弘揚食品加工有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 制不當，必然會影響企業(yè)的整體發(fā)展進程。驗收時驗收人員必須及時驗收貨物，核對采購發(fā)票或合同，只有完全符合存貨采購的要求經(jīng)過相關(guān)部門的批準才能通過驗收。嚴格執(zhí)行存貨領(lǐng)用程序并加強存貨領(lǐng)用審核，倉庫保管人員發(fā)貨后及時登記存貨的臺帳和明細賬，做到賬實相符。企業(yè)各部門之間的信息聯(lián)系相當于人的神經(jīng)系統(tǒng)的運作，它必須及時、準確地傳達企業(yè)的各種信息，保證使企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效進行，建立嚴密的聯(lián)網(wǎng)體制，對存貨進行時時的監(jiān)控，確定每條記錄的存貨信息都可以隨時隨地的進行調(diào)用，加強了各部門對存貨的了解與監(jiān)控。再者，應該建立科學的存貨內(nèi)部控制評價標準體系。最后，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合，建立有效的存貨管理溝通信息系統(tǒng)。第二，在食品的儲存過程中，需要對貨物價格的風險進行綜合的控制，加強與政府部門的溝通，掌握糧食價格的最新動態(tài)，在糧食價格較高的時候，可以增加存儲量，而在糧食價格相對較低時，則可以適當?shù)慕档推髽I(yè)的存儲，以此來降低企業(yè)的總體風險；第三，在企業(yè)的存儲管理中，為了降低流動資產(chǎn)帶來的風險，企業(yè)需要根據(jù)流動資產(chǎn)的情況，合理的設(shè)置存儲量。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，需要根據(jù)實際情況，制定科學的監(jiān)督機制，以此來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？偠灾?，在企業(yè)的發(fā)展中，只有不斷的完善監(jiān)督機制，才可以更好的保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第二，在監(jiān)督部門的設(shè)置過程中，要保障人才的專業(yè)性，在傳統(tǒng)的監(jiān)督機構(gòu)建立中，多為董事會的親戚朋友關(guān)系，不僅缺乏專業(yè)素質(zhì)，同時影響監(jiān)督部門的職能，對企業(yè)的發(fā)展同樣產(chǎn)生了較大的影響，在此情況下，企業(yè)需要建立科學的監(jiān)督機制，對于人才的引進，要通過社會招聘的方式來引進高素質(zhì)人才，這樣可以提升企業(yè)的監(jiān)督效率。另外，企業(yè)需要加強對周邊企業(yè)的合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展中，才可以實現(xiàn)互幫互助，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，并且可以有效的規(guī)避風險。 建立完善的風險控制體系在企業(yè)的發(fā)展中，需要承擔較高的經(jīng)營風險，其不但影響企業(yè)的發(fā)展效益，同時對企業(yè)的信譽度產(chǎn)生較大的影響，在此情況下，企業(yè)需要制定相應的風險應對策略，以便可以更好的規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風險，在企業(yè)的發(fā)展中，需要建立相應的風險規(guī)避機制，以此來控制企業(yè)的發(fā)展風險，同時在風險控制機制中，要聘請優(yōu)秀的人才來進行風險評估以及預測體系，根據(jù)風險評估結(jié)果來制定科學的風險防范策略。為建立科學的存貨內(nèi)部控制評價標準，企業(yè)制定存貨內(nèi)部控制制度的相關(guān)成員應定期的針對存貨內(nèi)部控制制度進行全面的、科學的檢查，發(fā)現(xiàn)和改正有錯誤的地方，并記錄下來多次出現(xiàn)錯誤和容易出現(xiàn)錯誤的地方，及時在內(nèi)部控制制度中予以防范。存貨的重要性使得存貨內(nèi)部控制在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的地位是不可動搖的，因此在企業(yè)的日常工作中也應該運用到存貨的內(nèi)部控制，合理利用存貨，減少間接性的成本。在銷售存貨時
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