【正文】 業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作，我們有以下建議：a、由于中鐵物資土地資源無(wú)論在地理位置還是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上都比較分散，各自為戰(zhàn)容易造成資金和資源的浪費(fèi)，因此我們建議中鐵物資由專門的房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略安排，統(tǒng)一計(jì)劃和管理土地資源。參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為中鐵物資應(yīng)該在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身的能力：（一）樹立資本運(yùn)作的觀念和激勵(lì)機(jī)制觀念轉(zhuǎn)變中鐵物資長(zhǎng)期處于計(jì)劃體制中，習(xí)慣于從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度考慮問(wèn)題，缺乏資本運(yùn)作的觀念。（二）建立負(fù)責(zé)資本運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)的專業(yè)人才組織機(jī)構(gòu)我們建議中鐵物資建立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資本運(yùn)作研究和操作，在業(yè)務(wù)開展初期可以通過(guò)項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作；待業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、運(yùn)作比較成熟后應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目小組的工作。專業(yè)結(jié)構(gòu)指資本運(yùn)作所需的專業(yè)知識(shí)，包括金融、投資、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等各個(gè)方面，值得注意的是資本運(yùn)作專業(yè)人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員一起工作，相互配合，才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高效率。（三）打造資本運(yùn)作平臺(tái)，豐富資本運(yùn)作工具和手段股票市場(chǎng)一直是最活躍的資本市場(chǎng)，中鐵物資必須在其中建立自己的資本運(yùn)作平臺(tái)，即擁有一家或多家上市公司。外部風(fēng)險(xiǎn)在資本運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)充分利用各種經(jīng)濟(jì)、法律、政策等手段降低風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)在無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)將其鎖定，并設(shè)立防火墻和緊急預(yù)案，防止其影響其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能在資本市場(chǎng)上立于不敗之地。在一些必須由中介機(jī)構(gòu)完成的工作中，如審計(jì)、法律事務(wù)等，中鐵物資應(yīng)該加強(qiáng)與其溝通，充分表達(dá)需求與意見，獲得其認(rèn)同，使資本運(yùn)作工作向有利于自身的方向發(fā)展。因此，中鐵物資應(yīng)該將自己的資源和人力集中于制定資本運(yùn)作戰(zhàn)略和目標(biāo)上，充分提取中介機(jī)構(gòu)的意見并做出決策。例如對(duì)于比較成熟，收益比較穩(wěn)定的項(xiàng)目通過(guò)上市公司運(yùn)作；處于培育期，風(fēng)向較大的項(xiàng)目可以通過(guò)非上市公司運(yùn)作，帶項(xiàng)目成熟后再注入上市公司。解決上述兩個(gè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的方法只有兩個(gè)：從原有人員中選拔培養(yǎng)和從外部招聘。人力資源相應(yīng)地，中鐵物資應(yīng)配備資本運(yùn)作專業(yè)人才，保證戰(zhàn)略能夠得到迅速有效地執(zhí)行。激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使上述中高層負(fù)責(zé)人的個(gè)人收益不但與自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的成績(jī)相關(guān)，同時(shí)也和整個(gè)公司的價(jià)值提高緊密聯(lián)系起來(lái)。b、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較高，但現(xiàn)金流波動(dòng)性較大；物業(yè)管理與租賃業(yè)務(wù)則有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，因此我們建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與商貿(mào)、油品、國(guó)際業(yè)務(wù)等在財(cái)務(wù)上互相配合，特別是與其中的上市公司調(diào)節(jié)利潤(rùn)和現(xiàn)金流，以保持股價(jià)穩(wěn)定，使整個(gè)集團(tuán)公司的價(jià)值最大化。(五) 房地產(chǎn)板塊A、業(yè)務(wù)范圍：中鐵物資房地產(chǎn)板塊主要負(fù)責(zé)對(duì)旗下土地資源進(jìn)行整合，提出運(yùn)作方案并組織開發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有房產(chǎn)物業(yè)的管理、出租等業(yè)務(wù)。目前中國(guó)企業(yè)礦產(chǎn)資源國(guó)際化實(shí)踐最成功的方式是綠地投資方式，即投入資金設(shè)立獨(dú)資或合資子公司，共同開采礦產(chǎn)資源。b、戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)：中鐵物資商貿(mào)和油品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要是資源型產(chǎn)品，保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展極為重要，因此中鐵物資應(yīng)努力向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。中鐵物資退出工業(yè)業(yè)務(wù)主要有三種方式：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及停業(yè)清算，我們建議根據(jù)不同情況分別處理。a、在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，可以尋找合適的合作伙伴，在資源、技術(shù)以及資本等各個(gè)層面上進(jìn)行合作，一方面開拓銷售渠道，另一方面也可以將海外資源引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與商貿(mào)板塊下的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，獲取更大的收益。（三）國(guó)際業(yè)務(wù)板塊A、業(yè)務(wù)范圍：主要包括出口及部分相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口，海外工程承包、技術(shù)和勞務(wù)輸出等。B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到2009年銷售收入達(dá)70億元。與物流板塊緊密合作，在通過(guò)融資租賃載重汽車、兼并收購(gòu)小型運(yùn)輸企業(yè)等方式迅速提升自己的硬件水平的同時(shí)；充分發(fā)揮物流公司信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，合理安排運(yùn)輸路線和時(shí)間，降低回程的空駛率，提高汽車使用效率；b) 另一方面就是利用與鐵路系統(tǒng)的傳統(tǒng)關(guān)系，與鐵路局成立煤炭貿(mào)易合資公司，形成利益共同體以解決運(yùn)輸問(wèn)題。a) 前者可以提供稀缺的政策性資源；b) 后者一般單個(gè)規(guī)模較小，收購(gòu)價(jià)格較低，但將其與中鐵物資自身的網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)之后可以發(fā)揮遠(yuǎn)超其價(jià)值的作用。b、汽車貿(mào)易：中鐵物資在汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)是到2009年銷售收入達(dá)15億元，成為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有影響的汽車貿(mào)易商。發(fā)展剪切加工，提升自身服務(wù)水平的同時(shí)，自然也需要流通商與鋼廠的更緊密的合作。在初期可以在不同區(qū)域選擇一些不同的中型區(qū)域性鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)作為合作伙伴，服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)；發(fā)展比較成熟后可以選擇一到兩家全國(guó)性鋼鐵企業(yè)結(jié)成更緊密的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，進(jìn)行包括各個(gè)地區(qū)、各種產(chǎn)品在內(nèi)的全面合作，并可能向資本層面的結(jié)合發(fā)展。E、通過(guò)資本運(yùn)作加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)并迅速進(jìn)入某些新業(yè)務(wù)a、鋼材貿(mào)易：中鐵物資在社會(huì)鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)是到2009年銷售收入達(dá)230億元，利潤(rùn)10億元，成為國(guó)內(nèi)最大的鋼材貿(mào)易商之一。在鐵路市場(chǎng)方面，可以直接收購(gòu)或租賃的方式獲取鐵路系統(tǒng)的閑置油庫(kù)、罐車以及加油點(diǎn)；或者由各路局以這些資產(chǎn)作為出資，與中鐵物資組建合資公司。c、整體規(guī)劃：中鐵物資油品業(yè)務(wù)要完成戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：保證資源供應(yīng)和改變經(jīng)營(yíng)模式。因此，我們建議中鐵物資商貿(mào)業(yè)務(wù)先引入戰(zhàn)略投資者，在其幫助下提高業(yè)務(wù)水平擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，然后再謀求公開上市。表二：%（2003年水平）時(shí)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)單位：億元總資產(chǎn)（A）189億總資產(chǎn)（B）148億總資產(chǎn)（C）113億總負(fù)債16212797總負(fù)債增加凈資產(chǎn)372116凈資產(chǎn)增加股本增加 累積利潤(rùn)555表三：中鐵物資商貿(mào)板塊資產(chǎn)負(fù)債率70%（國(guó)內(nèi)公開上市企業(yè)最低要求）時(shí)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)單位：億元總資產(chǎn)（A）189億總資產(chǎn)（B）148億總資產(chǎn)（C）113億總負(fù)債13210479總負(fù)債增加凈資產(chǎn)574434凈資產(chǎn)增加股本增加 累積利潤(rùn)555注：上述增加均為與2003年平均數(shù)比較通過(guò)上述估算，我們可以看出中鐵物資商貿(mào)業(yè)務(wù)必須通過(guò)資本運(yùn)作獲取股權(quán)融資，才能達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。C、整體規(guī)劃中鐵物資商貿(mào)業(yè)務(wù)要擴(kuò)大規(guī)模最需要的是資金支持，根據(jù)不同的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，我們可以估計(jì)出達(dá)到銷售收入目標(biāo)所需的不同資產(chǎn)規(guī)模：表一：中鐵物資商貿(mào)板塊2009年總資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)計(jì)2009年銷售收入預(yù)計(jì)2009年總資產(chǎn)規(guī)模比2003年總資產(chǎn)增加中鐵物資2003年水平623億元189億元（A）116億元行業(yè)平均水平623億元148億元（B）75億元行業(yè)先進(jìn)水平623億元113億元（C）40億元注：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷售收入/年平均資產(chǎn)總額從上表可以看出，中鐵物資要達(dá)到銷售收入目標(biāo)必須擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，即如果保持現(xiàn)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要增加資產(chǎn)116億元；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升到行業(yè)平均水平需要增加75億元；提高到行業(yè)先進(jìn)水平需要增加40億元。集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)劃分為五大板塊：商貿(mào)（包括油品）、物流、國(guó)際業(yè)務(wù)、投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 成本低企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作可以合理組織資源，充分發(fā)掘資源的潛在價(jià)值，因此往往能夠以遠(yuǎn)低于其實(shí)際價(jià)值的成本獲取資源；同時(shí)利用各種資本運(yùn)作工具，可以拓展融資渠道，降低融資成本。自從資本市場(chǎng)出現(xiàn)以來(lái)，企業(yè)的資本運(yùn)作就沒有停止過(guò)，有許多企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作迅速實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，使資本增值；也有許多企業(yè)在資本市場(chǎng)中一敗涂地，甚至被破產(chǎn)兼并，失去獨(dú)立生存的能力，因此我們必須看到企業(yè)在資本運(yùn)作中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)都十分巨大，需要我們作出具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在具體每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作前根據(jù)市場(chǎng)情況擬定出詳細(xì)而靈活的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，只有這樣我們才能在確保安全的基礎(chǔ)上享受資本運(yùn)作給企業(yè)帶來(lái)的好處。 派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是按照上一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)也為所在事業(yè)部/分公司的主要負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)信息支持。母公司財(cái)務(wù)部門會(huì)需要此類人才。圖7：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理示意圖六、財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)人員是中鐵物資公司重要的財(cái)務(wù)資源之一，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)人員管理的目標(biāo)是：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人盡其材，采用多種途徑核手段從兩個(gè)緯度培養(yǎng)、選拔、招聘符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。 重大資產(chǎn)改變使用主體、范圍、性質(zhì)時(shí)進(jìn)行審核216。 重大資金支出審核216。 投資計(jì)劃中的財(cái)務(wù)預(yù)算審核216。 參與投資方式、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等制定216。4. 內(nèi)容及方式根據(jù)中鐵物資目前的資產(chǎn)狀況及未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款及存貨，固定資產(chǎn)中的土地及房屋、建筑物以及長(zhǎng)期投資。因此，保證資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性、效益性，并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是未來(lái)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值管理的核心。 內(nèi)外部融資嚴(yán)格審批，視情而定216。 外部融資限額內(nèi)統(tǒng)一擔(dān)保216。 外部融資統(tǒng)一擔(dān)保；216。在積極擴(kuò)張的第二階段，融資規(guī)劃應(yīng)該以多元化的融資渠道解決資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題和市場(chǎng)開拓問(wèn)題。3. 組織保障集團(tuán)公司的總會(huì)計(jì)師總體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的融資規(guī)劃和資金管理工作；母公司的資金管理中心及各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)部承擔(dān)資金管理的職能；母公司的資金管理中心將配合投資管理部進(jìn)行集團(tuán)公司的融資規(guī)劃。但總公司目前沒有形成能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展需要的融資規(guī)劃，表現(xiàn)在中鐵物資目前大規(guī)模擴(kuò)張需要的巨大資金完全是依賴銀行負(fù)債，渠道單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。預(yù)算管理體系在第一年可以在管理基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)板塊或子公司進(jìn)行試點(diǎn)，推行一個(gè)周期后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，視情向集團(tuán)內(nèi)部推廣。（4） 預(yù)算的業(yè)績(jī)考評(píng)預(yù)算的考評(píng)機(jī)制是對(duì)公司各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的機(jī)制，包括對(duì)各級(jí)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，以及對(duì)各級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。在中鐵物資推行全面預(yù)算管理的3年內(nèi)，對(duì)子公司預(yù)算的執(zhí)行、控制過(guò)程采用相對(duì)集權(quán)、甚至集權(quán)的模式，確保預(yù)算執(zhí)行的高效；在預(yù)算體系運(yùn)行良好以后，可以適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。圖5：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)渡方案一般一個(gè)完整的預(yù)算管理周期，從所在經(jīng)營(yíng)年度的10月份左右開始編制下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，持續(xù)到下一年度結(jié)束。固定預(yù)算也稱為剛性預(yù)算，不隨實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化而變化的預(yù)算；彈性預(yù)算是隨著實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)變化而變化的預(yù)算；零基預(yù)算是不考慮歷史數(shù)據(jù)，以現(xiàn)有成本、費(fèi)用水平為基礎(chǔ)編制當(dāng)年的預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算，一般以12個(gè)月為滾動(dòng)周期，凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)后，根據(jù)前1個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成果調(diào)整后11個(gè)月的預(yù)算，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月。（2） 預(yù)算執(zhí)行與控制室預(yù)算執(zhí)行與控制室是預(yù)算的日常管理機(jī)構(gòu)，一般由各級(jí)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別組成。3. 預(yù)算管理的目標(biāo)（1） 第一階段（2004－2005年）讓集團(tuán)公司絕大多數(shù)認(rèn)識(shí)到推行預(yù)算管理的重要性和緊迫性，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程有一個(gè)全面的了解，使大多數(shù)員工感受到自己的工作與預(yù)算管理緊密相連；集團(tuán)公司通過(guò)集權(quán)的方式推行全面預(yù)算管理，使整個(gè)管理體系結(jié)構(gòu)完整、適合公司發(fā)展；（2） 第二階段（2006－2009年）預(yù)算體系在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置、激勵(lì)約束子公司發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。2. 實(shí)施全面預(yù)算具備的保障機(jī)制（1） 高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并全力支持中鐵物資高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行全面預(yù)算管理有深刻地認(rèn)識(shí)，給予高度重視，并以積極的態(tài)度給予支持，是全面預(yù)算管理體系順利推行、實(shí)施的前提。（2） 控制功能中鐵物資在未來(lái)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司作為出資者以及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人作為經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程事前、事中、事后的控制，在控制的過(guò)程中將未知的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量可預(yù)測(cè)，將可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)盡量減小，這樣才能體現(xiàn)出出資者監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者自身努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。 其他采用備案制五、財(cái)務(wù)管理體系（一）總體框架集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系從管理對(duì)象的角度分為：融資及資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)信息管理和財(cái)務(wù)人員管理。 投資及資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事項(xiàng)的審批人員管理216。 進(jìn)行預(yù)算的重大差異分析融資及資金管理216。 進(jìn)行預(yù)算的差異性分析216。 審核批準(zhǔn)216。1. 第一階段（2004－2006年）對(duì)商貿(mào)板塊的公司采取集權(quán)模式，對(duì)物流、進(jìn)出口板塊以及投資板塊下的公司采取相對(duì)集權(quán)的模式；2. 第二階段（2007－2009年）對(duì)商貿(mào)板塊中面向鐵路市場(chǎng)的鐵路專供業(yè)務(wù)采取集權(quán)模式，對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)以及物流板塊、進(jìn)出口板塊采用相對(duì)集權(quán)的模式，對(duì)投資板塊的業(yè)務(wù)采用相對(duì)分權(quán)的模式?？紤]到內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)：直線職能型采用集權(quán)，事業(yè)部制的一般采用相對(duì)集權(quán)，控股子公司一般采用相對(duì)分權(quán)。圖3：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)渡方案四、財(cái)務(wù)管理的集分權(quán)模式（一）對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)中鐵物資長(zhǎng)期處于兩級(jí)法人相對(duì)獨(dú)立的管理模式，總部的戰(zhàn)略管理和整合資源的能力相對(duì)較弱，向集團(tuán)公司的集分權(quán)模式轉(zhuǎn)變是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。表12：運(yùn)營(yíng)單位財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部（或派出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）：1. 進(jìn)行日?，F(xiàn)金收支、會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表編制；2. 負(fù)責(zé)所在分/子公司的預(yù)算編制、匯總、控制；3. 負(fù)責(zé)所在分/子公司的資產(chǎn)管理；4. 負(fù)責(zé)所在分/子公司經(jīng)營(yíng)分析的財(cái)務(wù)分析。表11：業(yè)務(wù)板塊公司財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部1. 在集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃及政策制度框架下，制定業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃、政策及制度；2. 負(fù)責(zé)各板塊事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表管理；3. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃及管理；4. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)的重大資產(chǎn)及對(duì)外投資的股權(quán)管理；5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)全面預(yù)算的組織、協(xié)調(diào)工作，