【正文】 ......... 13 二、會議管理 .......................................................................................................... 19 三、全生產(chǎn)、文明施工管理 ..................................................................................... 20 四、施工臨時用電管理 ............................................................................................ 24 五、施工臨時用水管理 ............................................................................................ 25 六、對施工人員的管理及其它 ................................................................................. 25 第四章 工程質(zhì)量控制 ................................................................................................... 26 第五章 施工進(jìn)度管理 ................................................................................................... 30 第六章 成本控制管理 ................................................................................................... 32 一、簽證管理 .......................................................................................................... 32 二、合同管理 .......................................................................................................... 33 第七章 工程驗收流程 ................................................................................................... 34 一、一般隱蔽工程的驗收 ........................................................................................ 34 二、分部分項工程的驗收 ........................................................................................ 36 三、竣工驗收 .......................................................................................................... 38 客房部分 .................................................................................................... 38 公共區(qū)域 .................................................................................................... 41 系統(tǒng) ........................................................................................................... 43 外立面及公共區(qū)域外場 ............................................................................... 44 工程竣工驗收表 .......................................................................................... 45 第八章、項目經(jīng)理績效考核 ............................................................................................ 47 一、考核辦法 .......................................................................................................... 47 二、考核內(nèi)容 ......................................................................................................... 53 三、考核指標(biāo) .......................................................................................................... 54 四、考核實施 .......................................................................................................... 55 附件 1 ............................................................................................................................ 57 2 前言 現(xiàn)場 項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項制度。今后在實際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的部分應(yīng)以文件形式通知公司各部門，遵照執(zhí)行。 項目完成總結(jié)主要指項目竣工驗收、辦理交接、辦理相關(guān)權(quán)屬證明、項目資料整理和上交歸檔等工作。 現(xiàn)場 項目部經(jīng)理和 相關(guān)專業(yè) 工程師由公司任命，項目部經(jīng)理作為項目部行政業(yè)務(wù)主管， 直接向區(qū)域項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)；工程師作為技術(shù)主管，在行政上隸屬項目部，同時兼有業(yè)務(wù)監(jiān)督職能。 項目部人員請假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 購置低值易耗品：各部門每月需編制開支計劃，由本部門經(jīng)理審核后，上報公司批準(zhǔn)，由財務(wù)部按照批準(zhǔn)的計劃、名稱規(guī)格、數(shù)量，審查付款，不準(zhǔn)多報和虛報。 項目部所有費(fèi)用報銷程序按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 專題會議是項目部針對某一專題而適時召開的業(yè)務(wù)性會議。 會議發(fā)言應(yīng)實事求是、言簡意賅、不隱瞞。填寫各種報表，搜集技術(shù)資料， 積累建設(shè)經(jīng)驗。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源 ,就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報 ,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。 3)任用、考核項目 項目 部人員 ,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。 責(zé)任 1)做好合同管理工作 ,維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。 4）對施工項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。 8） 按照 行政人事 部下達(dá)的項目部年度工資總額指標(biāo) ,控制項目部的工資總額。 8 第 二 章 總包、分包的管理 一、 管理原則 項目部 進(jìn)行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而去規(guī)范其 他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。分包單位 為 建設(shè)方直接分包 ， 建設(shè)方直接分包單位與總包單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包 配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進(jìn)行綜合管理， 現(xiàn)場項目部 負(fù)責(zé)做好監(jiān)督和進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進(jìn)行管理。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。 二、 對總包單位的管理 現(xiàn)場項目部 是公司對總包單位施工綜合管理進(jìn)行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施工。 檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進(jìn)意見，并組織 10 相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時向 現(xiàn)場項目部 提出聯(lián)系設(shè)計變更， 由項目經(jīng)理 及時傳送信息、 跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng) 設(shè)計 簽字確認(rèn)后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）； 對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件 解決施工現(xiàn)場一切問題 。 （ 3）關(guān)于 技術(shù)核定單的審核，總包方應(yīng)提交 現(xiàn)場項目部 完成審核工作后交項目管理中心進(jìn)行 審查確認(rèn)。分包工程施工 合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)場，并 督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進(jìn)場前的各項工作 以及與各單位的銜接工作 。 協(xié)同 專 業(yè)承包單位進(jìn)場使用的材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實施材料進(jìn)場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。 在進(jìn)場施工前，須由項目經(jīng)理、 BD 部、業(yè)主完成房屋交接確認(rèn)書的填寫，具 體表格見表 11。建設(shè)方介紹工程開工前的準(zhǔn)備情況和本項目的各項目標(biāo)、指標(biāo)，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點(diǎn)等；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況，針對建設(shè)方提出的要求作出承諾；最后會議紀(jì)要由 現(xiàn)場項目部 整理并及時抄送至與會單位。 工程專 題會議 包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進(jìn)度推進(jìn)會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由 區(qū)域項目經(jīng)理 組織并主持。 安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強(qiáng)平時管理為重點(diǎn)，施工方 應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。 （ 3） 工人進(jìn)場未進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰 50～ 100元，并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～ 200 元；管理人員違章指揮的，每人次罰款 100～ 500 元。 21 （ 7） 外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定，外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （ 10） 在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款 3000 元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款 5000 元。 生活區(qū) 22 （ 1） 辦公區(qū)域由建設(shè)方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分?jǐn)偝鲑Y。食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。 （ 7） 各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。 （ 2） 各施工單位必須安排專人負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。 23 標(biāo)識系統(tǒng) （ 1） 各標(biāo)段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴(yán)禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。 （ 1） 施工方進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)承包合同、