【正文】 能力一般能提高 20 一 30％，庫存和發(fā)貨正確率超過 99％；倉問利用率提高，數(shù)據(jù)輸入誤差減少；庫存和短缺損耗減少；勞動(dòng)、設(shè)備、消耗等費(fèi)用降低。最明顯的一點(diǎn)是解決方案還只是出于初級(jí)的理論階段，還沒有真正的廣泛運(yùn)用。系統(tǒng)一定要建立的比較簡明易懂，也就是俗稱的“傻瓜”操作，這樣才能在較短時(shí)間里在大部分員工中普及開來。 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文22快消品行業(yè)的倉儲(chǔ)管理分析及改進(jìn)對(duì)策—以威萊公司為例參考文獻(xiàn)[1] 黃靜，謝德華. 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)[M]. 大連：大連理工出版社，2022，58.[2] 萬峰. 20222022 年洗衣液行業(yè)前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)[R]. 北京： 中國市場(chǎng)研究中心， 2022.[3] 趙皎云. 2022 年物流業(yè)回歸與展望[J]. 物流技術(shù)與運(yùn)用，2022，2(B1)，1517.[4] Takagi T, Sugeno M. Fuzzy identification of systems and its applications to modeling and control [J]. IEEE Trans on Systems, Man and Cyberics, 1985, 15(2): 116132.[5] Sugeno M, Kang G T. Fuzzy modeling and control of multilayer incinerator [J]. 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出庫管理一旦倉庫接收到一份訂單或者出貨單，倉庫就得開始準(zhǔn)備出貨，此項(xiàng)流程有三部：江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文18出貨單，取貨、包裝、裝車，文檔記錄。每當(dāng)需要訂貨的時(shí)候就利用用戶名和密碼進(jìn)入界面輸入訂單指令，生成訂單。但是第二項(xiàng)的要求就比較高，需要了解整個(gè)貨品的庫存情況，并根據(jù)訂單上的貨品數(shù)量及銷售量來判斷貨物的溢斷貨，并及時(shí)進(jìn)行記錄，錄入工作。因此這一流程分為三項(xiàng)，分別為：批次的條碼管理，點(diǎn)貨以及賬單管理。又由于貨物由正品和贈(zèng)品之分，所以在進(jìn)貨單和擺放流程上要對(duì)兩者有所區(qū)分。因此下圖是我為公司設(shè)計(jì)的一個(gè)具有針對(duì)性的WMS 管理系統(tǒng)。除此之外，WMS 還能提供更多的附加支持，包括：存貨補(bǔ)充，循環(huán)盤存，班組工作實(shí)時(shí)監(jiān)管等。經(jīng)掃描貨物和貨位的條碼，WMS 確認(rèn)揀選正確，貨物的存貨量也同時(shí)減除。例如：交由 UPS 公司快運(yùn)的，要下午 2 時(shí)前發(fā)貨；需由公路長途運(yùn)輸?shù)模?5 時(shí)前發(fā)貨；有些貨物需特別護(hù)送等等。一個(gè) WMS 的基本軟件包支持倉儲(chǔ)作業(yè)中的全部功能，從進(jìn)貨站臺(tái)直到發(fā)貨站臺(tái)：收貨——貨到站臺(tái)，收貨員將到貨數(shù)據(jù)由射頻終端(RF Terminal)傳到 WMS，WMS隨即生成相應(yīng)的條碼標(biāo)簽，粘貼(或噴印)在收貨托盤(或貨箱)，經(jīng)掃描，這批貨物即被確認(rèn)收到，由 WMS 指揮進(jìn)庫儲(chǔ)存。 WMS 按照常規(guī)和用戶自行確定的優(yōu)先原則，來優(yōu)化倉庫的空間利用和全部倉儲(chǔ)作業(yè)。這里所稱的倉儲(chǔ)包括生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類型的儲(chǔ)存?zhèn)}庫和配送中心。 建議威萊日化使用倉儲(chǔ) 5s 管理a、整理：明確區(qū)分要與不要，將要的留下來，不要的清除掉； b、整頓：把需要的商品以合理的方式分類擺放，并明確標(biāo)識(shí)，以利準(zhǔn)確、快速的查找 取用，減少混料，錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。 (4) 保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。縮短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷。但是如果過份降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。 庫存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。 ⑥依據(jù)形狀安排保管方法。 ⑤根據(jù)物品重量安排保管的位置。 ③根據(jù)出庫頻率選定位置。 C 庫房管理： (1) 倉庫業(yè)的保管原則是： ①面向通道進(jìn)行保管。如下圖：江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文12圖 42 出庫單出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。 B 出庫流程 貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委托發(fā)貨，公司送貨。快消品行業(yè)的倉儲(chǔ)管理分析及改進(jìn)對(duì)策—以威萊公司為例第 4 章 對(duì)于未來日化倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)方案及實(shí)施 解決問題的方案及系統(tǒng)理論介紹 改進(jìn)威萊日化的倉儲(chǔ)管理流程其中包括如下環(huán)節(jié)： A 入庫流程 以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業(yè)生產(chǎn)的成品，首先由申請(qǐng)人填寫入庫申請(qǐng)單，入庫申請(qǐng)單主要由以下幾項(xiàng)：申請(qǐng)入庫單位、入庫時(shí)間、入庫貨位號(hào)、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量（件數(shù)、重量）、金額、檢驗(yàn)員鑒字、申請(qǐng)人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。而公司的訂單處理及進(jìn)出貨等都還停留在原始的人工操作階段，電腦只是作為一個(gè)輔助的工具，這樣很多信息就會(huì)不及時(shí)不正確。 公司人員的問題 上面說了公司要擴(kuò)建新廠，當(dāng)然需要更多的員工來工作，但是招聘不是一個(gè)簡單是環(huán)節(jié)，需要一定的時(shí)間，而且每個(gè)新員工從入門到熟練再到精通更是需要一、兩年以上的時(shí)間。 倉儲(chǔ)問題的原因及分析問題的出現(xiàn)總是會(huì)有其特殊的原因，無論是客觀的還是主觀的，對(duì)此我做出了如下分析。而超市經(jīng)常會(huì)有各種促銷、回贈(zèng)之類的活動(dòng)。甚至在有些超市一些條碼都已經(jīng)斷貨很久了，但是還是無人問津。因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拆開來了之后就走了，沒有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，有很多空箱子還在那邊沒有被拖走，下次再來拿貨的時(shí)候就會(huì)阻礙速度，還要一個(gè)一個(gè)打開來看看是不是空的箱子。 產(chǎn)品堆放沒有嚴(yán)格區(qū)分在整個(gè)倉庫共有六十幾個(gè)條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就導(dǎo)致有的貨品已經(jīng)堆放完全，有的還沒有堆放完全空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有些時(shí)候不確定到底堆放在哪邊，浪費(fèi)了很多時(shí)間在尋找產(chǎn)品上，還不一定找對(duì)。這就使得公司的處境較為尷尬，既要打擊對(duì)手，又要擴(kuò)大自己。所以公司從2022 年初起就把上海從原來的一個(gè)辦事處提升為分公司，以期望能進(jìn)一步在上海市場(chǎng)上有所作為。在這里，你將能夠全面了解公司整體運(yùn)作，選取合適的發(fā)展方向同時(shí)抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，在三年內(nèi)成長為公司中層的骨干人員。因此我們能夠向管理培訓(xùn)生提供各種不同的晉升、競(jìng)聘、輪崗機(jī)會(huì)，讓他們站到公司發(fā)展的最前沿。每位培訓(xùn)生都有機(jī)會(huì)承擔(dān)重大的責(zé)任，比如獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目，管理高額預(yù)算，帶領(lǐng)和發(fā)展下屬團(tuán)隊(duì)等。通過數(shù)年來的大力推廣，常青藤項(xiàng)目已經(jīng)成為公司招聘學(xué)生人才，儲(chǔ)備企業(yè)未來管理者的重要途徑和主要平臺(tái)。江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文6快消品行業(yè)的倉儲(chǔ)管理分析及改進(jìn)對(duì)策—以威萊公司為例第 3 章 威萊日化企業(yè)概況介紹 企業(yè)介紹及項(xiàng)目背景 公司簡介 威萊（廣州）日用品有限公司自成立之初就一直致力于消毒和個(gè)人護(hù)理及家居清潔產(chǎn)品的研究，是日化行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，表現(xiàn)為“聯(lián)庫管理”的模式，分為集中式，分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵，這部分內(nèi)容通常并不包含在倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)之中，但是對(duì)于布局設(shè)計(jì)變化的適應(yīng)性、通用性也會(huì)成為顧客選擇倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要依據(jù)之一。只有考慮到倉儲(chǔ)作用的兩面性，盡量使倉儲(chǔ)合理化才能有利于物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。保險(xiǎn)費(fèi)支出在倉儲(chǔ)物資總值中占了相當(dāng)大的比例。 機(jī)會(huì)損失儲(chǔ)存物資占用資金以及資金利息，如果用于另外項(xiàng)目可能會(huì)有的更高的收益。通過倉儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤源泉” 。生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少，質(zhì)量上降低，只有通過倉儲(chǔ)才能減小物資損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過剩浪費(fèi)，使物品在效用最大的時(shí)間發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。 “倉”即倉庫，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。倉儲(chǔ)業(yè)是隨著物資儲(chǔ)備的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。 通過以上分析，可以看出倉儲(chǔ)物流的可實(shí)現(xiàn)