嬰姿坊嬰童用品公司人事行政工作流程(文件)
【正文】 核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實施環(huán)節(jié) 各職 能部門 行政人力資源部 行政人力資源部經(jīng)理 分管主管 總經(jīng)理 否 否 提出培訓需求 需求分析 審核 共同確認培訓內(nèi)容 制定整體培訓計劃 評審 審批 培訓方案設(shè)計 確認 培訓實施流程 是 是 是 是 否 否 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 員工辭退審批流程 流程 名稱 員工辭退審批 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實施環(huán)節(jié) 各用人部門 分管主管 行政人力資源部 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 超越權(quán)限 不同意 不同意 同意 正常 不同意 同意 提前 30天提出申請申請 審批 審批 辭職原因調(diào)查 判斷 做思想工作消除問題 辦理離職手續(xù) 審 批 是否接受 再申請或申訴或仲裁 結(jié)束 員工離職交接流程 非正常 同意 是 否 管理 行為 否 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 外派培訓管理流程 流程 名稱 外派培訓管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 行政人力資源部 行政人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 否 是 提出新員工崗前培訓需求 審核 審核 擬定崗前培訓方案 審查 確定培訓方案 提出 意見 培訓教材教具師資場所落實 實施培訓 培訓考試 效果評估 審核 上崗 修正方案再培訓 是 是 是 是 否 否 否 否 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人 員 編制日期 審核日期 批準日期 培訓管理總體流程 流程 名稱 培訓管理總體 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實施環(huán)節(jié) 各相關(guān)部門 行政人力資源部 總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理 是 是 否 否 因受處罰或認為受到不公平待遇 了解情況 批轉(zhuǎn) 批轉(zhuǎn) 審核 妥善 解決 妥善 解決 了解情況 簽批 情況報告 審核 妥善 解決 是否 滿意 收集證據(jù)再申訴 善后及總結(jié)工作 存檔 否 是 是 否 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 員工績效考核流程 流程 名稱 員工績效考核 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 否 否 是 否 否 制定績效管理制度 審核 審批 制定考核指標、方法 考核指標分解 工作執(zhí)行與績效溝通 月度工作檢查 績效 考評 審核 審核 工資發(fā)放流程 是 是 是 行為實施環(huán)節(jié) 各職能部門 行政人力資源部 總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān) 說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 員工加班申請流程 流程 名稱 員工加班申請 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行 核心部門 各職能部門 控制部門 總經(jīng)辦 是 是 否 否 制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備 各部門員工刷卡接受考勤 月末匯總編制考勤表 特殊情況不能刷卡者由部門負責人核實確認 根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表 審核 審核 工資發(fā)放流程 行為實施環(huán)節(jié) 加班員工 部門負責人 行政人力資源部 財務(wù)部 管理 行為
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