企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策(文件)
【正文】 調(diào)查企業(yè)中,內(nèi)部控制做得較完善7家(50個(gè)問(wèn)題中,正確回答40個(gè)以上),占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個(gè)以上),占31%,內(nèi)部控制做得不夠完善,存在欠缺的有4家(正確回答30個(gè)以上),占25%。4 我國(guó)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) 成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)是對(duì)材料成本的內(nèi)部控制和人工成本的內(nèi)部控制。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料。（2）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要配備專職內(nèi)審人員,定期或不定期地對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來(lái)考察的,以行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照,衡量企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。成本費(fèi)用的日常管理，對(duì)企業(yè)既是一項(xiàng)極其普通的管理工作，又是一項(xiàng)極其難以控制到位的工作。 建立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限（1） 成本費(fèi)用相關(guān)崗位及人員設(shè)置情況。（3） 成本的開(kāi)支范圍。 建立崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)制度（1） 崗位分工制度的建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制所設(shè)崗位應(yīng)職責(zé)明確、相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。就成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)說(shuō)，不相容職務(wù)通常有：授權(quán)批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與具體執(zhí)行計(jì)劃人員的職務(wù)相分離。（2） 授權(quán)批準(zhǔn)制度的建立企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，其中包括：授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)納入其范圍?？傊?，一套完善而又嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，不僅與企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的前提和保障。因此建立和完善公司內(nèi)部控制制度是當(dāng)前國(guó)企改革的重要內(nèi)容，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，才能強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。授權(quán)批準(zhǔn)的程序，應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批程序，以避免越級(jí)審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)、必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。 所謂不相容職務(wù)是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù)。（4） 成本費(fèi)用的核算方法。（2）成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。由各科室按預(yù)算數(shù)額將成本費(fèi)用歸口管理、包干使用。反之則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。 對(duì)人工成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中,除了對(duì)材料的控制,對(duì)人工成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是十分重要的。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)、思想操守等方面的教育,以減少舞弊行為的發(fā)生。施工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角、余料,若對(duì)其回收或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工后進(jìn)行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。實(shí)施招投標(biāo)機(jī)制，通過(guò)多家供應(yīng)商集中競(jìng)爭(zhēng),可以大大降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨
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