房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展趨勢及競爭策略分析(文件)
【正文】 規(guī)范市場，政府還會介入土地出讓、價格制定以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營等多個層面，一方面加大開發(fā)力度，增加供給；另一方面，控制需求。目前主要有兩大類：一類是銀行類的房地產(chǎn)金融機構，如住房儲蓄銀行、各商業(yè)銀行；另一類是非銀行類的房地產(chǎn)金融機構，如房地產(chǎn)金融公司、信托投資公司、保險公司等。因此，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)資金的重要來源仍然是銀行，資金的可獲得性與成本的高低也就決定了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮?！ ∈袌鰷嗜胍?guī)則與開發(fā)成本的提高淘汰了一批資金實力不足的開發(fā)商，也促使開發(fā)商積極謀求聯(lián)合，以合資、合作或資產(chǎn)重組的方式在市場上尋求新的立足點。據(jù)一項關于對居民消費與市場品牌的調(diào)查表明，無論是居民日常消費品市場還是耐用消費品市場，其集中程度均很高，前十名品牌的占有率之和一般在70％一80％左右。信譽卓著、企業(yè)形象良好的開發(fā)商，其開發(fā)項目有極大的感召力?！ ≈挥惺褂眯碌慕?jīng)營管理手段，開發(fā)新的建筑產(chǎn)品并提高產(chǎn)品的附加值，在及時了解需求動向的基礎上，尋找市場供給與需求的最佳結合點，才能真正的提高顧客的滿意度?！ ?．5價值鏈管理是房地產(chǎn)企業(yè)競爭致勝的根本途徑 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)范化，專業(yè)化特征日益明顯。以價值活動、效用體系、運營體系三維共同支撐的價值鏈管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)主價值最大化與企業(yè)生存發(fā)展的有力保障。單個企業(yè)難以在整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)都做得最優(yōu)。一個現(xiàn)代企業(yè)在競爭中興衰存亡，越來越取決于其所擁有的知識資本和組織文化等戰(zhàn)略資源的存量和有效的制度安排能力。因此對于企業(yè)來說，關注顧客的終身價值，以最有效的途徑來滿足顧客期望，獲得顧客滿意和企業(yè)獲利的均衡，誰就會立于不敗之地?！ 》康禺a(chǎn)開發(fā)項目在空間上的不可移動性使得它在營銷上與一般商品不同。以往開發(fā)主要通過子公司操作的經(jīng)營模式將逐步被合資、合作等多種方式代替?！ ?房地產(chǎn)業(yè)未來競爭策略分析 通過對房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的剖析和行業(yè)未來的前瞻性分析，可以推斷，該行業(yè)未來競爭所遵循的競爭策略如下： 4．1企業(yè)合作、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是解決資金、土地等生產(chǎn)要素緊缺的有效途徑 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合并或兼并是有區(qū)別的。資金無論在土地的征購、住房的開發(fā)與建設，還是銷售等任何一個環(huán)節(jié)跟不上，都會導致房地產(chǎn)開發(fā)受阻。這使得房地產(chǎn)業(yè)市場化行為更加規(guī)范，市場行為與政府行為共同發(fā)展。
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