【正文】 ，污水沉淀后才排出，接駁排污水管按濟寧市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？刂剖┕ぴ胍簟⒎蹓m，避免對附近環(huán)境污染。加大對揚塵的治理力度。（五）、服務(wù)業(yè)主及工程保修承諾：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。我公司完全有能力獨立承擔(dān)本工程的施工，決不轉(zhuǎn)包。：保修期按建設(shè)部令《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量問題及由此造成安全事故的，我公司當(dāng)履行保修義務(wù)、采取補救措施。（六）、工程竣工資料承諾按公司制定的歸檔制度，在工程施工中及時做好收集、匯總、整理工程檔案。數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。（七）、施工協(xié)作承諾我公司如若中標(biāo)，承諾做好與相關(guān)單位的協(xié)同配合工作。在本工程施工過程中，各協(xié)作單位之間有明確的合同文件確立相互之間的責(zé)、權(quán)、利，杜絕施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，確保工程緊鑼密鼓地順利進行！十、施工段的劃分根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程實行平面分段流水作業(yè)。第二章、施工現(xiàn)場布置（一） 施工現(xiàn)場平面布置圖施工平面布置圖詳見附表一。（二）臨設(shè)布置本項目位于濟寧市科苑小區(qū)內(nèi)。、供電情況本工程施工用電臨時用電，施工前聯(lián)系好甲方及供電單位，辦好臨時用電手續(xù)。用水按照業(yè)主提供水源至現(xiàn)場考慮。根據(jù)工程場地的特點及周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置充分考慮施工的需求外，還要充分考慮施工對周邊環(huán)境的影響，各專業(yè)施工人員及機械眾多等各種因素及施工需要，布置時遵循的原則如下：1）依據(jù)工程特點和各施工階段要求，綜合考慮施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場實行分階段布置和管理。2）施工平面緊湊有序，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互干擾。在滿足施工條件下，合理布置，方便各種施工材料存放以及方便組織場內(nèi)運輸，以便于全面管理。3）合理利用場內(nèi)已有道路，合理布置材料堆放場，減少運輸費用及場內(nèi)二次搬運。4）動態(tài)管理原則，根據(jù)施工階段進行動態(tài)平面布置與管理，盡量節(jié)約施工用地。5）合理布設(shè)施工臨時用水、用電線路，保證工程順利施工。6）施工平面布置盡量減少對周圍環(huán)境的破壞。7）按市有關(guān)現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護、揚塵治理等的要求進行布置。（三）、工地圍護根據(jù)文明施工的規(guī)定及建設(shè)方要求， 施工工地設(shè)置安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、警戒線。提醒居民施工期間注意安全。（四）、施工現(xiàn)場設(shè)施布置，臨時設(shè)施設(shè)置辦公區(qū)和加工場兩大區(qū)域。初步考慮不在現(xiàn)場建造臨時宿舍，在附近采用租賃的方式解決，并可避免工程員工的食宿影響工地現(xiàn)場的正常運作。 ： 1）.臨時辦公室（辦公室、資料室、電腦室、會議室、衛(wèi)生間等）； 2）.倉庫辦公室及倉庫、危險品倉庫、加工場地； 3）.消防器材設(shè)置、消防水池； 4）.企業(yè)宣傳欄、安全質(zhì)量宣傳欄、文明施工宣傳欄等；5）.施工臨時用電、用水設(shè)施及布置；、搭設(shè)要求詳見附表。 1).臨時設(shè)施施工現(xiàn)場的管理必須服從建設(shè)單位對施工場地總體的統(tǒng)一管理。 2).現(xiàn)場管理小組除認(rèn)真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必須經(jīng)常與建設(shè)單位和其他施工單位保持溝通和協(xié)調(diào)、確保施工總平面管理正常和有序。 3).制定完善和切實可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和要求進行臨時設(shè)施布置（包括臨時水、電線路架設(shè)等）的行為立即制止和執(zhí)罰。 4).主要管理制度: ①施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度； ②施工現(xiàn)場管理制度； ③倉庫、宿舍管理制度； ④臨時用電用水方案； ⑤工地保衛(wèi)制度。 按照施工平面的展開程度，我公司將提供不同的階段的材料碼放計劃表交給業(yè)主審批后實施；并在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)置集中垃圾堆放點，并及時做好施工現(xiàn)場的清理工作。 由于施工現(xiàn)場的工程展開面比較廣，不同單位的工作程度都有所影響，為了保證貨物材料的正常使用，對于本工程我公司建議采取封閉式管理工作，我公司將依據(jù)現(xiàn)場情況制定臨時圍檔計劃報給業(yè)主審批，在得到同意后將實施，同時保障業(yè)主指定的進出場通道通暢，保證物料、人員進出方便，以及緊急疏散有路可走。（五）、現(xiàn)場文明施工布置施工現(xiàn)場的文明施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，是項目施工中很重要的一個環(huán)節(jié)。在施工時，我單位將狠抓文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地，根據(jù)本工程的實際情況和有關(guān)規(guī)定，制定本文明施工設(shè)計。通過符合標(biāo)準(zhǔn)的文明施工，可以提高工程質(zhì)量、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、抵御火災(zāi)事故，進一步而言可以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。（1）由于實際情況而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。（5）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。（6）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。：（1）人為噪音的控制。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度，盡量減少大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音攏民的自覺意識。（2）強噪音作業(yè)時間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作并報工地所在環(huán)保部分備案方可施工。（3）產(chǎn)生噪音的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。（4）施工現(xiàn)場的強噪音機械設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪音擴散。，并建立相應(yīng)的管理制度。文明施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。，對施工人員進行文明施工教育，強化施工人員的職業(yè)道德意識，不擾民，不損害他人的利益。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的清理工作，每個工作組每天派專人負(fù)責(zé)落地混凝土、砂漿等建筑垃圾的清理，真正做到工完場清。、保衛(wèi)：、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。、作業(yè)人員必須佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。、半成品及原材料的堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的總平面布置圖劃定的位置堆放，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占施工紅線外場地。確需臨時占用的，應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，并將批準(zhǔn)號的標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場。，按照市政府相關(guān)政策要求，建設(shè)環(huán)保、文明衛(wèi)生工地，進一步加強施工現(xiàn)場文明施工管理。（六）、現(xiàn)場衛(wèi)生1．為了保持工地及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理打掃現(xiàn)場的施工道路，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾及時清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付為止。2．多余渣土的清理手續(xù)將在業(yè)主的協(xié)助下，及時進行辦理和外運。3．在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛輪胎清洗池，以保證施工泥漿不隨車輛污染周邊環(huán)境的市政道路。，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。，提高排水流量、流速，確保排水暢通。第三章、施工進度計劃和進度保證措施一、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)人要求總工期：50日歷天，我公司承諾總工期：50日歷天。完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并充分發(fā)揮我司的施工管理優(yōu)勢，承諾在工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作及對分包施工項目范圍的總承包管理任務(wù)，確保如期完工。二、.施工進度計劃遵循的原則1）履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際，清楚明了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測可能的施工障礙及變化。2）承諾本工程工期是根據(jù)類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。3）依據(jù)承諾工期，對各分部分項進行細化控制，真實實現(xiàn)長計劃短安排，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。4）依據(jù)工程實際開工日期，進行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進度計劃進一步明確細化。1）進度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件。2）進度計劃通過各施工階段規(guī)劃及總體部署進行綜合考慮后制訂。3）根據(jù)本工程設(shè)計特點，本工程分區(qū)段施工。4）全過程遵循網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。施工進度計劃橫道圖詳見附表二。為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。三、施工進度保證措施 施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、工程部部長、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。根據(jù)本工程的特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目經(jīng)理部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目經(jīng)理部《管理制度匯編》，項目經(jīng)理部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；工程部部長對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目總工程師負(fù)責(zé)組織進度計劃的策劃、制定、檢查、分析、更新。施工進度總目標(biāo)根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標(biāo)進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)。、質(zhì)量保障措施施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，直到現(xiàn)場施工糾正偏差。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項技術(shù)管理詳細到位，為工程按期完成提供強有力的技術(shù)保證。、難點的施工方案在本施工組織設(shè)計中，我們分析了本工程在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。做好農(nóng)忙季節(jié)以及特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。，采用新設(shè)備在本工程施工中，擬投入效率高、技術(shù)性能先進，運行良好的機械設(shè)備，確保工程按期完工。加強質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗收程序，加強過程控制，力爭實現(xiàn)一次驗收100%合格率，避免因返工造成的進度影響。施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，施工進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；其進度計劃的制定、進度控制目標(biāo)的制定的依據(jù)須為承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。隨著工程各階段節(jié)點工期的完成，按照合同規(guī)定及時支付作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。在施工合同中根據(jù)節(jié)點工期設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。為保證工期，擬采取的經(jīng)濟措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟措施 序號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵