某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-績效管理辦法(文件)
【正文】 查結(jié)果。 ，考核責(zé)任人要找出員工的績效計劃，對照計劃中需要考核的指標(biāo)和目標(biāo)，從工作日志記錄的內(nèi)容中整理出員工的主要績效事實（能反映績效表現(xiàn)的主要現(xiàn)象和關(guān)鍵事件）， 并根據(jù)來源于各方面的數(shù)據(jù)材料，確定員工各項指標(biāo)的考核結(jié)果，并將考核結(jié)果反饋給員工。 考核面談 : 績效考核時應(yīng)與員工進行面談 ,各級主管在評定員 工（對員工的考核面談由管理者和員工共同進行）績效結(jié)果后，預(yù)約員工進行績效面談，面談內(nèi)容包含： 、任務(wù)、權(quán)限、可調(diào)用的資源的理解是否一致； ； ； ； ； ，是否是必須解決的及怎樣解決。 、代替下屬工作。 : ，公司按固定年薪的一定比例作為全年績效資金額度。 首次發(fā)布日期 實施日期 制訂 審核 批準(zhǔn) 第一次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準(zhǔn) 第二次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準(zhǔn) xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 績效管理辦法 版本號 A 頁碼 共 3頁 第 4 頁 編號 QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評主體 綜合辦 。 6．支持文件： 7．其它 : 績效考核僅反映過去階段性的工作績效，考評時嚴(yán)禁部門之間用作交換條件或達到討好、送禮之目的。公司部門級的員工考核表、考核面談
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