【正文】 流 程 圖示說明： 1. 研發(fā)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要質(zhì)量監(jiān)控，品質(zhì)部門將檢驗(yàn)結(jié)果錄入質(zhì)檢報(bào)告中備查。品質(zhì)部門進(jìn)行抽檢并將結(jié)果錄入到質(zhì)量報(bào)告中。 良品 精細(xì)化的質(zhì)量成本管理 ， 滿足企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)成本和不良損失成本兩部分的精細(xì)成本管理。 ： 銷售出貨前進(jìn)行的檢驗(yàn)，防止不合格品流入市場。 多維的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 本產(chǎn)品可從物料來源（供應(yīng)商、生產(chǎn)部門）、檢驗(yàn)部門、采購部門、檢驗(yàn)日期、單據(jù)號(hào)、訂單號(hào)、到貨單號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目大類、存貨、存貨大類、不良品處理方式等多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較其合格率（對(duì)全檢）；合格接收次數(shù)、不良次數(shù)、批次合格率等。 質(zhì)量多維分析報(bào)表可從多個(gè)側(cè) 面考察質(zhì)量管理體系運(yùn)作狀況，進(jìn)行比較，觀察其間的相 第 23 頁 共 32 頁 關(guān)性，找出統(tǒng)計(jì)分布規(guī)律，提高質(zhì)量管理績效并可大大減輕質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員的工作量，方便快捷地獲得所需信息。 領(lǐng)料業(yè)務(wù) ： 可根據(jù)產(chǎn)量按配方領(lǐng)用原料 產(chǎn)成品入庫業(yè)務(wù)： 生產(chǎn)完畢辦理入庫手續(xù)填寫產(chǎn)成品入庫單 貨位管理 對(duì)存放地點(diǎn)的貨位進(jìn)行管理。 預(yù)警及報(bào)表綜述 ? 安全庫存預(yù)警：對(duì)低于安全庫存的 存貨進(jìn)行報(bào)警。 庫存展望 利用庫存展望可以提前針對(duì)各種存貨的庫存情況，進(jìn)行相應(yīng)的安排。 庫存管理的價(jià)值體現(xiàn) ? 提高庫存準(zhǔn)確性 ? 減少庫存呆滯 ? 提高庫存周轉(zhuǎn)率 ? 降低盤點(diǎn)差異率 ? 及時(shí)掌握保質(zhì)期商品的狀態(tài)，避免過期損失 （ 6）成本管理 成本使用的目的： 可以提供成本預(yù)測、成本核算、成本分析等功能，滿足企業(yè)成本管理細(xì)化的要求，提供作業(yè)成本法的管理模式，滿足會(huì)計(jì)核算的事前預(yù)測、事后核算分析的需要，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。生產(chǎn)成本來源于供應(yīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng) 多種選擇的成本計(jì)算方案： 主要功能特點(diǎn) 第 29 頁 共 32 頁 ? 成本計(jì)劃： 通過定義材料計(jì)劃價(jià)、計(jì)劃人工費(fèi)用、服務(wù)計(jì)劃價(jià)和產(chǎn)品單耗，系統(tǒng)自動(dòng)生成產(chǎn)品計(jì)劃單位成本，并根據(jù)完工數(shù)量生成單位計(jì)劃成本。 ? 產(chǎn)品完工數(shù)量支持從庫存直接取數(shù)。 ? 成本分析： 根據(jù)計(jì)劃成本和歷史期間的實(shí)際成本，對(duì)一定期間的成本中心或目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，監(jiān)控成本的執(zhí)行情況。 新增按料、工費(fèi)成本項(xiàng)目進(jìn)行成本還原分析。以后業(yè)務(wù)如果有變化，通過流程配置也存貨期末的結(jié)存標(biāo)準(zhǔn)材料成本、 標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用和實(shí)際材料成本、實(shí)際人工成本、實(shí)際制造費(fèi)用及各項(xiàng)差異 ! 第 31 頁 共 32 頁 可方便調(diào)整。 通過用友 ERPU8系統(tǒng)不僅可以降低信息傳輸成本，提高渠道要貨準(zhǔn)確率，因?yàn)閮?nèi)部各部門信息的集成和經(jīng)營效率的提高，還可以大大提高企業(yè)對(duì)客戶和市場的反應(yīng)速度。 隨著管理軟件的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。 六、 UFIDA 細(xì)分行業(yè)成功案例及用戶列表 省份 客戶名稱 行業(yè) 企業(yè)生產(chǎn) 的產(chǎn)品 。評(píng)價(jià)過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。 在業(yè)務(wù)流程合理化的基礎(chǔ)上，通過用友軟件系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)大量重 復(fù)性的事務(wù)性工作進(jìn)行規(guī)范化、程序化，交給計(jì)算機(jī)去執(zhí)行，這樣可以把管理人員從各種事務(wù)性工作中解脫出來，讓他們能真正發(fā)揮管理者的作用。近效期的食品或原輔料要盡早采取處理措施（如催銷或停售），而已經(jīng)失效的食品或原輔料絕對(duì)不能銷售或投入生產(chǎn)，而必須銷毀。 第 30 頁 共 32 頁 五、解決方案價(jià)值 用友 ERPU8系統(tǒng)可以完全集成企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的無縫連接，內(nèi)部信息高度共享，從而減少庫存占用資金，降低運(yùn)營資金需求，加強(qiáng)對(duì)渠道的信用控制，提高應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度、并減少大量的重復(fù)勞動(dòng)，大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率?？商峁?批次產(chǎn)品成本追蹤分析、成本中心內(nèi)部利潤分析、產(chǎn)品成本差異分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、材料消耗差異、成本控制報(bào)告 六種分析模式。 ? 成本預(yù)測： 系統(tǒng)運(yùn)用一次移動(dòng)平均和年度平均增長率法以及計(jì)劃（歷史）成本數(shù)據(jù)對(duì)部門總成本和任意產(chǎn)量的產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測。 ? 成本核算： 系統(tǒng)根據(jù)用戶對(duì)定義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇的成本核算方法和各種費(fèi)用的分配方法，自動(dòng)對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的數(shù)據(jù)或用戶手工錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，輸出用戶需要的成本核算結(jié)果及其他統(tǒng)計(jì)資料。根據(jù)用友人員對(duì)金榜題名地面餐飲的理解。其中預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行定義。 ? 呆滯積壓分析：可以根據(jù)存貨的呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。 第 27 頁 共 32 頁 定義貨位可以設(shè)置貨位的編碼規(guī)則、每個(gè)貨位的最大體積、最大重量定義產(chǎn)品貨位對(duì)照表定義每個(gè)產(chǎn)品存放的貨位以及優(yōu)先順序出入庫業(yè)務(wù)中指定貨位系統(tǒng)可以自動(dòng)分配貨位，也可以手工指定貨位定義需要貨位管理的倉庫貨位調(diào)整業(yè)務(wù)處理其他出庫單其他出庫單貨位卡片其他出庫單其他出庫單貨位匯總表 批次管理 滿足您批次管理的需求，提供了批次臺(tái)帳、批次匯總表，從而掌握批次管理存貨的收發(fā)存狀況。 實(shí)用性：盤點(diǎn)期間實(shí)際的出入庫信息作為調(diào)節(jié)數(shù)，從而可以按照賬面調(diào)節(jié)數(shù)與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)得出盤盈、盤虧情況?？砂创尕涱悇e、項(xiàng)目類別、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ： 用于處理臨時(shí)性的檢驗(yàn)，或一些只記錄檢驗(yàn)結(jié)果，如樣品的檢驗(yàn)，加強(qiáng)任何環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，防患于未然。通過分級(jí)設(shè)置，形成樹形的文檔結(jié)構(gòu)，易于查詢 。不合格注明原因執(zhí)行退貨處理，形成采購?fù)素泦? 品質(zhì)部門信息化設(shè)置包含以下幾個(gè)部分： ， 包 括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)設(shè)備儀器、檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)圖紙、檢驗(yàn)樣板、檢驗(yàn)環(huán)境、樣本量字碼表等基礎(chǔ)資源的管理 。不合格進(jìn)行毀損處理，或作為魚食低價(jià)銷售。 5. 如退貨則填寫采購?fù)素泦? 6. 同時(shí)信息自動(dòng)傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)審核后自動(dòng)形成憑證和報(bào)表。 第 18 頁 共 32 頁 （ 3）采購管理 采 購 流 程供 應(yīng) 商 資 質(zhì) 管 理 人員財(cái) 務(wù)供 應(yīng) 商 研 發(fā) 部 門 原 料 庫采 購提 供 各 種 資 質(zhì) 證明批 量 到 貨采 購 入 庫合 格財(cái) 務(wù) 入 賬下 達(dá) 采 購 訂單資 質(zhì) 評(píng) 審根 據(jù) 采 購 計(jì)劃通 過備 貨發(fā) 貨 抽 檢退 貨不 合 格 圖示說明： 1. 采購資質(zhì)管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)證明，認(rèn)可通過后定為金榜題名的供應(yīng)商。 第 17 頁 共 32 頁 生產(chǎn)訂單說明： ? 針對(duì)需求規(guī)劃生成的建議生產(chǎn)量，提供分批計(jì)劃功能，或手動(dòng)建立生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更具彈性。 ? 支持重復(fù)制造計(jì)劃：可自定義重復(fù)計(jì)劃。系統(tǒng)自動(dòng)比較生產(chǎn)量和計(jì)劃量的區(qū)別。 物料低階碼推算：完成物料清單錄入或修改后，進(jìn)行全系統(tǒng)循環(huán)邏輯校驗(yàn) 生產(chǎn)部門對(duì) 需求規(guī)劃 (MRP)和生產(chǎn)訂單的管理 圖示如下： 將各個(gè)柜臺(tái)和營銷中心的要貨需求進(jìn)行匯總自動(dòng)傳遞給需求規(guī)劃 庫存系統(tǒng)提供原料在庫數(shù)量、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量、待驗(yàn)貨數(shù)量、凍結(jié)量等數(shù)據(jù) 采購提供在途原料的數(shù)據(jù)，同時(shí)需求規(guī)劃計(jì)算出的采購計(jì)劃指導(dǎo)采購流程的運(yùn)作。使之適用于不同時(shí)期MPS/MRP 和工藝。根據(jù)質(zhì)檢情況選擇配方