【正文】 儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。（六）、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。（七）、工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。（九）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。四、質(zhì)量的事后控制（一）、單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。（三）、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。三、進(jìn)度計(jì)劃編制要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后督促實(shí)施。二、審查時(shí)應(yīng)根據(jù)各期工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際條件、施工機(jī)具、施工人員、材料設(shè)備、天氣狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除等進(jìn)行可行性與合理性分析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。一、安全文明施工監(jiān)理的職責(zé)督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查施工方案及安全技術(shù)措施，并督促其實(shí)施，督促承包單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并每月向業(yè)主報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。 審查施工單位安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員必須經(jīng)考核合格后方可上崗，要求施工單位對(duì)全體人員至少一年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。（4）施工中使用對(duì)易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施，不得在作業(yè)場(chǎng)內(nèi)分裝、調(diào)料。施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求（1）、臨時(shí)用電建設(shè)工程臨時(shí)用電按照三相五線制，實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱以購(gòu)置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為宜，自行制造的配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管電器工程師審驗(yàn)，安全部門監(jiān)督檢查合格后方可使用臨時(shí)用電系統(tǒng)配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以明顯安全警示標(biāo)志。（4）、施工安全資料的管理要求安全文明施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效。二、合同管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理。三、合同管理程序設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序見圖91工程延期管理的基本程序見圖92合同爭(zhēng)議調(diào)解程序見圖93施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可 施工單位按設(shè)計(jì)變更、商洽施工施工單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》 不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 同意建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序91 四、合同管理工作對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。（4）設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序辦理手續(xù)。（3）為避免安全隱患發(fā)生，千萬(wàn)工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。（3）施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息以做出科學(xué)的決策。監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料，勘察設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，工程開工報(bào)審表，開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表?！栋踩拿魇┕けO(jiān)理資料》有關(guān)安全文明施工監(jiān)理的文件資料，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、有關(guān)聲像資料等。三、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師的主要工作有：整理落實(shí)初驗(yàn)中提出的問(wèn)題；督承包人按合同規(guī)定的數(shù)量箸制好竣工資料；協(xié)調(diào)各方對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)；協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收；業(yè)主主持驗(yàn)收會(huì)議，做出施工評(píng)價(jià)；協(xié)助業(yè)主上報(bào)工程質(zhì)量備案申請(qǐng)報(bào)告，最后向質(zhì)監(jiān)站辦理完成備案手續(xù)。二、組織初驗(yàn)包人竣工資料編制完成后，應(yīng)交監(jiān)理工程師審查，并向監(jiān)理工程師提出來(lái)初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；監(jiān)理工程師審查竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，如資料基本齊全，由總監(jiān)簽字后交業(yè)主；監(jiān)理召集初步驗(yàn)收會(huì)議，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，業(yè)主代表、承包人、設(shè)計(jì)代表均參加。《質(zhì)量控制資料》包括施工測(cè)量報(bào)審表，建筑材料報(bào)審表，工程購(gòu)配件報(bào)審表，施工砼、砂漿配合比、材料、試件試驗(yàn)報(bào)告，見證取樣監(jiān)理臺(tái)帳，旁站監(jiān)理記錄表。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱，必須履行手續(xù)。監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理。信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等。（6）暫停結(jié)束，總經(jīng)理工程簽發(fā)《復(fù)工令》工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任千萬(wàn)的工期延誤。（1）建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行。工程延期的管理。②發(fā)包人、承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。起吊時(shí)應(yīng)有專人指揮，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。（5）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全消防管理制度。（2）施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或可燃材料，施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)則有效，保管施工材料。二、工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖8一1） 工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖8一1）三、工程安全文明施工監(jiān)理措施審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制確實(shí)可行的安全技術(shù)和防范措施以及應(yīng)急事故的處理方案。二 投資控制的基本程序一 、月工程計(jì)量支付基本程序（圖71） 二 、工程竣工結(jié)算的基本程序 （圖72） 三 投資控制的目標(biāo)、方法及措施一、施工階段投資控制的目標(biāo)：不突破業(yè)主工程預(yù)計(jì)投資。第七章 工程投資控制一 投資控制概述建設(shè)工程的投資主要發(fā)