【正文】 數(shù)量是否正確。 因市場需要，公司須將辦事處貨物調(diào)往其他區(qū)域時，辦事處應(yīng)無條件服從并按規(guī)定期限將貨物發(fā)出。辦事處根據(jù)提貨單數(shù)量沖減自己的庫存。第四章　人事管理制度一、 基本原則按需設(shè)崗，按崗定員，按崗定薪，實行工資與獎金激勵制。 誠實、責任心強 ；178。 有擔保人提供擔保。（2） 試用期為13個月，試用期工資按該崗位初級工資標準。 （3）銷售政策 （4）產(chǎn)品知識 （5）銷售技巧、人員溝通及禮儀培訓 專題培訓定期或不定期對員工就某個專題進行集中培訓，提高辦事處人員的整體素質(zhì)、工作水平。 工作交接結(jié)束后，憑《工作交接表》結(jié)算工資。178。第五章　財務(wù)管理制度一、 帳號設(shè)置辦事處實行收支兩條線，設(shè)立兩個帳號，分別為費用帳號與收入帳號，上報公司財務(wù)部。 員工借支現(xiàn)金，一律按公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定辦理，由辦事處經(jīng)理審批，最遲不得超過一個月清償。三、 應(yīng)收款管理 應(yīng)收帳款：應(yīng)收款的發(fā)生由辦事處經(jīng)理和內(nèi)務(wù)主管共同批準，由區(qū)域經(jīng)理進行跟蹤管理。 業(yè)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)務(wù)主管應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)壞帳傾向，并向辦事處經(jīng)理報告，由辦事處經(jīng)理牽頭，協(xié)同采取措施追收。四、 小額辦公用品及低值易耗品管理 辦事處根據(jù)需要，由經(jīng)理審批，由內(nèi)務(wù)主管購置小額辦公用品及低值易耗品。所有費用支出均須辦事處經(jīng)理簽字同意，由內(nèi)務(wù)主管進行審核后，方能憑合法的憑證由財務(wù)主管報銷。八、 費用支出標準(一) 費用額度與控制 公司根據(jù)各地區(qū)市場發(fā)育程度，確定各辦事處費用總額與種類比例。設(shè)辦事處地區(qū)可提取月節(jié)支費用的30%，做為辦事處員工獎勵； 出差補助（食宿及市內(nèi)交通費）：90元/天；178。 傳真費：必須使用正規(guī)票據(jù)；178。 辦事處車輛燃油費：登記；178。 其他：超出預(yù)算的費用，支出前須填報特殊費用申請表，經(jīng)公司批準后方可支出。經(jīng)批準的《出差申請表》需在辦事處備案，以此作為考勤、報銷的依據(jù)。 特殊費用：未包含在上述之內(nèi)的和超出預(yù)算的費用，報銷時將經(jīng)過批準的特殊費用申請表附于單據(jù)后。25 / 26 附：辦事處發(fā)貨流程圖提貨資格與付款（信用）審核合格嗎留倉庫聯(lián)訂貨申請?zhí)釂螆髲U備貨、出倉貨物清點、送出現(xiàn)金、應(yīng)收款對賬開四聯(lián)單收款或記賬后簽字底聯(lián)留存、登記客戶/托運部簽收付客戶聯(lián)登記銷售收入、應(yīng)收款賬留回單聯(lián)登記否是 開單導購員內(nèi)務(wù)主管倉管員儲運員客 戶統(tǒng)計員。所有費用均需正規(guī)票據(jù)，嚴禁使用白條、虛假票據(jù)(房租需有房東簽字收條)。無申請表或申請表填寫不完善，該次差旅費不予報銷。 差旅費核銷依據(jù)：當月考勤表、當月出差申請表以時間先后為序按飛機、火車、汽車票、住宿票及其他票據(jù)分類粘貼，按規(guī)定格式填寫差旅費報銷單，經(jīng)審核報銷。 車輛維修費：正規(guī)票據(jù)；178。 辦公用品費(含復(fù)印費)：限額200元/月；178。 出差補助（食宿及市內(nèi)交通費）：70元/天；178。 (二) 費用支出具體標準 差旅費（非住宿所在地的工作區(qū)域之間所發(fā)生費用）178。 節(jié)支費用使用方法：六、 促銷品管理各類促銷品由倉管員管理，登記臺帳，嚴格按照促銷計劃比例發(fā)放，有關(guān)經(jīng)手人簽字。領(lǐng)用情況由內(nèi)務(wù)主管登記在冊。 一旦確認出現(xiàn)壞帳時，填寫財務(wù)部的“壞帳審批表”報公司調(diào)查、復(fù)核。內(nèi)務(wù)主管、儲運員與業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)做好催收工作。 收款時應(yīng)認真辨別真?zhèn)?，凡假幣由責任人負責賠償。二、 資金管理 辦事處對客戶信用額度外的銷售一律實行現(xiàn)款現(xiàn)貨，嚴禁賒銷，業(yè)務(wù)經(jīng)理不準擔?；驂|付。（3） 自動離職178。 員工辭退，辦事處經(jīng)理需得到銷售計劃部經(jīng)理批準后生效。 員工辭職需提前半個月提出書面申請，辭職核準后，辭職員工應(yīng)同辦事處經(jīng)理確定交接時間、交接人，進行工作交接，填寫《離職人員工作交接表》。 培訓新進員工上崗前，辦事處經(jīng)理應(yīng)組織培訓，內(nèi)容包括： （1）公司發(fā)展史、企業(yè)文化簡述。 （3）人員面試合格后填寫聘用人員登記表和擔保書，經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字后，報營銷中心核定后上崗。 身體健康；178。 招聘 （1） 如行政部通知辦事處在當?shù)剡M行招聘，進行招聘工作時應(yīng)優(yōu)先考慮從事過此類工作的人員。 收貨時如出現(xiàn)貨物短缺，如外箱破損由運輸方承擔責任；未出現(xiàn)破損則由發(fā)貨方承擔。 須將辦事處貨物調(diào)往其他區(qū)域時，銷售計劃部將以書面形式通知辦事處，辦事處應(yīng)立即按公司調(diào)貨單所填品種、數(shù)量安排發(fā)貨。 根據(jù)客戶要求送交貨地，儲運員需將產(chǎn)品送到交貨地，協(xié)助客戶完成裝運工作，最后由客戶或客戶指定的人在〈發(fā)貨單〉上簽字。 搬運貨物時，需注意人身安全。如送貨過程中發(fā)生變化，需如實將情況反饋內(nèi)務(wù)主管和開單導購員。 倉管員接儲運員的發(fā)貨單后，根據(jù)發(fā)貨單上的品名、規(guī)格、數(shù)量準確備貨，將備好的貨物放置于備貨區(qū)，由儲運員清點，確認“單、實”相符。凡無審批而擅自退貨者，運費由辦事處經(jīng)理自行承擔。退貨的最終決定權(quán)在辦事處經(jīng)理。 辦事處經(jīng)理應(yīng)每月25日組織庫存盤點工作，填寫《盤點表》，做到帳實相符。 為控制庫存、加速回款，公司對各辦事處定期核定出一個資金占用限額指標，各辦事處在此限額指標內(nèi)的訂貨，營銷中心將予以保證。(二) 訂貨業(yè)務(wù) 各辦事處要在經(jīng)理的直接負責下，每月確定一次各品種的訂貨點，當庫存量達到或低于訂貨點時，及時向公司發(fā)出要貨訂單。 （七） 不良品管理 對不良品設(shè)專區(qū)擺放整齊，每箱裝有清單，載明產(chǎn)品數(shù)量、名稱、收回原因及經(jīng)辦人，予以封存，待銷售計劃部或客戶服務(wù)部批準后進行處置。每次進出貨，及時更改存量，做到卡賬貨相符。 將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 倉管員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫電源、水源是否關(guān)閉，確保倉庫的安全。 未經(jīng)倉管員核準的人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。 月末由辦事處經(jīng)理將辦事處以及各區(qū)域銷售計劃完成情況上報銷售計劃部。 根據(jù)銷售計劃部批準后的月度銷售目標計劃，各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理制定負責區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解計劃、促銷計劃和月度定貨計劃，同時制定自己的月度工作計劃，交辦事處經(jīng)理審核批準。 上個月度的銷售實際完成狀況和各區(qū)域匯報的下月份計劃匯總情況。 不得向他人泄露公司的營銷策略、市場策劃方案及秘密。 司機在運輸貨物過程中，如發(fā)生丟失、破損、短少等現(xiàn)象，均按公司有關(guān)規(guī)定予以賠償。 發(fā)生一般車輛事故，造成經(jīng)濟損失的，負次要責任者，承擔5%，負同等責任者罰扣10%，負主要責任的罰扣15%。 嚴禁酒后駕駛和將車輛交給無照人員駕駛，也不得交給非辦事處經(jīng)理同意的其他人員駕駛。 司機在市內(nèi)送貨，必須事先安排行車路線，合理規(guī)劃，保證出車效率，使貨物運輸暢通無阻。（六） 上班時間不能打私人電話，保持工作信息的暢通無阻。（二） 辦公用計算機，打印機等辦公設(shè)備由專人負責使用，其它人員不經(jīng)允許不能私自使用該設(shè)備，否則一切后果及所造成的經(jīng)濟損失均由當事人負責賠償。（九） 辦事處員工應(yīng)及時向上級領(lǐng)導上報反映