傳統(tǒng)企業(yè)之電子商務(wù)運營方案(文件)
【正文】 積極去參加這種活動，獲得優(yōu)勢推廣資源淘寶錢莊錢莊是用戶用淘金幣兌換或抽獎獲得禮物的地方，點擊錢莊寶貝圖片，直接引流到賣家的寶貝頁面。雖說大部分電商大都在應(yīng)用此類政策，但不見得都有效。成功的焦點產(chǎn)品，必然是包含以上兩點要素，我們可利用體會完美庫存、及篩選體會、悠仙美地中適合的款式來做。措施：給網(wǎng)站供貨，因是后借款，其中存在拖欠賬款的問題，只需建立合作信用機制，積極拓展即可。 3）銷售數(shù)據(jù)可從“淘寶直營店”復(fù)制使用，用于貨品銷售。2） 招商業(yè)績考核制度化，激勵開拓規(guī)模。人力配備職位工作內(nèi)容人數(shù)營銷文案1）負責(zé)收集市場和行業(yè)信息；2）B2C官網(wǎng)數(shù)據(jù)更新；3）推廣、促銷文案的構(gòu)思和撰寫；4）協(xié)助各渠道主管的營銷推廣工作。3） 負責(zé)回款額、銷售額任務(wù)的完成。措 施：因我們目前銷售規(guī)模，還無需考慮“通過倉庫選址，節(jié)省運輸成本”的問題，只需在現(xiàn)有倉儲的基礎(chǔ)上，稍加改進、增補即可，如下：1） 需設(shè)立電子商務(wù)子庫房，由儲運部統(tǒng)一調(diào)度，為使的貨品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并與前端銷售完全對接。（評分占比：主管50%，民主50%，人事部監(jiān)督）d. 考核指標(biāo)可分為：份內(nèi)工作指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo)、額外工作指標(biāo)、帶徒弟指標(biāo)。設(shè)備可以買，系統(tǒng)可以學(xué)，流程也可自成體系，只有現(xiàn)場管理才是最重要的，也是我們欠缺的，由于倉儲的工作單一、負荷重，晉升空間有限，很容易產(chǎn)生員工的懈怠，敷衍了事，因此，需準(zhǔn)軍事化管理，如下：a. 制定級別工資，1級2級3級遞進，根據(jù)工作表現(xiàn)給予定級；b. 下級服從上級，確保主管權(quán)威和現(xiàn)場管理能力，晉級需由主管提名，再由民主審核、評分。措 施：1） 實體店上報所需處理庫存明細，由電子商務(wù)部整理備檔。1名美工1）負責(zé)視覺規(guī)劃、設(shè)計； 2）負責(zé)產(chǎn)品后期圖片的處理和排版；3）負責(zé)推廣、促銷方案的頁面實現(xiàn)。商城直營店目的：商城為輔助銷售，復(fù)合運作便可。措施：分銷渠道，目前以上軌道，而其銷售瓶頸在于品牌知名度，在淘寶商城積極推廣的同時，此瓶頸局面即可打開，因此，只需指定有效制度，穩(wěn)步發(fā)展即可。措施：1）10年的體會（20002011年經(jīng)典限量版回顧）。2） 充分利用捆綁展示，提高“人均停留時間”會員關(guān)系管理高級會員主動營銷，新品體驗，分享體驗等。促銷工具費用：30元/月焦點產(chǎn)品有較強功能、有特色的產(chǎn)品，以促銷價位進行推廣銷售，并引進瀏覽量。公關(guān)費用300010000元/次（當(dāng)次銷售中賺出）淘寶論壇社區(qū)發(fā)帖 針對性較高的口碑式營銷：1） 流量直接引入店鋪2） 爭取社區(qū)首頁免費廣告位建立店鋪微博1）爭取免費幫派推廣資源2）發(fā)布店鋪所有促銷活動費用：100元/篇收藏功能制定
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