東莞某廠員工手冊(文件)
【正文】 的根源。21 / 21。 誰能不顧自己的工廠,無視產(chǎn)品中的缺失,誰能忍心看那顧客的抱怨,帶走我們的笑容,環(huán)境不再臟污,到處明亮整潔,看到佳盟不斷的成長,滋潤了你的笑容. 付出你的熱情,伸出你的雙手,讓我擁抱著你的夢，讓我成為佳盟的一員,讓我們的努力充滿無窮的希望，為明天更美好。 整頓 將必要物定點﹑定位﹑定量﹑標(biāo)識,使得現(xiàn)場物品易于取放。 (見坑,即兩層原紙組成):W3﹑A3﹑B3﹑T3﹑33等,幼坑為WE﹑AE﹑BE﹑TE等,首字母表示面紙,起坑用紙指渣紙(芯紙). 單粗坑紙板:A3A﹑A3B﹑B3B﹑B3C…等.(用三層紙組成) 單幼坑紙板:A9A ﹑A9B﹑B9B﹑B9C…等.(用三層紙組成) ﹑雙坑紙板﹑三坑紙板等. 雙粗坑:A=A﹑K=A﹑B=B﹑B=C…等.(用五層紙組成) 三層坑紙板:A≡B﹑B≡C或A*B﹑B*C…等.(用七層紙組成) 雙幼坑紙板:A999B﹑B999B﹑B999C等.(用五層紙組成) 按外觀可分為:普通箱﹑全翼箱和半翼箱﹑套盒﹑雙扦盒﹑天地盒等. 按厚度層數(shù)可分為:單坑箱(三層)﹑雙坑箱(五層)﹑三坑箱(七層)﹑所用紙板分類見前面紙板介紹。了解實施本標(biāo)準(zhǔn)的目的及所實施的標(biāo)準(zhǔn)的基本知識.35. 甚么是質(zhì)量審核? 確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排,以及這些安排是否有效地實施并能達到預(yù)定目標(biāo)所作的系統(tǒng)的和獨立的檢查.36. 質(zhì)量體系審核的類型有哪幾種? 內(nèi)部質(zhì)量審核(自己審自己) 第二方審核(需方審供方) 第三方審核(公正權(quán)威機構(gòu)的審核)37. 內(nèi)部質(zhì)量審核的含義 它是企業(yè)自己內(nèi)部組織的審核,由內(nèi)部審核小組向最高領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)報告審核的結(jié)果,目的在于改進.38. 如何實施內(nèi)部質(zhì)量審核? . (預(yù)防)通知單要求受審核部門進行糾正. 對糾正措施和預(yù)防措施進行跟蹤檢查直至獲得滿意的結(jié)果.39. 佳盟紙品廠質(zhì)量方針及其理解 持續(xù)改進保質(zhì)量 顧客滿意促發(fā)展 :包括糾正和預(yù)防,即通過組織內(nèi)部審核,數(shù)據(jù)分析,管理評審等促進本公司質(zhì)量管理體系不斷完善,不是短暫的﹑個別的部門的改進。做好工作中所需質(zhì)量記錄。熟悉使用的統(tǒng)計方法。掌握文件的個性情況。了解本組織質(zhì)量管理體系基本情況和質(zhì)量工作狀態(tài). 對部門領(lǐng)導(dǎo):理解質(zhì)量方針﹑目標(biāo)。第三要做好質(zhì)量的標(biāo)識﹑收集﹑編目﹑歸檔﹑存儲﹑保管﹑處理工作.31. 如何有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件? 概括成一句話就是:說到的一定要做到!具體地講,如何有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件有四個方面的內(nèi)容:一是體系文件要具有可操作性,即文件的規(guī)定要清晰且必須符合企業(yè)的實際,文件的內(nèi)容便于執(zhí)行與檢查,二是文件的規(guī)定必須執(zhí)行,即文件應(yīng)是各級文件控制部門發(fā)出的正式文件,且有相應(yīng)的文件編號﹑,只有程序規(guī)定的有權(quán)限的人員才能修改申請﹑批準(zhǔn)修改和實施修改.32. 質(zhì)量管理體系文件如何實施? :質(zhì)量手冊下發(fā)至各部門,各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)理解和掌握與本部門有關(guān)的要素內(nèi)容,按此要求指導(dǎo)本部門進行實施. :程序文件由規(guī)定的責(zé)任人審核批準(zhǔn),(記錄). :企業(yè)的所有人員應(yīng)備有或方便查閱與自己工作有關(guān)的作業(yè)程序(指導(dǎo)書),所有的企業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定都必須在實際工作中實施.33. 實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)對員工的總要求是甚么? 概括成一句話:“該說的一定要說到,說到的一定要做到”具體地講,企業(yè)的
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