金蝶erp沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介及競(jìng)賽規(guī)則介紹(文件)
【正文】 悟管理知識(shí)與管理實(shí)踐之間的距離。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以3M的罰款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表，如果超時(shí)： 15 分鐘： 罰 2M 510 分鐘： 罰 4M 1020 分鐘： 罰 8M =20 分鐘： 罰 12M賬目不平，強(qiáng)行平賬，罰款5M采購(gòu)商品必須先下采購(gòu)訂單年初廣告投入不能超過(guò)盤(pán)面上的現(xiàn)金報(bào)表先提交到柜臺(tái)審核，審核完成后再上報(bào)11 / 11。表 12 課程的不同階段教師與學(xué)員的角色課程階段具體任務(wù)教師角色學(xué)生角色組織準(zhǔn)備工作引導(dǎo)者認(rèn)領(lǐng)角色基本情況描述企業(yè)舊任管理層新任管理層企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則企業(yè)舊任管理層新任管理層初始狀態(tài)設(shè)定引導(dǎo)者新任管理層企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略制訂商務(wù)、媒體信息發(fā)布角色扮演融資股東、銀行家、高行貸者角色扮演訂單爭(zhēng)取、交貨客戶(hù)角色扮演購(gòu)買(mǎi)原料、下訂單供應(yīng)商角色扮演流程監(jiān)督審計(jì)角色扮演規(guī)則確認(rèn)咨詢(xún)顧問(wèn)角色扮演現(xiàn)場(chǎng)案例解析評(píng)論家、分析家角色扮演第2 章競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則規(guī)則強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以3M的罰款必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每一個(gè)企業(yè)組織在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，做出所有重要事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)決策，決策的結(jié)果會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊?；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表）為基本索引，逐項(xiàng)描述了企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀
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