【正文】 1－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 15 有強(qiáng)烈的公平公正意識， 從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 團(tuán)隊 建設(shè) 10 團(tuán)隊建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬團(tuán)隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 5 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 質(zhì)量監(jiān)督處 職位名稱 質(zhì)檢科長助理 考核者 考核者職位 處長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 日常管理情況 20 90≤ P≤ 100 P=犯錯誤 0人次 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=犯 錯誤 1人次 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=犯錯誤 2人次 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=犯錯誤 3人次 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=犯錯誤 3人次以上 0－ 50 與科長寫作情況 20 與科長協(xié)助非常好，工作及時準(zhǔn)確完成。 0－ 50 人員考核情況 10 90≤ P≤ 100 P=考核情況正確，投訴 0次 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=考 核情況正確，投訴 1次 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=考核情況正確，投訴 2次 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=考核情況正確，投訴 3次 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=考核情況正確，投訴大于 3次 0－ 50 培訓(xùn)、質(zhì)量、等其他 10 無不合格項(xiàng) 91－ 100 1項(xiàng)不合格 81－ 90 2項(xiàng)不合格 71－ 80 3項(xiàng)不合格 51－ 70 不合格項(xiàng)大于 3項(xiàng) 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 15 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊 建設(shè) 10 團(tuán)隊建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬團(tuán)隊意識匱乏 0－ 50 員工培 5 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 養(yǎng)意識 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽 名：