tcl國際電工區(qū)域辦事處崗位描述(文件)
【正文】 相關文件的歸檔工作。3 有權按組長或區(qū)域經理同意的額度與方式，使用公關費用。 按時填寫拜訪日報表。 協助區(qū)域辦事處經理做好外圍地區(qū)經銷商的篩選與資信調查。 協助區(qū)域辦事處經理做好外圍地區(qū)工程網絡單位的選擇。 協調經/分銷商間的關系，幫助他們解決銷售活動中的問題。 在攻關談判時遵守公司的價格政策。 詳盡地掌握公司的新產品知識，及時地在外圍網絡單位中宣傳推廣。頁碼:2/25 其他事務 協助經理助理做好相關文件的歸檔工作。3 有權按組長或區(qū)域經理同意的額度與方式，使用公關費用。 定期填寫工作總結并上報工程組組長。 有計劃地走訪設計院網絡單位，推動設計院網絡單位在工程設計中采用Hager產品。 對設計院及成套設備廠網絡單位攻關談判。 從網絡單位獲取工程信息并及時匯報。 上司交辦的其它任務。監(jiān)理各辦事處銷售業(yè)務以及整體運作與發(fā)展工作。 遇非常事件，立即向上司報告。 指導各辦事處的網絡建設。 按權限審批辦事處上報的“非常規(guī)退貨申請”。 計劃并組織辦事處骨干人員的提高性培訓。5 發(fā)展 根據所轄分區(qū)的實際情況，會同市場開發(fā)部組織所轄地區(qū)市場信息的采集與整合分析，為公司提供營銷決策依據。 有計劃地走訪分區(qū)內的地方政府、行業(yè)管理等等機構，與他們保持良好的關系。3 有權參與對營銷策劃部各職能課負責人的績效評估與考核業(yè)務處置權4 必要時，有權決定銷售網絡成員的取舍。具體工作責任1 計劃與報告 根據對內外環(huán)境的分析，定期為公司的整體營銷工作的發(fā)展提出備選的策略性方案。 定期檢查市場調研的成果。 在授權范圍內審批廣告預算。 督促培訓負責人落實培訓計劃，并設法考察培訓的實際成效。 指導會務負責人對重要營銷活動提供充分的支持。3. 在實施已得到批準的市場開發(fā)部的有關計劃時，有權要求其它各職能部門及各區(qū)域辦事處提供必需的支持。9 辦公支持 督促輸單員準確有效地完成日常的訂單處理工作。 合理安排文印及文字處理工作，及時完成各部門委托的相關事務。 按營銷策劃部經理的吩咐，起草（或安排下屬起草）文件。 監(jiān)督營銷策劃部內各項制度或規(guī)范的執(zhí)行情況，遇有違反制度或規(guī)范現象，敦促相關負責人加強管理。 督促下屬定期匯總、整理《客戶信息反饋表》，并將整合結果送達有關領導。 在營銷策劃部經理的授權下協調與公司其它部門的工作（如人事行政，財務跟催等等）。13 Hager推廣事務的實際推進 Hager訂單的審核 統計并計算Hager圖紙及返利。14 其他事務Hager 完成上司交派的其它任務。9 有權對營銷策劃部人員的內務管理作出評議。7 有權要求營銷策劃部各部提供規(guī)定的信息資料。 跟進各項與Hager業(yè)務相關的工作。12 財務單據的集中整理與核對 安排下屬辦理營銷策劃部人員及辦事處的費用單據核對與報銷。 經常（或定期）匯總各類業(yè)務或管理信息（如經銷商增減情況，辦事處人員變動統計等等），并將匯總結果向營銷策劃部經理匯報11 授權事務的協調 根據大區(qū)分管經理對產品銷量的預估，結合產成品庫存情況及時與PMC協調生產供貨進度。 經常（或按要求）了解各部對秘書處的需求，不斷提高秘書處的服務質量。 敦促有關部門（或人員）定期維護、及時維修設備。 督促下屬按公司現有的文件管理方法，將營銷策劃部的文件編碼歸檔。 督促輸單員準確有效地完成經銷協議及回款數據的錄入。具體工作責任8 計劃與報告 按營銷策劃部的總體工作安排，制定秘書處的工作計劃。工作權限目標計劃權1. 有權參與或了解公司各種營銷決策的主要背景資料。 設法整合并發(fā)展公司產品的營銷概念。4 培訓 定期會同人事部門及營銷分部研討各級營銷人員在工作中表現出來的素質差異情況，與人事部門一起制訂營銷人員的培訓計劃。3 廣告策劃制作 根據各階段營銷重點的具體情況，制訂或修訂公司廣告活動的策略性要求。 經常向上司報告營銷環(huán)境的動態(tài)性變化以及本部門為把握這種變化所采取的行動。 營銷策劃部副經理職責與權限職位名稱：營銷策劃部副經理（分管市場開發(fā)部門）直接上司：公司營銷策劃部經理 下屬：市場開發(fā)部各職能部門負責人職責概述：受營銷策劃部經理的委托，全面負責市場開發(fā)部的工作。工作權限目標計劃權1 有權在分區(qū)工作目標確定以前了解相關情況，并向上司提出意見與建議。6 公司文化與公共關系 檢查各辦事處規(guī)范人員的言談舉止和著裝，評估公司在當地形象的改善狀況。 對區(qū)域辦事處經理進行定期考核，并對其獎懲提出意見報上司參考。 按公司要求組織或獨立策劃所轄分區(qū)的重大促銷活動，并指導或協調各相關辦事處的執(zhí)行。 督促各辦事處做好產品的售后服務及客戶的技術支持工作，及時將公司有關售后服務及技術支持方面的政策、技術資料下達各辦事處。并對所轄分區(qū)內銷售任務的完成與貨款及時回籠負領導責任。具體工作責任1 計劃與報告 按公司下達的任務以及各辦事處的具體情況制訂營銷分部的工作計劃，確定所轄各辦事處的銷售任務。有權按組長或區(qū)域經理同意的額度與方式，使用公關費用。 做好被指派的有關促銷、廣
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