企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題與對策(文件)
【正文】 調(diào)查企業(yè)中,內(nèi)部控制做得較完善7家(50個問題中,正確回答40個以上),占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個以上),占31%,內(nèi)部控制做得不夠完善,存在欠缺的有4家(正確回答30個以上),占25%。4 我國成本費用內(nèi)部會計控制的重點與難點 成本費用控制的重點與難點是對材料成本的內(nèi)部控制和人工成本的內(nèi)部控制。同時,要嚴格執(zhí)行限額領料,在下達施工任務書中,附上完成該項施工任務的限額領料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料。（2）提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)要配備專職內(nèi)審人員,定期或不定期地對本單位經(jīng)濟活動進行審計。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標來考察的,以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照,衡量企業(yè)與行業(yè)對應比率指標的偏差程度。成本費用的日常管理，對企業(yè)既是一項極其普通的管理工作，又是一項極其難以控制到位的工作。 建立監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責權(quán)限（1） 成本費用相關(guān)崗位及人員設置情況。（3） 成本的開支范圍。 建立崗位分工和授權(quán)批準制度（1） 崗位分工制度的建立單位內(nèi)部會計成本費用控制所設崗位應職責明確、相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。就成本費用內(nèi)部會計控制來說，不相容職務通常有：授權(quán)批準產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與具體執(zhí)行計劃人員的職務相分離。（2） 授權(quán)批準制度的建立企業(yè)必須建立授權(quán)批準體系，其中包括：授權(quán)批準的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營活動都應納入其范圍?？傊?，一套完善而又嚴密的內(nèi)部控制制度，不僅與企業(yè)實現(xiàn)預定經(jīng)營目標相關(guān)聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的前提和保障。因此建立和完善公司內(nèi)部控制制度是當前國企改革的重要內(nèi)容，企業(yè)只有通過嚴格的內(nèi)部會計控制，才能強化企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督，整頓和規(guī)范會計秩序，保證會計信息質(zhì)量。授權(quán)批準的程序，應規(guī)定每一類經(jīng)濟業(yè)務審批程序，以避免越級審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。授權(quán)批準控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務時、必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制。 所謂不相容職務是指那些由一個人擔任，既可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。（4） 成本費用的核算方法。（2）成本費用授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。由各科室按預算數(shù)額將成本費用歸口管理、包干使用。反之則認為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。 對人工成本的內(nèi)部會計控制在企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中,除了對材料的控制,對人工成本的內(nèi)部會計控制也是十分重要的。同時,加強對會計人員道德品質(zhì)、思想操守等方面的教育,以減少舞弊行為的發(fā)生。施工生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角、余料,若對其回收或經(jīng)過簡單加工后進行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。實施招投標機制，通過多家供應商集中競爭,可以大大降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨
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