金蝶erp沙盤模擬簡介及競賽規(guī)則介紹(文件)
【正文】 悟管理知識與管理實踐之間的距離。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以3M的罰款在規(guī)定時間內完成報表，如果超時： 15 分鐘： 罰 2M 510 分鐘： 罰 4M 1020 分鐘： 罰 8M =20 分鐘： 罰 12M賬目不平，強行平賬，罰款5M采購商品必須先下采購訂單年初廣告投入不能超過盤面上的現(xiàn)金報表先提交到柜臺審核，審核完成后再上報11 / 11。表 12 課程的不同階段教師與學員的角色課程階段具體任務教師角色學生角色組織準備工作引導者認領角色基本情況描述企業(yè)舊任管理層新任管理層企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)舊任管理層新任管理層初始狀態(tài)設定引導者新任管理層企業(yè)經(jīng)營競爭模擬戰(zhàn)略制訂商務、媒體信息發(fā)布角色扮演融資股東、銀行家、高行貸者角色扮演訂單爭取、交貨客戶角色扮演購買原料、下訂單供應商角色扮演流程監(jiān)督審計角色扮演規(guī)則確認咨詢顧問角色扮演現(xiàn)場案例解析評論家、分析家角色扮演第2 章競爭規(guī)則規(guī)則強調必須嚴格按照規(guī)則運作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以3M的罰款必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。每一個企業(yè)組織在市場預測的基礎上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務策略，在CEO的領導下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結果會從企業(yè)經(jīng)營結果中得到直接體現(xiàn)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。基本情況描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務報表（資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務狀
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