mba論文：績(jī)效管理和人才戰(zhàn)略的關(guān)系(文件)
【正文】 鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有吸引力的薪資，較好的福利也是必不可少的?！ ? 建立企業(yè)文化薪酬體系體現(xiàn)著企業(yè)管理理念和文化傾向。中小企業(yè)要建立企業(yè)文化，創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心服務(wù)于企業(yè)文化平臺(tái)，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生差別的理念來指導(dǎo)企業(yè)制度的安排，既要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)又要保證報(bào)酬，充分發(fā)揮人才的作用，根據(jù)個(gè)人能力的高低，決定是否給予好的報(bào)酬方式。 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，人才尤其為重要,穩(wěn)定核心人才更為重要,核心人才的是中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,只有建立起合理的薪酬管理制度,執(zhí)行有效的績(jī)效管理手段, 做到留住人才,穩(wěn)定人才,發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和積極性,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色的，人才需求的薪酬體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 結(jié)論 企業(yè)薪酬管理，作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，在大多數(shù)中小企業(yè)被忽視。企業(yè)文化代表老板的管理思想和對(duì)社會(huì)、人才的認(rèn)知，是一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。福利項(xiàng)目包括法定假日、住房補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金，購(gòu)房貸款，購(gòu)車補(bǔ)貼或貸款，帶薪假期、家庭親情福利、員工俱樂部活動(dòng)等。在年薪制的實(shí)行過程中，企業(yè)應(yīng)請(qǐng)績(jī)效管理專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)年薪制發(fā)放辦法細(xì)則，通過績(jī)效評(píng)估，即按照年初制訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來發(fā)放年薪。 建立績(jī)效面談機(jī)制，績(jī)效考核的目的是讓員工自己發(fā)現(xiàn)自己和工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，面談制度就是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法或措施，提升自己，因此績(jī)效考核面談很重要 推行年薪制：年薪制是以年為單位支付薪資，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其薪酬收入的分配制度。
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