【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（ GB5010493）等的相關(guān)規(guī)定， 監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。通過會(huì)議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實(shí)施或改進(jìn)措施，達(dá)到共同目的，會(huì)議紀(jì)要由 我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 整理并及時(shí)抄送至與會(huì)單位。 施工期間的工程例會(huì) 施工期間的 工程例會(huì)由 我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 主持。 表 11 房屋交接確認(rèn)書 14 房屋交接雙方 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 出租方： 授權(quán)代表： 聯(lián)系方式： 授權(quán)委托書□ 承租方： 授權(quán)代表 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系方式： 工程項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系方式： 圖紙 名稱 簽收情況 數(shù)量 名稱 簽收情況 數(shù)量 備注 建筑施工圖紙 有□ 無□ 結(jié)構(gòu)施工圖紙 有□ 無□ 水電施工圖紙 有□ 無□ 租賃范圍紅線圖 有□ 無□ 證照批文 名稱 簽收情況 有效期 名稱 簽收情況 有效期 立項(xiàng)批文 有□ 無□ 土地使用證 有□ 無□ 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 有□ 無□ 房屋產(chǎn)權(quán)證 有□ 無□ 建設(shè)工程規(guī)劃許可有□ 無□ 排污許可證 有□ 無□ 15 證 建設(shè)工程消防驗(yàn)收合格意見書 有□ 無□ 項(xiàng)目現(xiàn)狀建筑測(cè)繪報(bào)告、結(jié)構(gòu)鑒定（含抗震鑒定）報(bào)告 有□ 無□ 工程地質(zhì)勘察報(bào)告書 有□ 無□ 結(jié)構(gòu)計(jì)算模型及計(jì)算書 有□ 無□ 房屋狀況 名稱 交接情況 備注 房屋面積 應(yīng)交 實(shí)交 輔助用房 □ 樓層數(shù) 應(yīng)交 實(shí)交 結(jié)構(gòu)狀況 出租方負(fù)責(zé)□ 承租方負(fù)責(zé)□ 已完成□ 未完成□ 內(nèi)部裝修 出租方負(fù)責(zé)□ 承租方負(fù)責(zé)□ 已完成□ 未完成□ 配套設(shè)施 名稱 交接情況 供水 進(jìn)水管徑DN 容量： 接口到租賃物內(nèi) □ 接入日期： 水表讀數(shù)： 16 備注： 供電 容量： 接入日期： 配電房 /柜、電纜：正?！? 需出租人維修□ 承租人負(fù)責(zé)維修□ 電表讀數(shù)： 備注： 供氣 煤氣□ 天然氣□ 容量： 接入時(shí)間： 讀數(shù)： 備注： 排污 化糞池：有□ 無□ 接入市政管網(wǎng)： 是□ 否□ 電梯 客梯 臺(tái) 品牌 : 驗(yàn)收合格證明□ 可正常使用□ 獨(dú)用□ 貨梯 臺(tái) 品牌 : 驗(yàn)收合格證明□ 可正常使用□ 獨(dú)用□ 無電梯□ 電梯井□ 井道位置□ 備注 : 消防 消防供水 路，管徑 消防間距符合要求□ 消防系統(tǒng) 17 獨(dú)立□ 消防水箱 /池 □ 備注 : 空調(diào) 分體式□ 數(shù)量 : 使用狀況 : 中央空調(diào)□ 數(shù)量： 使用狀況： 有線電視 無□ 供應(yīng)商 : 點(diǎn)數(shù) : 備注 : 寬帶 無□ 供應(yīng)商 : 帶寬 : 備注 : 監(jiān)控 有□ 無□ 數(shù)量 : 備注 : 停車場(chǎng)地 應(yīng)提供車位 個(gè) 實(shí)際提供 個(gè) 備注 : 廣告位 有□ 無□ 圖紙□ 備注 : 其他設(shè)施 鍋爐□ 水泵□ 水池□ 水箱□ 備注 : 現(xiàn)場(chǎng)是否滿足房屋交接條件 滿足 □ 部分滿足 □ 不滿足 □ 18 序號(hào) 不滿足項(xiàng)描述 責(zé)任方 責(zé)任人 約定完成時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 交房確認(rèn) 確認(rèn)交房完成時(shí)間為： 年 月 日 房屋交接結(jié)論： 正常交房 □ 有條件交房 □ 暫不交房 □ 出租方代表： 承租方代表： 日期： 日期： *如本交接確認(rèn)事項(xiàng)中存在不符合合同約定之處的，本確認(rèn)書簽 署時(shí)間不做為完全交房時(shí)間。 各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商 除應(yīng)做好自身承建項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ?xiàng)方案），尚應(yīng)與 總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責(zé)、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外， 各分包單位應(yīng) 依照本公司項(xiàng)目管理中心審核過的 施工進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行 ，確定最佳切入時(shí)間點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)施工。 13 第 三 章 工程施工管理 一、 開工（施工）前的準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工臨時(shí)用水電報(bào)裝及報(bào)建各項(xiàng)手續(xù)的申領(lǐng)工作， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 根據(jù)場(chǎng)地條件、施工圖紙及公司的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目開工 建設(shè)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)完成計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案 資料整理必須符合總包方的要求，工程竣工時(shí)由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 要求分包單位根據(jù) 按照經(jīng)項(xiàng)目管理中心審核過的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工 。 （ 4） 材料進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 備案， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止使用并 11 報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 。 對(duì)公司內(nèi)部各部門對(duì)總包方要求達(dá)到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，以不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量為前提，負(fù)責(zé)落實(shí)至總包方實(shí)施。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān) 系及總包方在整個(gè)工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等方面的責(zé)權(quán)， 明確總包對(duì)分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施， 充分發(fā)揮 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 參與各方的綜合管理能力； 總包單位對(duì)所承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，總包方對(duì)所承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行肢解分包。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進(jìn)度情況，明確節(jié)點(diǎn)工期，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工程形象進(jìn)度；制 定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度遲延暫扣工程款的措施 ； 工程施工中，應(yīng)積極組 織引導(dǎo)總包方在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí) 間。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項(xiàng)目經(jīng)理到崗情況，對(duì)達(dá)不到要求的提出整改措施并限期整改。確需設(shè)計(jì)變更時(shí)，由 項(xiàng)目管理中心 將設(shè)計(jì)變更下達(dá)至 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 ， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 收到變更指令后必須立即組織施工單位 等 相關(guān)人員對(duì)變更部位的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。未經(jīng)建設(shè)單位同意 ,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 是本公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程全面管理的實(shí)施部門， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。 7 9） 其他需要規(guī)定的事項(xiàng) 。 5）應(yīng)接受分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 2)團(tuán)隊(duì)組織管理。 4)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算 ,合理安排和使用資金。 權(quán)限 1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán) ,有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù) ,洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。嚴(yán)格遵守公司章程，認(rèn)真執(zhí)行公司決議，對(duì)違犯公司有關(guān)規(guī)章制度，損害公司形象，營私舞弊等不良現(xiàn)象的職員，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)其程度，可分別進(jìn)行論處。 會(huì)議應(yīng)有記錄，并以會(huì)議紀(jì)要形式進(jìn)行文件存檔和上報(bào) 項(xiàng)目管理中心 。 參加會(huì)議人員除有特殊情況者，不可缺席、不可遲到、不可早退、不 能干擾會(huì)議議程和會(huì)議進(jìn)行。 三、 項(xiàng)目部會(huì)議制度 項(xiàng)目部會(huì)議制度主要是針對(duì)項(xiàng)目部各種會(huì)議的要求和規(guī)定。計(jì)劃外開支由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并出具合法 5 的報(bào)銷憑證，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審查登記，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。 二、 項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷制度 本費(fèi)用報(bào)銷制度是依據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制定的，凡其中與公司財(cái)務(wù)規(guī)章相矛盾的條款和內(nèi)容，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 項(xiàng)目部 組織架構(gòu)如下： 4 注：每位項(xiàng)目經(jīng)理部配一名資料員 公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要確定人員編制和組織構(gòu)架。 項(xiàng)目控制管理主要是指項(xiàng)目運(yùn)作各階段目標(biāo)控制、方法控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)劃控制等工作。 3 第一章、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 項(xiàng)目部的工作范圍只要是指項(xiàng)目部圍繞公司項(xiàng)目開發(fā)意圖實(shí)現(xiàn)的所有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)工作，主要包括：項(xiàng)目前期籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批、項(xiàng)目具體實(shí)施、項(xiàng)目完成總結(jié)和項(xiàng)目控制管理等。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1 前言 ................................................................................................................................. 2 第一章、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 .......................................................................................... 3 一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)和人員組成 ................................................................................ 3 二、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷制度 .......................................................................................... 4 三、項(xiàng)目部會(huì)議制度 ................................................................................................. 5 四、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與責(zé)任 .......................................................................................... 5 第二章 總包、分包的管理 ............................................................................................... 8 一、管 理原則 ............................................................................................................ 8 二、對(duì)總包單位的管理 .............................................................................................. 9 三、對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 .......................................................................... 11 第三章 工程施工管理 ................................................................................................... 13 一、開工（施工） 前的準(zhǔn)備 ............................................................................