【正文】 人員配備齊全，技術力量較強，并有本工程工程施工經(jīng)驗、善于打硬仗的的成建制的勞務隊伍。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍。本工程需投入的施工機械，按時、質(zhì)量完好地投入施工中，發(fā)揮效率，是施工進度按期完成的保障，擬投入本工程的主要施工設備詳見附表四。本工程工程量大，需投入物資材料品種多，數(shù)量大，短時間內(nèi)投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計劃，該計劃順利實施，是本工程進度計劃順利實施的關鍵。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進度。 ，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。，在農(nóng)忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預支工資。，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土等供應。對比預定工期提前完成任務的項目部，公司對其適當獎勵。2）參與圖紙設計工作：中標后，我公司將及早與設計方聯(lián)系，參與設計工作，掌握擴大初步設計方案的調(diào)整情況，以便在設計階段充分考慮施工質(zhì)量、保證功能實現(xiàn)、工藝技術水平等因素，為施工階段做好鋪墊。（二）施工測量施工測量是整個工程施工的先導性工作和基礎性工作。C根據(jù)建設單位提供的坐標控制點、水準點，經(jīng)復核后，結合現(xiàn)場施工場地情況，建立水準、平面控制網(wǎng)。C嚴格建立測量審核制度。點位布置要考慮便于測量和定位的需要，以及點位標樁需長期保存，應布設在結構物周圍、次要通道上或空隙處，不應布設在開挖的基礎上、埋設管線的范圍內(nèi)或靠近結構物處。5mm、標高177。質(zhì)量保證:a用于測量軸線和抄平控制標高用的經(jīng)緯儀、水準儀及鋼尺是經(jīng)過計量檢測中心檢測合格的主要測量工具。挖土前需與業(yè)主共同查明現(xiàn)場地下管線、管道，避免開挖過程中擾動及破壞?；悠拭嫒缦拢?管道基坑土方開挖，開挖預留約厚200mm的土方改由人工清理，以免擾動原土層。20兩井之間3用水準儀測量石方+20，2002槽底中線 每側寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中線用鋼尺量測，每側3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺量測，每側3點3 、 雨水管道基礎參照圖集04S516施工，鋼筋混凝土承插口管管道采用橡膠圈柔性接口，管道基礎采用180176。管材的端面平整，與管中心軸線垂直。管材堆放后應覆蓋，承口與插口應間隔整齊排列，兩端用木契塊塞穩(wěn)妥。5 、管道連接施工完畢，辦理隱蔽工程驗收后，應按要求進行閉水試驗，進行閉水試驗時，應檢驗管道及檢查井外觀質(zhì)量是否合格，閉水管段灌滿水后的浸泡時間不應不少24h，且管道兩端堵板承載力應大于水壓，封堵堅固，不得有漏水現(xiàn)象，靜至24h以后，實測滲水量應小于規(guī)范規(guī)定滲水量，滲水量的觀測時間不得小于30min；閉水合格后即可進行回填，回填時溝槽內(nèi)的積水要及時排除，嚴禁帶水復土，不得回填淤泥腐植土及有機物質(zhì)，大于10cm的石料等硬塊 也應剔除，大的泥塊要敲碎，回填時在沿基坑邊上釘上水平木樁，以控制回填土的高度和厚度。檢查井施工，井蓋采用Ф700重型球墨鑄鐵井蓋。磚砌體強度為MU10，抹面、勾縫、三角灰等采用1:2防水砂漿，抹面厚度為20mm。對平整后的基礎碾壓密實，壓實后環(huán)刀取樣檢驗地基質(zhì)量，為了保證土基滲透性，密實系數(shù)≥。清槽：將原路緣石拆除后的基槽底部清理干凈，保證坑內(nèi)無雜物，并將基底夯實。良好級配一定粒級的碎石具有良好的承載能力和滲透性，其物理性能要符合GB/T 14685—2011《建筑用卵石、碎石》的規(guī)定。碾壓成型后保證厚度不小于15cm。（六）瀝青混凝土面層施工本工程針對在原混凝土路面上加鋪瀝青的，瀝青路面結構為4cm厚中粒式瀝青混凝土+2cm細粒式瀝青混凝土面層。2 準備下承層：針對原混凝土路面，應先對舊水泥混凝土路面表面的破碎板及裂縫等進行修補，清除舊路面表層油污及松散碎屑，剔除接縫中失效的填縫料和雜物，并重新封縫，并在灑油后才可以加鋪瀝青層；針對新建路面，待基層養(yǎng)護到位，其強度達到設計標準要求時，即可進行瀝青層的攤鋪。拌和過程中應按規(guī)定頻率抽取馬歇爾試件和油石比試驗，做好拌和記錄。6攤鋪：攤鋪時采用1臺攤鋪機攤鋪。壓路機工作是應驅動掄面向攤鋪機，起動停止時必須緩慢進行。壓路機每次折回位置應呈階梯型隨攤鋪機向前推進。1施工工藝流程處理內(nèi)墻面基層→找補抹灰層破損處→刷界面劑→滿刮膩子兩遍→磨光→刷兩遍乳膠漆2施工要點（1）基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。先墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。3)、涂刷操作時不宜往復多次涂刷，否則可能會傷害底層涂層，并在底涂層表面留下刷痕。舊水泥面應鏟去浮層，確?；桌喂?，清除墻面的雜質(zhì)，對多孔質(zhì)、粗糙基面，進行修補，再用砂輪磨平。、滾涂或噴涂法施工。：可選用雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。不噴涂部分及物件，應用擋板或紙張等隔開。主涂層施工完畢，工具應立即用水清洗。 墻面批膩子施工：用外墻專用膩子對墻面進行批刮，首先對局部不平整的墻面進行施工，后對整體墻面進行批刮，并用砂紙打磨，直至墻面平整為止。施工采用專用噴槍進行噴涂施工，調(diào)節(jié)槍頭孔徑及氣流，噴出所需效果即可。清理場地，避免污染墻面。質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》和《工程項目管理手冊》。加強施工前的質(zhì)量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量保證體系組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目項目總工擔任，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確。在主體階段建立鋼筋、模板、混凝土澆筑樣板，由項目部總工組織工長、質(zhì)檢員、施工班組共同驗收評測，確定樣板標準。預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術負責人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進行復查并填寫復查意見。糾正和預防措施：施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預防措施。我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。驗收工程質(zhì)量驗收實行外包隊自檢、互檢交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。由材料部負責對每種工程材料選取三個廠家，并將有關資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。對甲供材料、半成品、構配件等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。現(xiàn)場機械設備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。對隱蔽工程質(zhì)量的預控在隱蔽之前，各單位在自檢合格的基礎上，填好自檢記錄、工程報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。（四）、質(zhì)量控制要點制定土建工程、裝飾工程、主要分項工程質(zhì)量控制要點，從質(zhì)量、環(huán)境、安全方面分析需要關注的問題，制定控制預防措施。合理組織材料供應，確保施工正常進行。如不具備或對檢驗證明有疑問時，應補作檢驗。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。⑶凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、計證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。編制月材料采購計劃，合理組織材料供應，確保施工正常進行。（七）、過程控制管理制度施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。4.“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循施工隊伍自檢、項目部復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。、施工質(zhì)量和工種、工序搭接把好三個關口，即：進場物資質(zhì)量關、施工質(zhì)量關和工種、工序搭接關。檢驗工作由材料組牽頭，技術組或質(zhì)量組參加，按樣品的標準進行檢驗，不合格的堅決退貨。③工種、工序搭接關只有上一個工種或工序的施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求或為下一個工種或工序達到質(zhì)量目標準備了條件，方可通過質(zhì)量驗收。即：技術管理到位、質(zhì)量管理到位、生產(chǎn)管理到位、施工管理到位。④施工管理到位工長必須督促作業(yè)層施工按施工工藝標準、按技術交底進行施工，工長要管工藝的落實、管施工質(zhì)量、管分項工程質(zhì)量目標的落實。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。在施工過程中，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則，將工作質(zhì)量和工程質(zhì)量當做評判的重要標準，獎罰都按質(zhì)量標準“論資排輩”或“一錘定音”，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)則“一榮俱榮”，質(zhì)量欠缺就“一損俱損”，做到獎罰分明。，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才能用的材料，負責取樣委托試驗室試驗?；炷临|(zhì)量員在每次混凝土澆筑前指示專職試驗員，向試驗室辦理委托，請試驗室成型試塊?；靥钔临|(zhì)量員指示專職試驗員，分層夯實后，委托試驗室進行干密度試驗，合格后才能回填上。試驗員將試驗結果通知主管責任工程師，試驗資料整理后交技術部資料員。復驗報告同樣最終由物資部門提供。針對該工程，特制定如下試驗檢測方案，倘若我單位中標，將針對本工程制定出具體詳細的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。由主任工程師負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。②質(zhì)量管理到位質(zhì)量管理要占滿時間、占滿空間，有人施工就有質(zhì)量管理，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)檢員要查出原因、技術員提出處理措施、質(zhì)檢員監(jiān)督措施落實情況，即質(zhì)量工作要一管到底。工人進場后通過各種方式進行技能考核，并進行跟蹤檢查，具體辦法是施工操作人員掛牌制，質(zhì)量檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的堅決清退出場。②施工質(zhì)量關項目經(jīng)理要對本工程的質(zhì)量終身負責。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項技術指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法及其他技術約定，必要時要有封樣的樣品，并以此作為驗收的依據(jù)。為了充分調(diào)動每個人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員的競賽意識，即在各個部位的作業(yè)完成后、在墻上將作業(yè)班組和個人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評定結果進行標注，從而激發(fā)責任感，加強監(jiān)督，及時整改。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各施工隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。（六）、主要設備采購質(zhì)量控制措施我公司通過以下措施保證由我公司采購機械、設備質(zhì)量滿足投標方及設計的要求，并保證其及時進場。⑸材料認證不合格時，不得用于工程中。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。⑶材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。由監(jiān)理工程師復檢確認。加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重施工隊伍的選擇，比較各隊伍價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對施工隊伍的施工的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭?，F(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。所有進場的工程材料必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件等，不得投入使用。所有采購的工程材料由技術部的專業(yè)工程師負責編制《工程材料采購技術要求》。對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題應采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。公司技術處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項目經(jīng)理部實施。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎上，由工長組織，單位工程技術負責人，質(zhì)檢員等參加檢查檢收，合格后由工長填寫“隱敝工程檢查記錄”（要有內(nèi)容）并通知監(jiān)理、設計單位進行檢查驗收。3）、建立各項質(zhì)量制度材料部門根據(jù)物資需用計劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應。各級部門承擔部門質(zhì)量責任。質(zhì)量管理要堅持“技術為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)的工程，完善的服務是我們不懈的追求”的質(zhì)量方針和“計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。我公司根據(jù)工程具體情況，制定切合實際的質(zhì)量