某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評管理辦法(文件)
【正文】 分冊 —— 企劃子冊 分部廣宣促銷工作考評管理辦法 歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 銷售系統(tǒng)分冊 文件編號：國美 — 銷 — 企劃 008 撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機密等級： □ 機密 ■ 一般 合計頁數(shù)： 8 頁 正文頁數(shù)： 3 頁 附件個數(shù)： 4 個 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項 2 附件 3 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 制度名稱 分部廣宣促銷工作考評管理辦法 文件編號 國美 — 銷 — 企劃 008 1 目的：為規(guī)范對 分部促銷工作考評管理工作， 特制定如下管理辦法。主推品類提升率，是指當(dāng)周分部前兩項主推項目（如空調(diào)、手機）提升率的平均值，對比數(shù)字為上周同項銷 售數(shù)字。銷售額預(yù)計誤差，是考核分部對促銷結(jié)果和目標(biāo)預(yù)計的準(zhǔn)確性。預(yù)計銷售額 100% （ 3） 執(zhí)行力方面： 考核分值為 。包括：報廣勘誤，因促銷組織或宣傳不力造成顧客擁堵、投訴、甚至出現(xiàn)傷人事件等。 分部在策劃活動時，應(yīng)綜合考慮競爭對手、社會熱點、天氣變化等因素。開新店，是指在數(shù)量上新增設(shè)的門店，原店面重張的不在此列。時間超過 6 個月的分部，則不再適用此規(guī)定。 30% 0 ＜177。 本月活動效果描述及經(jīng)驗得失（分析增長及下降的原因） 存在問題 經(jīng)驗積累 本月主要競爭對手促銷介紹（主題、內(nèi)容、特色口號） 針對競爭對手及分部實際情況分部將如何開展下月促銷活動？ 分部總經(jīng)理： 銷售總 監(jiān)（經(jīng)理）： 財務(wù)經(jīng)理： 廣宣經(jīng)理： 制表： 。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 附件 ： 《周末促銷報表》 編 號： CX0037（月份） 1（第幾周）
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