人力資本投資的風(fēng)險與防范(文件)
【正文】 成本過高和不必要的資源浪費(fèi)。當(dāng)然，如果過高估計科技進(jìn)步的速度，也會使人力資本投資出現(xiàn)盲目性和消耗的成本過大，同樣決策的風(fēng)險也大。②投資客體不可抗拒風(fēng)險因素投資客體隨著年齡的增長，健康狀況的下降或者發(fā)生意外等都會對投資主體的投資帶來風(fēng)險。四、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的防范企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時，不可避免的要面臨各種風(fēng)險，但是對人力資本進(jìn)行投資對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展又是必需的。企業(yè)內(nèi)部信息包括:在職人員信息、離職人員信息、員工工作動態(tài)跟蹤信息、人才儲備信息等。一旦企業(yè)內(nèi)部員工流失，也可以隨時得到補(bǔ)充。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)激勵制度建設(shè)，防范人力資本風(fēng)險:一是建立現(xiàn)代薪酬制度。三是建立差別激勵制度，即根據(jù)不同員工的不同需求，在企業(yè)允許的范圍內(nèi)，采取差別激勵的方式。關(guān)心員工、尊重員工，將企業(yè)文化融入到員工的價值觀中，使員工提高對企業(yè)的忠誠度。（6）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織目前，很多企業(yè)都在提倡將本組織建立成一種學(xué)習(xí)型組織。正視企業(yè)人力資本投資來帶的風(fēng)險，并采取措施加以防范，不僅有助于企業(yè)達(dá)到期望的收益，同時額可以提升企業(yè)的績效，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力?！?】 (美)舒爾茨貝克爾：《人力資本》，北京：北京大學(xué)出版社，1987。【8】 劉家國：《企業(yè)人力資本投資風(fēng)險與防范》， （3）?！?】 周雨：《關(guān)于我國人力資本投資與管理問題的研究》，天津師范大學(xué)研究生學(xué)位論文。【4】 加里舒爾茨：《人力資本投資》，北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990。 （7）對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視起員工的開發(fā)與管理，重視人力資本的投資，而職業(yè)生涯規(guī)劃已成為人力資本投資的核心。讓員工成為企業(yè)的“老板”。因此，差別激勵的方式是企業(yè)的必然選擇。同時，讓員工更多的參與決策、負(fù)有更多的責(zé)任、擁有更多的個人成長的機(jī)會，更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作以及多樣化的工作活動也可以降低人力資本的流動風(fēng)險。（4）建立現(xiàn)代激勵機(jī)制一個企業(yè)的激勵機(jī)制是否健全、合理，激勵工作是否到位、水平高低，將直接影響到人力資本的流動程度。企業(yè)外部信息包括:同行業(yè)人員信息、同行業(yè)人才需求信息、人才供應(yīng)狀況等。我們可以從以下幾個方面來防范人力資本投資的風(fēng)險，提高企業(yè)的收益水平：（1）做好人事測評工作為了使企業(yè)能夠招聘到合適的員工，給企業(yè)人力資本投資指明投資方向，避免盲目投資帶來不良后果，企業(yè)首先應(yīng)該做好人事測評工作，即在做好工作分析的基礎(chǔ)上，人力資源部門了解每個崗位需要什么樣的人才，然后通過應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計算機(jī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科科技成果，通過心理測驗(yàn)、履歷分析、評價中心、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)對人的準(zhǔn)確了解，將最合適的人招聘到最合適的崗位，這樣可以有效的降
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1