【正文】 底漆、罩面漆屬易燃危險品，施工時應(yīng)嚴禁煙火。 主涂層真石漆施工：待底漆干燥后（25℃/12小時），采用TERC801真石漆進行噴涂施工。經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，負責本工程質(zhì)量計劃的實施及施工過程的工作。包括每周質(zhì)量例會、生產(chǎn)例會質(zhì)量講評、質(zhì)量問題追根制度，質(zhì)量問題追根制度遵循：回診→查原因→追查責任人→限期整改→驗收結(jié)果→定論總結(jié)、立規(guī)矩的模式，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動向，重點應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進行質(zhì)量預(yù)控。對于所有工程材料應(yīng)設(shè)置可追溯性標識，經(jīng)營部負責建立質(zhì)量檔案。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。⑵對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。、質(zhì)量會診定期由項目工程師主持，由項目經(jīng)理部及各施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量員以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各隊伍，簡報中對質(zhì)量好的施工隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。③生產(chǎn)管理到位按工程的規(guī)律安排施工并隨時檢查施工狀況，要保證施工按程序正常進行。1）、試驗檢驗工作要求將本工程試驗、檢驗工作的原則明確如下：，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。由于確立了“百年大計、質(zhì)量第一”的主導(dǎo)思想，在工作中就要用行動確保質(zhì)量工作的首要地位，遇到所有事情，無論輕重緩急，不管涉及對象，只要不符合質(zhì)量要求，一概“一票否決”。同時在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。⑷在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。對分項工程質(zhì)量的控制分項工程完成后，各單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填好分項工程質(zhì)量驗收記錄和工作報驗單，核查后，報監(jiān)理進行驗收。對于工程材料生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照有關(guān)要求建立《合格供方名冊》。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報告”，然后項目總工組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負責對其處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定。項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理標準和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。二、注意事項施工時，腳手架應(yīng)距離墻面30cm左右，如距離太近，上下層腳手架間噴涂部分可能有接痕，影響裝飾效果。2)、如果放置時間過長，需要重新攪拌以防止顏填料沉淀；壓路機的碾壓段長度以與攤鋪速度平衡為原則選定，并保持大體穩(wěn)定。1施工準備：瀝青混凝土施工前1個月進行瀝青混凝土配合比設(shè)計，準確調(diào)整拌和機配料，確定最佳油石比，通過試拌試鋪確定最佳的生產(chǎn)配合比后方可大范圍施工。測量放線：放線時應(yīng)按原道路的路線方向進行放線，對于直線段每10m設(shè)一個控制樁，曲線段每隔5m設(shè)一個控制樁?；炷凉芟鹿懿捎?6噸汽車吊起吊，吊點設(shè)在管子的重心處，用攔腰起吊的方式起吊，禁止鋼索穿管吊管的方法，并在吊運管時，防止管節(jié)接口受損。我方綜合考慮，采用1臺小挖掘機進行開挖，同時1臺裝載機配合倒土。根據(jù)本工程實際情況，在結(jié)構(gòu)物周圍建立方格網(wǎng)作為施測依據(jù)。第四章、施工方案和質(zhì)量保證一、施工方案（一）工程施工準備技術(shù)管理及資源準備1）圖集、規(guī)范準備：及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料表格，另外，根據(jù)本工程專業(yè)系統(tǒng)多的特點，對專業(yè)施工人員，要另行配齊專業(yè)圖集、規(guī)范。（二）、農(nóng)忙季節(jié)保勤具體措施，樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。加強質(zhì)量控制，嚴把材料采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)，嚴格驗收程序，加強過程控制，力爭實現(xiàn)一次驗收100%合格率，避免因返工造成的進度影響。施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。1）進度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標文件。，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。（5）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。初步考慮不在現(xiàn)場建造臨時宿舍，在附近采用租賃的方式解決，并可避免工程員工的食宿影響工地現(xiàn)場的正常運作。第二章、施工現(xiàn)場布置（一） 施工現(xiàn)場平面布置圖施工平面布置圖詳見附表一。嚴格控制噪音污染。六、編制指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，堅持“科學(xué)管理，追求更高質(zhì)量；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠回報用戶”的原則，施工現(xiàn)場建立一個以合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。 （六）、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。 （七）、企業(yè)有關(guān)管理規(guī)范、程序文件。（二）、施工重點重點一:在地下情況不明的前提下，不得盲目開挖，在施工地下隱蔽管道時，應(yīng)特別注意接口和閉水及回填環(huán)節(jié)，嚴格按標準規(guī)范執(zhí)行，確保每道工序達標。因此，我公司將文明施工當作一項政治任務(wù)來執(zhí)行。（七）、施工協(xié)作承諾我公司如若中標，承諾做好與相關(guān)單位的協(xié)同配合工作。（三）、工地圍護根據(jù)文明施工的規(guī)定及建設(shè)方要求， 施工工地設(shè)置安全警示標志、宣傳標語、警戒線。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。、保衛(wèi)：、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。2）承諾本工程工期是根據(jù)類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進度。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其適當獎勵。C嚴格建立測量審核制度。挖土前需與業(yè)主共同查明現(xiàn)場地下管線、管道，避免開挖過程中擾動及破壞。管材堆放后應(yīng)覆蓋，承口與插口應(yīng)間隔整齊排列，兩端用木契塊塞穩(wěn)妥。對平整后的基礎(chǔ)碾壓密實，壓實后環(huán)刀取樣檢驗地基質(zhì)量，為了保證土基滲透性，密實系數(shù)≥。（六）瀝青混凝土面層施工本工程針對在原混凝土路面上加鋪瀝青的，瀝青路面結(jié)構(gòu)為4cm厚中粒式瀝青混凝土+2cm細粒式瀝青混凝土面層。壓路機工作是應(yīng)驅(qū)動掄面向攤鋪機，起動停止時必須緩慢進行。：可選用雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》和《工程項目管理手冊》。預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補作檢驗。（七）、過程控制管理制度施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。③工種、工序搭接關(guān)只有上一個工種或工序的施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求或為下一個工種或工序達到質(zhì)量目標準備了條件，方可通過質(zhì)量驗收。在施工過程中，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則，將工作質(zhì)量和工程質(zhì)量當做評判的重要標準，獎罰都按質(zhì)量標準“論資排輩”或“一錘定音”，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)則“一榮俱榮”，質(zhì)量欠缺就“一損俱損”，做到獎罰分明。試驗員將試驗結(jié)果通知主管責任工程師，試驗資料整理后交技術(shù)部資料員。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法及其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的樣品，并以此作為驗收的依據(jù)。⑸材料認證不合格時，不得用于工程中。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價?，F(xiàn)場選用的機械應(yīng)能夠滿足施工需要。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。3）、建立各項質(zhì)量制度材料部門根據(jù)物資需用計劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。在施工過程中，嚴禁在用料中隨意加水稀釋。底涂層施工：用專用中和劑將堿性墻面進行中和處理，確保施工后的墻面不泛堿。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿?；旌狭线\輸應(yīng)科學(xué)組織以避免停車壓料和停機待料的現(xiàn)象發(fā)生。采用機械配合人工進行攤鋪作業(yè)，適量灑水并壓實，壓實度第一層不小于93%，第二層不小于95%。、支管的管頂標高，根據(jù)圖集要求，支管接入采用頂平齊法。4 、 待用的管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品標準進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標準者不得使用。5 、測量資料:本工程采用專用測量記錄表格，保證資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。準備工作：A測量儀器： DS3型水準儀（2臺）。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日發(fā)放補助，以確保正常施工。8 .外部環(huán)境保障措施1）積極主動與工程所在地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、工程部部長、各分包負責人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。（3）產(chǎn)生噪音的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。 由于施工現(xiàn)場的工程展開面比較廣，不同單位的工作程度都有所影響，為了保證貨物材料的正常使用，對于本工程我公司建議采取封閉式管理工作，我公司將依據(jù)現(xiàn)場情況制定臨時圍檔計劃報給業(yè)主審批，在得到同意后將實施，同時保障業(yè)主指定的進出場通道通暢，保證物料、人員進出方便，以及緊急疏散有路可走。在滿足施工條件下，合理布置，方便各種施工材料存放以及方便組織場內(nèi)運輸，以便于全面管理。（五）、服務(wù)業(yè)主及工程保修承諾：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。我單位將嚴格按照國家頒發(fā)的建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》配合使用進行施工操作及質(zhì)量驗收，確保工程達到招標文件對工程質(zhì)量的要求。工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準。本施工組織設(shè)計的編制是在我們對本工程全面理解后所做出的總體部署和策劃，并籍此以指導(dǎo)本工程的施工?？圃飞鐓^(qū)施工組織設(shè)計概述作者：日期：目 錄第一章、總體概述………………………………………………………………2第二章、施工現(xiàn)場布置………………………………………………………10第三章、施工進度計劃和進度保證措施……………………………………14第四章、施工方案和質(zhì)量保證………………………………………………22第五章、安全文明施工和環(huán)境保護措施……………………………………61第六章、項目管理班子………………………………………………………93第七章、勞動力、材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃………99第八章、針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案………………………… …… … …………………109第九章、特殊情況下的施工措施……………………………………………123第十章、質(zhì)量治理要求………………………………………………………127第十一章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用………………………133附表一：施工總平面圖附表二：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表三：勞動力計劃表附表四：擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表附表五：臨時用地表第一章、總體概述一、工程概況工程名稱：濟寧高新區(qū)洸河辦事處老舊社區(qū)改造建設(shè)項目科苑社區(qū)建設(shè)單位：濟寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)洸河街道辦事處建設(shè)地點：濟寧高新區(qū)，洸河路北側(cè)，科苑路西側(cè)。根據(jù)本工程的招標文件中提供的圖紙，在編制各分項分部工程的主要施工方法時，結(jié)合參照類似工程的建筑特點和我們以往的類似工程施工經(jīng)驗，表述了主要的施工方案和施工操作要求。八、工程重點與特點分析