【正文】 同工程類別項目的勞務分包指導價（定額）。10企業(yè)管理方針內容是什么？答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護環(huán)境，保障安全；唯實唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進、追求卓越。77 / 77公司層面項目主要管理職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項司 辦黨群部門工程管理部技術部檢測中心物資機械部安全質量部市場營銷部成本管理部財務部法律事務部發(fā)展規(guī)劃部審計部人力資源部1投標投標和合同評審☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆招投標文件資料和有關事項交底★2前期策劃施工調查★☆☆☆☆☆☆管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆2前期策劃產品清單和責任矩陣☆★☆☆☆☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★項目領導班子績效考核☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆經濟承包責任書☆☆☆☆☆☆★☆☆☆4技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆☆測量復核☆★試驗控制☆☆★☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆5安全質量管理體系建立☆☆☆★☆5安全質量管理安全質量職業(yè)健康環(huán)保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故處理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6進度管理進度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆☆★☆☆☆8物資機械設備管理供應商管理★☆周轉材料、機械設備配置及驗收☆☆☆★☆☆☆9分包管理勞務人員準入☆☆☆☆☆☆☆★隊伍準入、考核評價☆☆☆☆★☆☆☆限價、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆10財務管理預算、債權債務管理☆☆☆☆☆☆★☆☆資金、稅務管理☆★☆責任成本考核☆☆☆★☆☆經濟活動分析、財務決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11責任成本管理測算、下達、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆11責任成本管理責任成本檢查☆☆☆☆★☆☆變更索賠☆☆☆☆★☆12審計管理審計與監(jiān)察、后評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)☆☆★☆工程項目綜合信息管理系統(tǒng)☆★☆☆☆☆☆☆☆13信息化管理中鐵一局進度管理系統(tǒng)★工程信息管理系統(tǒng)★中鐵一局審計系統(tǒng)★中國中鐵物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)★13信息化管理中國中鐵人力資源管理系統(tǒng)☆★中國中鐵財務信息平臺★14綜合管理項目月度報告★☆☆☆☆☆☆施工生產綜合大檢查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15收尾管理收尾項目管理監(jiān)控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆費用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工總結★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★”為主責部門，“☆”為輔責部門?！铩睢钏默F場經費控制管服人員數量，確保其滿足管理要求、適度精簡。☆★四現場經費控制招待費用量，確保其滿足經營需要、盡量節(jié)約。 項目責任成本管理責任矩陣序號責任成本項目責任成本管理工作內容工程部安質部試驗室物機部工經部財務部綜合辦公室備注一分包成本控制分包單價的合理性。項目管理四項方針：干好工作是基礎，迎接檢查是關鍵，三大效益是目標，團隊精神是保障。10四公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門進行了機構名稱調整?調整后的機構名稱是什么?答：公司本部機構調整：將公司總工辦撤銷，設置工程管理部、試驗檢測中心、技術部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設備部更名為物資機械部；將安全質量監(jiān)察部更名為安全質量環(huán)保部；將經營開發(fā)部更名為市場營銷部。 10后評價的具體評價內容有哪些？答: (1)《項目管理策劃書》兌現情況，分析其原因；(2)產品清單和責任矩陣使用的效果及改進措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設計方面：施工方案的先進性、合理性、經濟性，資源配置合理性，進度組織；(6)安全質量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責任成本目標實現情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進措施；(10)其他需要評價的內容。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。9收尾項目的費用核銷程序是什么?答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務結算和其他直接費用由成本管理部和財務部審核，因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用由工程管理部和財務部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務招待費等成本費用，由公司財務部按照相關文件規(guī)定審核，以上費用經公司總會計師審批后，列支項目成本費用。9效能監(jiān)察的主要內容是什么？答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產、財務管理、合同管理等辦法情況，促進提高項目運行質量，實現項目管理的科學化、制度化、規(guī)范化。“四對八個數據”：成本和收入、已完未結算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風險與機會。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內容？答：包括上級管理費、五險一金、固定資產折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。8項目環(huán)境管理的內容有哪些？答：項目施工前，應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。8試驗管理機構應建立哪些主要管理制度？答：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數據處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。8實施性施工組織設計的核心是什么？答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。7工程設計變更原則是什么？答：要本著優(yōu)化設計，降低