【正文】 施工監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)一期工程一期陸域工程工程地點：南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)花園工程規(guī)模：南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)一期工程位于長江八卦洲下游南岸，龍?zhí)端腊及兜南露巍８鶕?jù)總體平面布置，港區(qū)沿江寬度為930m，縱深約為1000m左右。本工程的后方陸域位于長江南岸灘地上。一期陸域形成范圍包括利用原長江大堤以及新建東、西兩條副堤進(jìn)行疏浚圍堰吹填長江砂以形成陸域。根據(jù)總體平面布置，港區(qū)沿江寬度為930m，縱深約為1000m左右，灘面標(biāo)高在+～+，吹填標(biāo)高為+（黃海高程），吹填工程量為165萬m3，陸域形成高程為+～+，陸域面積93萬m2。施工工期：自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期起在合同約定的日歷天內(nèi)完成。工程投資：自有資金和銀行貸款設(shè)計單位：交通部第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院施工單位：清基圍堰工程由中國建筑第八工程局機(jī)械化施工公司和陜西省機(jī)械施工公司施工；吹填工程由長江南京航道工程局施工 。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理范圍1）、一期陸域工程共93萬m2，縱深約1050米，其中吹填工程量為165萬m3及三個排水口門。東圍堤長875m，西圍堤長844m，堤頂寬2m，；圍堰土方回填內(nèi)側(cè)邊坡為1:，加上一層土工布及混合倒慮層后邊坡變?yōu)?:2；外側(cè)土方回填邊坡1:2，加50cm袋裝土壓坡邊坡仍為1:2；；陸域耕植土清除共分三個標(biāo)段，工程量約為：4+7+6=17m3。a. 整個陸域包括清耕植土工程和清溝、塘、淤泥工程；b. 東、西圍堰工程；c. 整個陸域吹填工程與三個排水口門工程；d. 所轄區(qū)域內(nèi)的臨時工程。2）、工程的施工全過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理）。監(jiān)理目標(biāo)1）、工期要求自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期起在合同約定的日歷天內(nèi)完成。2）、質(zhì)量要求 按現(xiàn)行《港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及《疏竣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定，應(yīng)達(dá)到優(yōu)良等級。3）、工程投資 掌握工程的施工形象進(jìn)度，隱蔽工程驗收有圖象資料作為驗收依據(jù)，在分部分項工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計量，按合同規(guī)定的時間及時簽認(rèn)、審核上報。工程投資不超過經(jīng)審定的施工圖預(yù)算。三、施工監(jiān)理的依據(jù)和基本原則施工監(jiān)理的依據(jù) 1）、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣块T對工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。 2）、國家各有關(guān)行業(yè)部門頒布的工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 3）、與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 4）、業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件。 5）、經(jīng)批準(zhǔn)的施工監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實施細(xì)則。 6）、建設(shè)場地的地形、地質(zhì)、水文等資料。 7）、工程建設(shè)的全部施工圖設(shè)計文件及變更通知。 8）、經(jīng)批準(zhǔn)的由施工單位編制的施工組織設(shè)計。 9）、工程建設(shè)中具有約束力的會議紀(jì)要、補(bǔ)充通知等文件?；驹瓌t工程建設(shè)監(jiān)理的總目標(biāo)是在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、固定投資總額、固定工期等約束條件下實現(xiàn)工程項目，監(jiān)理工程師就如何保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)方法及現(xiàn)代化管理手段，用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理施工，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理等手段對項目的總目標(biāo)進(jìn)行控制，使工程項目能按照業(yè)主的愿望順利進(jìn)行施工。 監(jiān)理工程師采用控制、協(xié)調(diào)等方法來控制工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。為了控制項目的總目標(biāo)，項目監(jiān)理部把總目標(biāo)分解成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。通過控制質(zhì)量目標(biāo)、控制進(jìn)度目標(biāo)、控制投資目標(biāo)，從而達(dá)到控制項目的總目標(biāo)。即項目總目標(biāo)的實現(xiàn)就轉(zhuǎn)化為項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實現(xiàn)。四、監(jiān)理工程師的行為準(zhǔn)則 嚴(yán)格按照合同文件與工程建設(shè)監(jiān)理合同約定的職業(yè)道德辦事，遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)。 必須履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，完成承諾的全部任務(wù)。 主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。 不允許從事與所監(jiān)理項目的材料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動。 不得泄漏所監(jiān)理項目的商務(wù)機(jī)密。 監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的顧問。在處理業(yè)主與施工單位的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)、合同文件，公正、客觀地協(xié)調(diào)合同各方，努力促成問題的解決。五、施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備 在現(xiàn)場設(shè)立“上海東華建設(shè)監(jiān)理所南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)一期工程項目監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部全權(quán)代表上海東華建設(shè)監(jiān)理所在工地現(xiàn)場行使監(jiān)理職權(quán)，并對“南京港龍?zhí)都b箱有限公司”負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師的配備將根據(jù)工程施工進(jìn)度情況分階段安排，以確保各不同工序的施工都有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下： 協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)單位 監(jiān)理所主管： 俞建洲施工單位總監(jiān)理工程師： 戴秉忠 付總監(jiān)：沈肖蘭 李建國信息、安全管理——————————信息監(jiān)理工程師：周 瑞安全管理監(jiān)理工程師：曾文忠質(zhì) 量 控 制——————————陸域形成專業(yè)監(jiān)理組組長：沈肖蘭組員：陳 斌張益民方曉海進(jìn)度、投資控制——————————計劃合同監(jiān)理工程師：戴秉忠郭耘斌投資監(jiān)理工程師：楊燈富監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)力1）、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師是上海東華建設(shè)監(jiān)理所該工程項目監(jiān)理部的全權(quán)代表，全權(quán)處理現(xiàn)場一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，當(dāng)總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，可代表總監(jiān)理工程師行使職權(quán)。（1）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。（2）、在工地現(xiàn)場代表業(yè)主對工程進(jìn)行全面管理，并指導(dǎo)項目監(jiān)理部各管理小組的工作，同時協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各管理小組之間的工作。（3）、組建本工程項目的監(jiān)理班子，并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。（4）、主持并制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)、檢查工程項目監(jiān)理工作，保證工程項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）、負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，商討和確定施工監(jiān)理工作中相互配合問題及要求施工單位提供的各項資料和設(shè)備。（6）、負(fù)責(zé)制定和建立施工監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度管理制度。（7）、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，督促業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行合同。（8）、協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。（9）、審核施工單位編制并提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并提出適當(dāng)?shù)膶徍艘庖?。?0）、審批施工單位選擇的分包單位及借調(diào)使用的主要施工機(jī)械設(shè)備情況。（11）、審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。（12）、審查工程變更的工程量和工程付款，并簽署批準(zhǔn)文件。（13）、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（14）、努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間在雙方履行合同中產(chǎn)生的合同爭議和糾紛。（15）、負(fù)責(zé)落實施工期工程變更和解決重大施工問題。（16）、組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)召集召開施工監(jiān)理的各類例會。（17）、簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會議紀(jì)要。（18）、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行工程初步驗收，提出監(jiān)理初步驗收報告，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并編寫監(jiān)理驗收鑒定報告。（19）、審核工程最終報表，核定按合同文件完成的實際工作量。（20）、督促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文件整理和編制。（21）、每周、每月、向業(yè)主提交工程項目實施情況的報告。2）、專項監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力專項監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中的監(jiān)理工程師，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（1）、結(jié)合工程的實際情況，組織編制工程項目各子項的監(jiān)理工作計劃，并制定質(zhì)量、進(jìn)度等控制的實施細(xì)則。（2）、審查施工單位提交的施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和安全防護(hù)措施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）、核對建筑物在基線、標(biāo)高和布局等諸方面是否符合設(shè)計圖紙和合同文件的要求，并保存所有測量和試驗記錄。（4）、核實所有工程所需材料、設(shè)備的采購情況，審查進(jìn)場材料和設(shè)備的試驗報告，并督促和協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和安全保證體系。（5）、負(fù)責(zé)工序間的交接、檢查、驗收和簽署，參與各分部（項）工程、單位工程質(zhì)量檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)各分部（項）工程、單位工程的計量。（6）、密切注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，有權(quán)進(jìn)行必要的現(xiàn)場抽樣檢查，有權(quán)發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示，參與工程質(zhì)量事故的處理。（7）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的檢查、分析和動態(tài)管理。對工程關(guān)鍵部位實行全方位、全過程、全天候的三全旁站監(jiān)理。（8）、全面了解施工情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄。（9）、定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進(jìn)度動態(tài)情況報告。3）、合同管理工程師的職責(zé)和權(quán)力合同管理工程師的監(jiān)理工作對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（1）、負(fù)責(zé)檢查各類合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況的月度報告。（2）、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用索賠、合同條款的修改(均報業(yè)主同意)、分包單位及其分包內(nèi)容的審查、事故的處理及施工單位的人員構(gòu)成等方面的合同管理工作。（3）、有權(quán)對執(zhí)行合同范圍內(nèi)的事端作出處理意見，并報總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽發(fā)。（4）、對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃提出審核意見和調(diào)整意見。（5）、監(jiān)督工程各階段是否按計劃完成。（6）、負(fù)責(zé)簽署每月階段付款證書。（7）、發(fā)布工程變更通知。（8）、頒發(fā)移交證書與缺陷責(zé)任證書。4）、行政檔案管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）、監(jiān)理部發(fā)出的函件均要求以書面形式發(fā)送，包括其他一切來往文件。（2）、負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)和歸檔工作。（3）、做好會議記錄，建立和保存項目檔案。（4）、負(fù)責(zé)收集施工單位各類報表，并填寫各類報表。（5）、協(xié)助對施工單位提交的工程竣工文件的整理歸檔工作。（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤工作。5）、計算機(jī)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）、完成總監(jiān)理工程師交辦的各項工作。（2）、制定信息管理流程，負(fù)責(zé)整個工程的信息檔案管理。（3）、按業(yè)主確定統(tǒng)一的工程管理形式用計算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理管理工作。（4）、編制起草監(jiān)理日報、周報和月報，起草會議紀(jì)要。匯總各類施工報表，通報有關(guān)監(jiān)理工程師，并按業(yè)主要求及時傳送給業(yè)主代表。6）、安全管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）、建立安全文明施工組織（業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等的組織體系）和安全文明施工工作制度。
（2）、在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適合安全文明控制工作的要求。（3）、安全設(shè)施監(jiān)理─對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽查。 a. 審查施工單位組織進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備的安全性能、使用、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備完好； b. 審查施工單位在施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設(shè)施和標(biāo)志是否到位和規(guī)范。（4）、審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。（5）、審查工程施工現(xiàn)場的基本安全條件和實際安全狀況，督促施工單位執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護(hù)措施。（6）、檢查特殊工種的上崗操作證。（7）、檢查、督促施工單位制定和組織落實專項工程的安全技術(shù)措施，并必須全面系統(tǒng)地向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（8）、審查施工安全管理組織措施和管理人員到位情況。六、施工監(jiān)理的工作制度 監(jiān)理部遵循以下工作制度(同時要求業(yè)主、施工單位遵循與之有關(guān)的工作制度)： 施工階段的工作制度1）、 施工組織設(shè)計審批制度；2）、 工程開工申請、審批制度；3）、 審批施工單位提出的各分項、分部工程施工