地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合(文件)
【正文】 （如下圖示意） 因此，北森公司為JRJ控股公司梳理和優(yōu)化了管理流程，補(bǔ)充和建立了相關(guān)管理制度，使其體系化、合理化、簡(jiǎn)潔化。因此，為了對(duì)JRJ控股公司的人員發(fā)展有一個(gè)客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動(dòng)中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的依據(jù)，北森公司為此設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)選拔體系。北森公司會(huì)一直關(guān)注著我們的合作伙伴—JRJ控股公司，并且我們相信隨著咨詢方案的進(jìn)一步實(shí)施，他們會(huì)發(fā)展的更好更穩(wěn)健。 ……經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的咨詢之后，北森公司又跟蹤輔導(dǎo)實(shí)施了半年時(shí)間，JRJ控股公司開始逐步地實(shí)施了咨詢方案，因此JRJ控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們得出了文章開頭的那些結(jié)論。有句名言這樣講：您可以訓(xùn)練一只火雞去學(xué)會(huì)爬樹，但是您最好是找一只松鼠。JRJ控股公司在快速擴(kuò)張的過程中管理流程和管理制度的建設(shè)滯后于發(fā)展的速度。針對(duì)每一序列中的每一級(jí)，北森項(xiàng)目組又制定了任職資格，讓每一位員工都能在序列中找到位置，同時(shí)找到努力方向。所謂，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。第七部分、對(duì)人力資源管理體系和核心能力提出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和期望等等。第三部分、招聘規(guī)劃，包括目前核心能力分析、未來核心能力分析、基于未來核心能力的關(guān)鍵人才、未來關(guān)鍵人才的素質(zhì)和數(shù)量、外部市場(chǎng)人才供給分析、近期人才招聘計(jì)劃、招聘管理改進(jìn)建議等內(nèi)容。（一）人力資源規(guī)劃（P）：人力資源規(guī)劃是從人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行崗位職務(wù)規(guī)劃、人力資源薪酬成本規(guī)劃、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源調(diào)整政策和方向等方面為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。北森項(xiàng)目組進(jìn)駐JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作?？墒枪灸軌蛱峁┙o員工的空間并不大；9． ……這些問題，真真切切的在影響著JRJ控股及國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。3． 對(duì)于績(jī)效考核
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