【正文】 的比較， 并分析延誤原因，并通知施工單位采取補(bǔ)救措施，施工單位必須提交一份修正的進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審閱，監(jiān)理工程師應(yīng)注意： （1）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期； （2）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了關(guān)鍵線路； （3）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備； （4）、補(bǔ)救措施是否合理； （5）、延期的處理結(jié)果如何影響進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制流程圖如下：根據(jù)招投標(biāo)文件的初步進(jìn)度計(jì)劃施工單位提交詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃(CPM)監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位編制并提交子進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃施工單位提交補(bǔ)救措施方案監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃實(shí)施情況繼續(xù)按原計(jì)劃施工 嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理工程師警告施工單位提交補(bǔ)救措施方案頒發(fā)移交證書(shū)業(yè)主終止合同竣 工 施工進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制的方法 由于影響進(jìn)度因素的綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過(guò)程、全方位實(shí)施有效控制。同時(shí)，結(jié)合計(jì)量支付管理，要求施工單位每月在提交支付申請(qǐng)時(shí)同時(shí)提交上月的工程進(jìn)度報(bào)表和本月的施工計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析這些報(bào)表。監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，確定新的竣工日期，作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目標(biāo)。 （2）、關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并和業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知施工單位。 （4）、非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響，但應(yīng)提醒施工單位從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。 （3）、非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有所影響。對(duì)大型和復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，不但能了解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無(wú)改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便要求施工單位修改計(jì)劃，保證按照計(jì)劃工期完成工程，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法，是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。 3）、事后控制 ── 工程延期（延誤）控制 對(duì)工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度的措施方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)同意后付諸實(shí)施，并由施工單位承擔(dān)由于趕工而新增加的各種費(fèi)用，同時(shí)還要按照合同文件規(guī)定，施工單位向業(yè)主支付延誤損失賠償費(fèi)。 2）、事中控制施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師定期召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取施工單位關(guān)于工程施工進(jìn)度情況的匯報(bào)，以檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 5）、施工單位提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 如有必要，可以要求施工單位再次考慮有關(guān)問(wèn)題，或和施工單位討論，以求取得一致意見(jiàn)。 4）、合同措施 （1）、招標(biāo)時(shí)，對(duì)不同的承發(fā)包模式進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包模式； （2）、嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工； （3）、在合同執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本； （4）、嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加； （5）、加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。由于投資控制是一個(gè)全方位的工作，因而應(yīng)從各個(gè)方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 控制的基礎(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠的決策依據(jù)。審查工程變更及其引起的工程量變化，對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，簽署處理意見(jiàn)。 監(jiān)理工程師對(duì)本工程進(jìn)行投資控制，主要通過(guò)對(duì)合格（指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的）的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)施工單位提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量，并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見(jiàn)。 質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制不僅僅是簡(jiǎn)單的質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師主要通過(guò)各種試驗(yàn)、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理（或跟蹤監(jiān)理）、工序管理來(lái)達(dá)到控制工程施工質(zhì)量。業(yè)主接到“工程初驗(yàn)報(bào)告書(shū)”后，即與監(jiān)理共同組織交工驗(yàn)收。 （6）、全面準(zhǔn)確掌握并及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，通報(bào)工程質(zhì)量情況，必要時(shí)可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。 （2）、嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 （9）、核查對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)，凡不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。 （5）、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。有的工程材料和零配件事先應(yīng)提交樣品，經(jīng)認(rèn)可后才能采購(gòu)、訂貨，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢查不合格的材料、零配件不得在工程中使用，也不得在工地現(xiàn)場(chǎng)存放。質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制應(yīng)包括工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，而本工程的質(zhì)量控制著重體現(xiàn)在對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，施工階段是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)物的重要過(guò)程，也是形成最終建筑物的主要階段，為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，我們把質(zhì)量控制具體轉(zhuǎn)化為：施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制、施工期質(zhì)量控制、交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師在施工單位質(zhì)檢部門(mén)對(duì)某一道施工工序的檢查評(píng)定資料的基礎(chǔ)上有范圍、有目的的對(duì)該工序進(jìn)行抽樣檢查，而對(duì)重要工序則需逐一檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 b．審批索賠事件的依據(jù)： ①依據(jù)合同文件；② 依據(jù)合同中約定的索賠程序；③ 依據(jù)有關(guān)記錄（包括施工單位的臨時(shí)記錄和監(jiān)理人員的有關(guān)記錄）。 g．財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。c．支付方面的索賠： ①關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠； ②關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠； ③拖延支付工程進(jìn)度款的索賠。延期事件首次發(fā)生施工單位提出要求延期意向通知施工單位遞交詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)事件是否有持續(xù)性 是監(jiān)理工程師下達(dá)臨時(shí)延期決定 否施工單位遞交最終報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期延 期 實(shí) 施工 程 延 期 程 序 （2）、監(jiān)理工程師審批工程延期的原則： ； b．延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵線路上，即：發(fā)生的延期事件的工作必須在關(guān)鍵線路上，只有在關(guān)鍵線路上，或不在關(guān)鍵線路上但超過(guò)總時(shí)差項(xiàng)目的延期才能構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程工期的影響。 由業(yè)主或監(jiān)理部提出變更時(shí)，也須在上述基礎(chǔ)上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由監(jiān)理部向施工單位發(fā)出工程變更通知。 2）、工程變更管理 （1）、工程變更的含義及其范疇： a．含義 工程變更既包括工程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的變更，同時(shí)也包括合同方面的任何形式、內(nèi)容、數(shù)量的變更等。 （2）、對(duì)分包單位的管理 a．要嚴(yán)格監(jiān)理程序； b．要求分包單位參加工地會(huì)議； c．檢查分包單位的現(xiàn)場(chǎng)工作情況： ①設(shè)備情況；②施工人員情況； ③施工質(zhì)量情況。 （1）、選擇分包單位的審批程序 a．施工單位根據(jù)擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，選擇條件合適的分包單位， 并對(duì)其施工能力、企業(yè)財(cái)務(wù)、社會(huì)信譽(yù)等以及其他有關(guān)的情況進(jìn)行了解。 7）、圖紙的合成資料： （1）、標(biāo)明的尺寸； （2）、文字注釋?zhuān)? （3）、圖紙。 3）、監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案 （1）、監(jiān)理部與業(yè)主之間來(lái)往的函件； （2）、監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間來(lái)往的函件、書(shū)面指令和協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議紀(jì)錄等； （3）、監(jiān)理部與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)錄等； （4）、監(jiān)理部?jī)?nèi)部的來(lái)往函件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)； （5）、工程監(jiān)理月報(bào)； （6）、其他行政事務(wù)管理資料。 4）、竣工記錄 （1）、設(shè)備試車(chē)記錄； （2）、竣工測(cè)試記錄； （3）、竣工資料檢查記錄； （4）、工程初驗(yàn)記錄； （5）、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工文件編制情況審查記錄； （6）、竣工驗(yàn)收時(shí)的未完成項(xiàng)目清單記錄； （7）、竣工最終支付情況記錄。監(jiān)理記錄 系統(tǒng)、完整、科學(xué)的檢驗(yàn)、測(cè)試、試驗(yàn)、計(jì)量、支付、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄，不僅可以正確反映投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。 （6）、所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。2）、 項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表： （1）、每月5日前向業(yè)主提交一份上月施工監(jiān)理工作月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度(計(jì)劃和實(shí)績(jī))、工程費(fèi)用支付、工程質(zhì)量情況，以及存在的問(wèn)題和解決辦法。（8）、審查施工安全管理組織措施和管理人員到位情況。（4）、審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。6）、安全管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）、建立安全文明施工組織（業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等的組織體系）和安全文明施工工作制度。（2）、制定信息管理流程，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的信息檔案管理。（4）、負(fù)責(zé)收集施工單位各類(lèi)報(bào)表，并填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表。（8）、頒發(fā)移交證書(shū)與缺陷責(zé)任證書(shū)。（4）、對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提出審核意見(jiàn)和調(diào)整意見(jiàn)。3）、合同管理工程師的職責(zé)和權(quán)力合同管理工程師的監(jiān)理工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（7）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理。（3）、核對(duì)建筑物在基線、標(biāo)高和布局等諸方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同文件的要求，并保存所有測(cè)量和試驗(yàn)記錄。（21）、每周、每月、向業(yè)主提交工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。（17）、簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會(huì)議紀(jì)要。（13）、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（9）、審核施工單位編制并提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出適當(dāng)?shù)膶徍艘庖?jiàn)。（5）、負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，商討和確定施工監(jiān)理工作中相互配合問(wèn)題及要求施工單位提供的各項(xiàng)資料和設(shè)備。（1）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。五、施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“上海東華建設(shè)監(jiān)理所南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，項(xiàng)目監(jiān)理部全權(quán)代表上海東華建設(shè)監(jiān)理所在工地現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)理職權(quán)，并對(duì)“南京港龍?zhí)都b箱有限公司”負(fù)責(zé)。 不允許從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的材料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動(dòng)。即項(xiàng)目總