公司信仰與持續(xù)發(fā)展(文件)
【正文】 論活動(dòng)。一般情況下，這樣的體現(xiàn)也是通過(guò)共享實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)時(shí)候作為公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成功的案例，即使是小的成功，要找到“高績(jī)效的踐行者”（先進(jìn)或者明星），并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并恰當(dāng)?shù)姆糯蟪晒?；另一方面要?duì)那些抵制或反對(duì)者的落后行為要及時(shí)進(jìn)行懲戒。無(wú)論是產(chǎn)品品牌還是服務(wù)品牌，只有體現(xiàn)企業(yè)的核心信仰，也才能反映品牌的真正價(jià)值，才能達(dá)到品牌信仰的天堂。它需要形成一種能將公司核心價(jià)值和品牌核心主張以一種和諧統(tǒng)一的方式結(jié)合在一起的公司理念。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，清晰地定位華爾潤(rùn)的使命，就是要告訴所有的華爾潤(rùn)人，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論什么時(shí)間，無(wú)論在什么地方，無(wú)論遇到多么巨大的誘惑和多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，都必須肩負(fù)起華爾潤(rùn)的終極使命，都必須以華爾潤(rùn)的使命作為一切的宗旨。比如愛立信在進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整后，及時(shí)對(duì)自己的核心價(jià)值的排序進(jìn)行了調(diào)整（核心沒(méi)有變化）?！昂诵牟蛔?，時(shí)刻在變”是信仰能夠持續(xù)保存的關(guān)鍵所在。”篤定信仰并不意味著一成不變，這是經(jīng)營(yíng)管理的矛盾統(tǒng)一。這就需要公司上下成員：篤定恪守自己的信仰主張，不因誘惑而改變。（孫兵，2003）因此，為提升中國(guó)企業(yè)的整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須既要構(gòu)建清晰、鮮明、個(gè)性的信仰主張，又必須致力于內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同和外部認(rèn)知認(rèn)同的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也就是基本達(dá)到：?jiǎn)T工信奉的核心價(jià)值觀、客戶（以及利益相關(guān)方）認(rèn)同的價(jià)值觀、品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值主張的融合和同一。戴維森）。這樣的活動(dòng)會(huì)讓員工親身感受“信仰就在我身邊”，而不會(huì)認(rèn)為信仰是很遙遠(yuǎn)、與自己無(wú)關(guān)的東西。四、然后用差不多20％的時(shí)間訪問(wèn)我們的客戶……這樣加起來(lái)差不多就是60％的時(shí)間了。無(wú)論是核心領(lǐng)導(dǎo)，還是一般經(jīng)理，都應(yīng)該是好的布道者。承諾也是一種企業(yè)變革或者提升的信號(hào)，而傳達(dá)信仰的清晰信號(hào)，是讓全體員工感知信仰構(gòu)建過(guò)程的開始，激發(fā)員工參與的熱情。務(wù)虛的文字和標(biāo)語(yǔ)是根本不可能鑄造公司信仰的。腦門一熱的靈感和簡(jiǎn)單的征集是無(wú)法解讀一個(gè)公司的核心價(jià)值的。越簡(jiǎn)單越有效，很多公司的文化信仰體系繁縟華美，但最終得不到實(shí)效，就是信息不能集中所
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