況后，開始班（組）前會。（2）車間衛(wèi)生，由安全、衛(wèi)生責(zé)任人，分片包干責(zé)任制，各班組長及車間主任定期檢查，凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查，對于不按規(guī)定時間認(rèn)真執(zhí)行安檢規(guī)定的責(zé)任人，每次處罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責(zé)任，對于衛(wèi)生分片包干未進(jìn)行日清或日清不達(dá)標(biāo)的，以月為單位第一次處罰2元，第二次處罰5元，第三次責(zé)令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對于領(lǐng)導(dǎo)視而不見的，按級別由檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令直屬下級承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，崗位責(zé)任人同例處罰。為應(yīng)對生產(chǎn)管理工作的反復(fù)性和解決專項問題的及時性，針對問題達(dá)成共識解決屬于權(quán)威或大多數(shù)人員意見，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以下專案會議制度。4）產(chǎn)生大量人力，物力或成本投入取效勝微的事項。（3）文員在接到專議事項報告的要求：1）上報相關(guān)主管及經(jīng)理評估可議價值。認(rèn)真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。（1） 驗貨實行“誰申購、誰驗貨”，如因申購人當(dāng)班未上班或其它特殊原因不能到場驗貨，由班長或主任代驗貨，但必須將驗貨情況告知申購人；（2） 驗貨人對合格的來料（件）在驗貨單予以書面簽字確認(rèn)；（3） 驗貨人對來料（件）驗收或試用確認(rèn)為不合格時，需報班長、主管同時到場予以評定后，由班長和主管提出降價。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人己經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕想法。3）對于會議定案事項，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責(zé)令單，明確經(jīng)辦人，及完成時間報生產(chǎn)部經(jīng)理批示后予以跟蹤落實進(jìn)度，經(jīng)辦人在完成后，必須對完成具體情況用工作報告單予以呈報存檔。6）其它可納入專議會議的事項。2）員工提議有專議價值的事項。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門另類按指定地點(diǎn)存放。5）針對質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時請員工上臺講述；（3）注意事項：1）全體員工就坦誠提出意見；2）主張和爭議應(yīng)表理一致，說明時應(yīng)將心里的想法坦誠表述；3）有關(guān)班（組）會的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來；4）班（組）前會議記錄次日同報表一同上交主管。（10）經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽會議過程。（6）各車間主任、班長必須在會議之前做好上月工作總結(jié)，會議上予以公開匯報后上報文員處。（2）各車間主任、班長、組長必須在會議之前做好下月工作計劃，會議上予以公開匯報后上報生產(chǎn)部文員處。（3）經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。（2）在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、產(chǎn)地、拉壞板情況描述、拉壞班別，時間同時要求及時補(bǔ)充因各種原因造成的不合格板，以確保計劃執(zhí)行100%。（3）在計劃執(zhí)行中，嚴(yán)禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長為第一責(zé)任人。（4）蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次（因設(shè)備故障未及時修復(fù)超過1小時，責(zé)任由相應(yīng)機(jī)電班承擔(dān)罰款），造成后果按工傷處理辦法執(zhí)行。（1）管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行情況以24小時為一個周期進(jìn)行統(tǒng)計，同時考核各班組長計劃執(zhí)行率指標(biāo)（強(qiáng)調(diào)車間相對應(yīng)的班組對生產(chǎn)計劃互相配合，信息共享，互動監(jiān)督）。③生產(chǎn)文員每日對計劃統(tǒng)計一次，協(xié)助各車間主管隨時檢查計劃實施情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保計劃的嚴(yán)肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計，要求各車間主任及班組長分清責(zé)任人及責(zé)任處罰各車間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時公布，各班、組長在每日班前會時必須將昨日產(chǎn)、質(zhì)情況予以公布教育針對性的作出整改措施（各主管每月至少參與班前會兩次）。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃，安排合理生產(chǎn)任務(wù)。（6）如有虛假填報考勤或請假時間與請假條不相對應(yīng)的，處罰考勤員5元/人/次。（2）各考勤員必須每天記錄當(dāng)天考勤及系數(shù)，張貼公布。（3）如當(dāng)事人拒絕簽字或上報，在12小時后作雙倍處罰，直接張貼。（4）請假三天以上，返廠后必須向原準(zhǔn)假單位逐級履行消假手續(xù)，未履行消假手續(xù)而上班相關(guān)班長處罰50元。（6）試用學(xué)習(xí)期為一個月（為提高各新員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性，新員工不論熟手或生手進(jìn)廠均按30元/天計算每班工資，但所有入廠新員工在崗位工作中，確定自己已達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求時,可隨時書面報告班長），經(jīng)班組長、車間主任決定是否可轉(zhuǎn)為正式工人，生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)入正式員工。（3）進(jìn)入生產(chǎn)車間后，車間主任必須給每位新員工指定一位老員工當(dāng)師傅（指定師傅在20天內(nèi)完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎150元，30天完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎100元，30天以外的給予培訓(xùn)獎50元），并與班、組長一起對新員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的操作技能。（4）開除人員——由于各種原因被開除人員，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計算，實習(xí)工人按10元/工班計算，不滿10天不計工資。（開除）自動離職制度（1）員工申請請辭——普工必須提前一個月，機(jī)械設(shè)備操作工及技術(shù)工必須提前兩個月提出書面（寫出詳細(xì)辭工原因）申請，經(jīng)組長、班長、主管、經(jīng)理逐級批準(zhǔn)后方可生效，離職申請日以行政簽字確認(rèn)日為準(zhǔn)。（7）有下列情形之一者，予以停工守崗（停工守崗，當(dāng)班不計工資，規(guī)定其在本崗跟其他員工學(xué)習(xí)作業(yè)或完成其工作執(zhí)行不力的單項任務(wù)，但不得擅自離崗，否則按曠工處理）。（3）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū),必須戴好有關(guān)安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿短褲和拖鞋上班，女工必須將長發(fā)盤于安全帽內(nèi)嚴(yán)禁穿裙子和高跟鞋上班，違者每次處罰10元，并責(zé)令其在20分鐘內(nèi)予以更正，否則按員工勞動紀(jì)律規(guī)定第1項執(zhí)行。（13）嚴(yán)禁酒后上班，帶病上班、帶情緒上班，上班時間保持良好的精神狀態(tài)。（9）上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一整潔，舉止和諧得體。（5）工作時間嚴(yán)禁外出、會客等與工作無關(guān)的事情。（1）不遲到、不早退、不擅離職守。（5）完成上級臨時安排的工作任務(wù)。（1）服從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫、出庫裝卸工作。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（7）做好5S工作。（3）負(fù)責(zé)辦理當(dāng)班工地退樁手續(xù)，并做好記錄。（1）調(diào)動本班人員，協(xié)助主管做好產(chǎn)品的入庫、出庫工作，直接參與現(xiàn)場的卸釜、裝車發(fā)貨的平衡。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（9）制訂詳細(xì)工作計劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。（6）不定時對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。（8）及時對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（10）通過有效方法控制維修費(fèi)用損耗，降低維修成本。（6）跟進(jìn)《設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對設(shè)備運(yùn)作及保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（9）制訂詳細(xì)工作計劃和物料消耗控制。（6）不定時對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（2）參加部門召開的半年度會。（4）每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。（4）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（2）參加部門召開的年度會。（2）參加部召開的季度總結(jié)會。（7）每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。（3）每月整理統(tǒng)計鏟車對外運(yùn)行記錄。（7）每周安排生產(chǎn)部管理人員巡檢生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)備檢查。（3）及時收集整理各班組的廢次品單、罰款單、請假條、員工過失培訓(xùn)、設(shè)備維修單的統(tǒng)計工作。 （2）每年12月25號上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計劃。 （4）每月4日上報月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果，書面簽署作為月度獎核發(fā)憑證。 （6）每周擇日進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室）。（1）每周二、五對各堆場行車運(yùn)行/維修記錄情況進(jìn)行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡(luò)單報生產(chǎn)設(shè)備主管。（4）每天審核物流統(tǒng)計處理的入庫、出庫單證、K3帳務(wù)及共享庫存電子文表。（9）配合部門主管工作，完成臨時性工作。（5）督導(dǎo)掛鉤手做好產(chǎn)品實物的入庫、出庫作業(yè),以及入庫、出庫前產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗，確保入庫之產(chǎn)品完好和發(fā)出產(chǎn)品品質(zhì)合格。（1）規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)定位儲存管理。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（4）每周五2:30準(zhǔn)時參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做