【正文】 正中心 城市顛峰領(lǐng)地 顛峰 勾勒稀世名宅 繁華 不落幕的居家風(fēng)景 地利 皇者盡得先機 稀世經(jīng)典 180席 陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約 的生活藍(lán)本 鐘宅灣： 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū) 匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地 二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì) 誰控制了海洋，誰就控制了一切 站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代 東南門戶 海灣之心 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū) 讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史 上海 A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼 掘金上海！創(chuàng)富人生！ 遠(yuǎn)東大廈： 花小公司的錢，做大公司的事 未來城： 無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢 無可限量的空間 綠地集團： 居住問題的答疑者，舒適生活的提案人 茶馬驛棧： 精明置業(yè)時機 享受附加值 財富最大化 雪山下的世外桃源 茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng) 金地格林春岸：城市精英的夢想家園 繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露 建筑覆蓋率僅 20%，令視野更為廣闊 占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活 完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章 創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡 365天的貼身護衛(wèi)，闊度管理以您為尊 金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限 春光永駐童話之城 我的家，我的天下 東渡國際： 夢想建筑，建筑夢想 齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活 比天空更寬廣的是人的思想 創(chuàng)新 遠(yuǎn)見 生活 嘉 德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對住宅想象的超越作品 極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵 苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì) 地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢 設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢 景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢 管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢 空中華爾茲： 自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級 享受，沒有不可逾越的極限 所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！ 臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì) 風(fēng)景中的舞臺 美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空間 住原味別墅 賞園林藝術(shù) 淡雅 怡景 溫馨 自然 錢江時代： 核 心時代，核心生活 核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財富未來 城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間 泰達(dá)時尚廣場： 是球場更是劇場 城市經(jīng)濟活力源 時尚天津 水舞中國 未來都會休閑之居 創(chuàng)意時尚 天天嘉年華 健康快樂新境界 商旅新天地 締造好生意 城市運營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏 華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生 東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人 建筑一道貴族色彩 品鑒一方美學(xué)空間 品位一份怡然自得 蕩漾一股生命活力 坐擁一處旺地靜宅 體會一種尊崇感受 常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī) 大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇 擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū) 在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋 只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰 孩子的起步就與優(yōu)越同步 酒店式物管禮遇 擁有 [一屋兩公園 前后是氧吧 ]的美極環(huán)境 水木清華： 住在你心里 福星惠譽（金色華府）：金色華府，市府街 才智名門 ——釋放生命的金色魅力 真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。根據(jù)清查發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理方面存在的問題，寫出改進資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率的可行性建議 賬實不符的資產(chǎn)，寫出書面詳細(xì)記錄，列出 原因 將實際盤點資產(chǎn)數(shù)量按類別歸總，分別同部門固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財務(wù)部固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬核對 設(shè)備的 存放地與賬面記錄是否相符 實地檢查設(shè)備的保管、使用、維護情況 資產(chǎn)的實存數(shù)量與賬面記錄是否相符 資產(chǎn)的存放地與賬面記錄是否相符 實地檢查設(shè)備的保管、使用、維護情況 根據(jù)圖書清點情況按類別進行賬實核對 每臺設(shè)備的主機、附機的實存數(shù)與賬面記錄是否相符 按各部門房屋占用情況登記部門占用房屋明細(xì)表，公共類建筑獨立建表登記 財務(wù)科與總務(wù)部門資產(chǎn)實物管理員進行現(xiàn)場逐項核查登記 財務(wù)科、 器械科資產(chǎn)實物 管理員及設(shè)備使用科室 資產(chǎn)責(zé)任人現(xiàn)場對設(shè)備進行清點 財務(wù)科、總務(wù)科資產(chǎn)實物管理員及資產(chǎn)使用科室資產(chǎn)責(zé)任人現(xiàn)場對資產(chǎn)進行清點 財務(wù)科、信息科圖書管理員及存放科室資產(chǎn)責(zé)任人，根據(jù)圖書類別，登記造冊情況現(xiàn)場清點 房屋建筑物清查 專業(yè)設(shè)備清查 一般設(shè)備及其他固定資產(chǎn)清查 圖書的清查 財務(wù)科、審計科（或監(jiān)察室）制訂固定資產(chǎn)清查方案，確定清查工作方式、清查重點、具體時間安排等 貨幣資金清查流程 貨幣資金的清查 《現(xiàn)金及有價證券盤點表》，《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，在年度結(jié)束后，按類別、順序整理歸檔 將清查結(jié)果報財務(wù)科長，對清查中存在的問題進行整理 盤點結(jié)束后，根據(jù)盤點結(jié)果，填制《現(xiàn)金及有價證券盤點表》，并由出納、會計、會計主管、財務(wù)主管簽字確認(rèn) 會計主管對銀行存款余額調(diào)節(jié)進行復(fù)核并簽字，由會計、銀行出納簽字確認(rèn)結(jié)果 財務(wù)主管每季末負(fù)責(zé)同開戶銀行確認(rèn)單位存款的余額數(shù) 會計根據(jù)對賬情況編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》 會計將銀行存款日記賬同銀行對賬單逐筆進行核對 出納每月末自查單位銀行存款日記賬，保證各項記錄的正確性、完整性 每月末的會計 結(jié)賬日，由現(xiàn)金出納、會計、財務(wù)主管進行 每天出納人員自行盤 點一次，與會計賬面數(shù)核對一致 每日清點 每月清查 每月清查 每季清查 現(xiàn)金及有價證券清查 銀行存款清查 由財務(wù)科會計負(fù)責(zé)，采用月結(jié)后與開戶銀行核對賬目的方法進行 由財務(wù)主管負(fù)責(zé)，通過實地盤點的方法確定庫存現(xiàn)金及有價證券的實存數(shù)額，再與現(xiàn)金及有價證券的賬面余額核對 藥品、庫存材料清查流程 藥品、庫存材料的清查 財務(wù)科分管藥品、材料的外派會計同藥劑科、器械科、總務(wù)科庫房管理員共同進行清查，每季清查一次 衛(wèi)生材料、醫(yī)用耗材的清查 藥品的清查 其他材料的清查 每季末盤點日，由外派會計打印管理系統(tǒng)賬面結(jié)存詳細(xì)情況（品種、規(guī)格、數(shù)量等） 確定實存數(shù)量，同賬面結(jié)存數(shù)核對，同時根據(jù)單價核出實存金額，同財務(wù)科賬存金額進行核對 根據(jù)清查結(jié)果，編寫藥品、庫存材料盤點報告表，反映藥品、庫存材料的賬存，實存數(shù)量和金額，以及盤盈、盤虧、報損的數(shù)量和金額，并說明盤盈、盤虧、報損的原因 藥品、庫存材料的盤盈、盤虧、報損按處置權(quán)限報領(lǐng)導(dǎo)審批 根據(jù)審批意見進行盤盈、盤虧、報損的處理 相關(guān)責(zé)任人賠償 進行藥品、庫存材料盤盈、盤虧、報損的賬面處理 維修材料的清查 債權(quán)債務(wù)清查流程 醫(yī)院各種債權(quán)債務(wù)的清 查 由財務(wù)科和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦科室共同進行，每半年清查一次 個人差旅、 培訓(xùn)、借款， 由當(dāng)事人核 對確認(rèn) 周轉(zhuǎn)金分別 落實負(fù)責(zé)人 進行核對 住院處，醫(yī)保辦負(fù)責(zé)具體在院病人掛賬，未結(jié)賬收入，醫(yī)保掛賬，預(yù)收醫(yī)療款余額核對工作 未完掛賬工程及設(shè) 備類往來款由業(yè)務(wù) 經(jīng)辦部門經(jīng)手人負(fù) 責(zé)核對落實 基建、總務(wù)、器械、藥劑部門外派會計及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員具體負(fù)責(zé)核對工作 “其他應(yīng)收款”“其 他應(yīng)付款”對賬 “應(yīng)收醫(yī)療款”“預(yù)收醫(yī) 療款”對賬 “應(yīng)付賬款”對賬 財務(wù)科財務(wù)主管負(fù)責(zé)牽頭債權(quán)債務(wù)的清查工作，清查前負(fù) 責(zé)往來帳務(wù)的余額整理 根據(jù)對賬結(jié)果編寫往來賬項對賬單， 財務(wù)科會計、業(yè)務(wù)經(jīng)手人簽字確認(rèn) 財務(wù)主管進行往來款項賬齡分析 對超過一年以上或金額在 十萬元以上的未清理往來 款項，注明未清理原因，報財務(wù)科長 落實責(zé)任人在規(guī)定 期限內(nèi)清理完畢 匯報院領(lǐng)導(dǎo)，成立專門 清理機構(gòu)進行集中清理 一年以內(nèi)或金額在十萬元 以下的未清理往來款項， 下達(dá)“限期清欠通知” 清理結(jié)果形成書面總結(jié)，對未清理項 目落實責(zé)任人，并根據(jù)情況上報處理 固定資產(chǎn)的報廢、處置流程 固定資產(chǎn)的報廢與處置 固定資產(chǎn)使用部門對已無法使用 的固定資產(chǎn)提出報廢申請 固定資產(chǎn)歸口管理部門實地進行資產(chǎn)評定論證，確需報廢的固定資產(chǎn)，歸口管理部門填寫“實物資產(chǎn)處置申請表”，列明固定資產(chǎn)報廢原因及資產(chǎn)的原值等情況 因使用不當(dāng)、保管不當(dāng)而提前報廢的固定資產(chǎn)，由使用部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 固定資產(chǎn)屬于到期正常報廢的，固定資產(chǎn)歸口管理部門簽署意見，按報廢程序處理 因其他原因提前報廢的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門應(yīng)提出提前報廢資產(chǎn)的理由，由分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 待報廢固定資產(chǎn)交固定資產(chǎn)歸口管理部門，固定資產(chǎn)歸口管理部門簽署報廢意見后，將“實物資產(chǎn)處置申請表”交本部門 財務(wù)科外派會計 財務(wù)科外派會計根據(jù)實物資產(chǎn)處置申請表所列情況調(diào)整部門固定資產(chǎn)數(shù)量金額賬，登記待報廢固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并收回固定資產(chǎn)卡片 財務(wù)科外派會計定期按固定資產(chǎn)類別編制“待報廢固定資產(chǎn)明細(xì)表”列明報廢資產(chǎn)名稱、數(shù)量、使用部門、價值、使用年限、報廢原因等，報財務(wù)科（財務(wù)主管） 院長辦公會審議批準(zhǔn) 單項固定資產(chǎn)報廢金額大于一萬元小于五萬元 單項固定資產(chǎn)報廢金額大于五萬元 單項固定資產(chǎn)報廢金額小于一萬元 待報廢資產(chǎn)上報衛(wèi)生主管部門審批 根據(jù)院長辦公會決議進行固定資產(chǎn)報廢處置 上報衛(wèi)生主管部門及 財政部門審批 自行處置資產(chǎn)報衛(wèi)生主管部門備案 根據(jù)審批意見，進行固定資產(chǎn)報廢處置 財務(wù)科外派會計進行待報廢明細(xì)賬的處理；財務(wù)科進行固定資產(chǎn)減少的帳務(wù)處理 財政局進行報廢資產(chǎn)殘值的處理 固定資產(chǎn)退出醫(yī)院 固定資產(chǎn)的購置 固定資產(chǎn)的購置 固定資產(chǎn)使用部門或項目負(fù)責(zé)部門填寫“資產(chǎn)請購單” 器械科負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備的審定 對購置單價超過五萬元以上的固定資產(chǎn)由資產(chǎn)歸口管理部門和使用科室編制可行性論證 總務(wù)科負(fù)責(zé)一般設(shè)備、家具、車輛的審定 信息科負(fù)責(zé)計算機、打印機、圖書期刊的審定，并負(fù)責(zé)制定醫(yī)院信息系 統(tǒng)服務(wù)器、交換機、軟件系統(tǒng)的購置計劃 分管院長審批 購置資產(chǎn)單價在 5萬元以下的，院長審批 購置資產(chǎn)單價在 5 萬元以上（含 5 萬元）由院長辦公會研究決定，院長審批 購置資產(chǎn)單價在 50 萬元以下的由歸口采購部門提供報價不少于兩家的供應(yīng)商，醫(yī)院內(nèi)部議價確定 資產(chǎn)單價在 1 萬元 ~5 萬元的，歸口采購部門提供報價不少于兩家的供應(yīng)商，對比后確定采購價格 簽訂固定資產(chǎn)購置合同 各資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購合同的執(zhí)行 購入的固定資產(chǎn)由歸口采購管理部門填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，經(jīng)歸口管理部門、使用部門、工程師共同 驗收合格，歸口管理部門辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù) 使用部門領(lǐng)用時，歸口管理部門辦理固定資產(chǎn)出庫手續(xù)，固定資產(chǎn)正式交付使用 辦理配置許可證 紀(jì)檢、審計、財務(wù)參與談判全過程 合同聯(lián)審聯(lián)簽，最終院長簽字、醫(yī)院簽章后生效 醫(yī)院固定資產(chǎn)日常管理流程 固定資產(chǎn)的日常管理遵循“歸口管理，分級核算”的管理原則 固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)實施實物管理 固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的使用管理 財務(wù)科負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)實施帳務(wù)管理 財務(wù)科建立醫(yī)院固定資產(chǎn)總賬和分大類的金額管理明細(xì)賬 外派會計建立固定資產(chǎn) 分大類的數(shù)量金額明細(xì)賬及分部門的數(shù)量金額明細(xì)賬 器械科負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè) 備的管理， 建立醫(yī)用設(shè)備臺帳， 對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修情況進行管理 總務(wù)科負(fù)責(zé)房屋建筑物、車 輛、家具、空調(diào)（系統(tǒng)）、制氧系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、鍋爐、 一般 固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維護 管 理 ，建臺帳 信息科負(fù)責(zé)計算機、打印機、服務(wù)器等信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 圖書 的使用、維護管理，建立臺帳 負(fù)責(zé)本科室使用固定資產(chǎn)的日常管理，建立本科室固定資產(chǎn)卡片賬，具體負(fù)責(zé)本科室使用固定資產(chǎn)的日常使用、維護和保護工作 固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)