【正文】 標(biāo)分解成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。 必須履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，完成承諾的全部任務(wù)。 監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的顧問。組織機(jī)構(gòu)圖如下： 協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)單位 監(jiān)理所主管： 俞建洲施工單位總監(jiān)理工程師： 戴秉忠 付總監(jiān)：沈肖蘭 李建國信息、安全管理——————————信息監(jiān)理工程師：周 瑞安全管理監(jiān)理工程師：曾文忠質(zhì) 量 控 制——————————陸域形成專業(yè)監(jiān)理組組長：沈肖蘭組員：陳 斌張益民方曉海進(jìn)度、投資控制——————————計劃合同監(jiān)理工程師：戴秉忠郭耘斌投資監(jiān)理工程師：楊燈富監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)力1）、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師是上海東華建設(shè)監(jiān)理所該工程項目監(jiān)理部的全權(quán)代表，全權(quán)處理現(xiàn)場一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）、組建本工程項目的監(jiān)理班子，并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。（7）、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，督促業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行合同。（11）、審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。（15）、負(fù)責(zé)落實施工期工程變更和解決重大施工問題。（19）、審核工程最終報表，核定按合同文件完成的實際工作量。（1）、結(jié)合工程的實際情況，組織編制工程項目各子項的監(jiān)理工作計劃，并制定質(zhì)量、進(jìn)度等控制的實施細(xì)則。（5）、負(fù)責(zé)工序間的交接、檢查、驗收和簽署，參與各分部（項）工程、單位工程質(zhì)量檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)各分部（項）工程、單位工程的計量。（8）、全面了解施工情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄。（2）、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程延期和費用索賠、合同條款的修改(均報業(yè)主同意)、分包單位及其分包內(nèi)容的審查、事故的處理及施工單位的人員構(gòu)成等方面的合同管理工作。（6）、負(fù)責(zé)簽署每月階段付款證書。（2）、負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)和歸檔工作。（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤工作。（4）、編制起草監(jiān)理日報、周報和月報，起草會議紀(jì)要。（3）、安全設(shè)施監(jiān)理─對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽查。（6）、檢查特殊工種的上崗操作證。 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1）、 監(jiān)理部工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況，每周適當(dāng)增加次數(shù)；2）、 對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3）、 建立監(jiān)理工作日志制度；4）、 監(jiān)理的報表報告制度；5）、 檔案管理制度： （1）、各類文件、信函資料等都要分門別類存檔； （2）、檔案管理落實到由專人負(fù)責(zé)； （3）、建立檔案借用手續(xù)； （4）、未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他工程中去。3）、 施工監(jiān)理工作例會制度： （1）、每月1日、10日、20日下午2時30分在監(jiān)理部辦公室召開工地例會，參加人員有： 業(yè) 主：現(xiàn)場主管代表 監(jiān) 理：有關(guān)監(jiān)理人員 施工單位：項目經(jīng)理部有關(guān)施工人員 （2）、每月15日下午2時30分在監(jiān)理部辦公室召開監(jiān)理內(nèi)部會議，參加人員有：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員 （3）、不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決主要重大施工問題， 參加人員有： 業(yè) 主：主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員 監(jiān) 理：監(jiān)理所主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 施工單位：公司一級的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人 設(shè) 計：設(shè)計院主要負(fù)責(zé)人及設(shè)計代表 （4）、如有必要，各類例會可邀請地方質(zhì)檢站有關(guān)人員一同參加。信息管理要求及時、準(zhǔn)確地向項目各級管理人員、各個參加項目建設(shè)的單位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項目建設(shè)的全過程中，對項目進(jìn)行動態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標(biāo)的控制服務(wù)。 2）、工程計量與支付記錄： （1）、中間計量單； （2）、工程量清單月報； （3）、索賠審批記錄； （4）、工程變更記錄； （5）、材料、設(shè)備進(jìn)場記錄； （6）、財務(wù)支付記錄； （7）、工程進(jìn)度記錄； （8）、財務(wù)支付月報表； （9）、其他記錄。 1）、工程檔案 （1）、有關(guān)工程項目的上級批件、協(xié)議書； （2）、設(shè)計文件及資料； （3）、施工資料； （4）、安裝資料； （5）、竣工文件。合同管理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項義務(wù)，從而保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。 以上文件必須由專人負(fù)責(zé)和保管，任何人使用時必須辦理文件借用手續(xù)，同時確保合同文件的保密性，使用結(jié)束以后必須立即歸檔。 c．監(jiān)理部(或業(yè)主)審查施工單位的申請報告，對基本符合分包條件的，監(jiān)理部(或業(yè)主)應(yīng)作進(jìn)一步的調(diào)查后，再做結(jié)論，對不具備分包項目資格的分包單位，監(jiān)理部(或業(yè)主)不予批準(zhǔn)，并向施工單位指明原因。 ①停止施工； ②停止付款；③驅(qū)逐分包單位。 （2）、工程變更的有關(guān)規(guī)定： 對設(shè)計變更規(guī)定如下： a．變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時，須經(jīng)原設(shè)計和規(guī)劃審查部門批準(zhǔn)； b．送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。施工單位提出工程變更申請監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主、施工單位協(xié)商會同設(shè)計單位審核確定整改或放棄 不批準(zhǔn)批 準(zhǔn) 與 否匯集編制工程變更文件 批準(zhǔn)發(fā)出變更指令 施工單位實施工程變更工 程 變 更 程 序 b．匯集編制工程變更文件 監(jiān)理工程師在工程變更中要匯集編制工程變更文件，工程變更文件應(yīng)包括： ①工程變更通知；②工程變更部分的工程量清單； ③設(shè)計圖紙； ④與該工程變更有關(guān)的文件、函件、要求等。 4）、合同索賠管理 （1）、合同索賠的內(nèi)容 a．因合同文件引起的索賠： ①有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠； ②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠； ③因圖紙或工程量清單的錯誤而引起的索賠。e．特殊風(fēng)險和人力不可抗拒的災(zāi)害造成損失的索賠：① 人力不可抗拒災(zāi)害造成損失的索賠； ②特殊風(fēng)險的處理引起的索賠。 d．索賠的依據(jù)： ①業(yè)主、監(jiān)理工程師與施工單位的會談紀(jì)要、記錄； ②有關(guān)的來往信函； ③施工現(xiàn)場的工人、材料、機(jī)械統(tǒng)計及報表； ④施工備忘錄、監(jiān)理工程師填寫的各種報表；⑤工地會議紀(jì)要； ⑥工程進(jìn)展照片； ⑦工程驗收及交工證書； ⑧工程計量與支付證書； ⑨一切合同文件、協(xié)議、工程圖紙和變更指令； ⑩財務(wù)、工程成本分析與決算報表。監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查，并不能代替施工單位自身的質(zhì)量檢查，更不能減輕施工單位對其質(zhì)量所必須承擔(dān)的責(zé)任，即施工單位對工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，監(jiān)理工程師對施工單位拒不按設(shè)計要求所造成的工程質(zhì)量問題不負(fù)任何責(zé)任，但必須作出記錄，向業(yè)主提出書面報告，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制的核心是質(zhì)量認(rèn)證制度。當(dāng)書面通知監(jiān)理工程師后24小時內(nèi)監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，施工單位可以進(jìn)行下一道工序的施工，但若發(fā)現(xiàn)施工單位不按合同要求施工所造成的質(zhì)量問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)。總施工單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)審核認(rèn)可后，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工。對于從國外引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在供貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一檢查驗收。 （7）、審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(含現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等)。 （11）、把好開工關(guān)。 （4）、復(fù)核設(shè)計變更和圖紙修改。 B．分部工程質(zhì)量控制 分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的“分部工程驗收通知單”和將“分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表”匯總編寫到“分部工程質(zhì)量評定表”后，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗和內(nèi)業(yè)資料檢查，檢查不合格，發(fā)出整改通知要求整改；檢查合格后，則在“分部工程質(zhì)量評定表”中進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后簽證，進(jìn)入下一分部工程施工。 B 保修期的質(zhì)量控制 （1）、督促施工單位結(jié)束掃尾工程和及時進(jìn)行工程修整； （2）、督促施工單位繼續(xù)進(jìn)行竣工圖紙和竣工文件的補(bǔ)充和整理工作； （3）、定期檢查工程進(jìn)行中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定造成工程損壞的責(zé)任，督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪； （4）、在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責(zé)任后應(yīng)督促施工單位保修，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大，并對修補(bǔ)所用的原材料、工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督控制； （5）、在保修期期滿之前，對工程作全面的檢查，對沉降、變形觀測資料進(jìn)行整理，并分析工程的質(zhì)量狀況，每一個缺陷都必須修復(fù)完好，并且確保工程不留缺陷隱患。 1）、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表； 2）、質(zhì)量監(jiān)督與檢查； 3）、測量與試驗； 4）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程； 5）、監(jiān)理工程師提交文件； 6）、充分利用計量與支付權(quán)。在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃以及據(jù)其編制的年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書。 在交工驗收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算等。工程投資控制流程圖及計量支付控制流程圖如下：正確確定投資計劃值準(zhǔn)確、完整、及時的收集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進(jìn)行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應(yīng)的糾偏措施工程投資控制流程圖正確確定投資計劃值(施工單位) (1)中間計量單 (2)工程清單月報表(施工單位) (3)索賠申請書 (4)工程變更一覽表 (5)計日工一覽表 (6)價格調(diào)整一覽表 (7)材料到達(dá)現(xiàn)場計量表(施工單位) (8)財務(wù)支付申請書 (9)工程進(jìn)度表(施工單位) (10)財務(wù)支付報表 (11)工程進(jìn)度表(施工單位) (12)工程以外支付表 (13)支付月度匯總表業(yè) 主 支 付計量支付控制流程圖投資控制的方法 工程投資控制的基本方法是：在工程項目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。 2）、經(jīng)濟(jì)措施 （1）、對工程費用進(jìn)行合理的切塊分解； （2）、對影響工程費用控制的各種風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測； （3）、建立完善的費用控制系統(tǒng)，其中心為計量與支付管理； （4）、編制詳細(xì)的工程費用使用計劃。進(jìn)度控制的內(nèi)容和流程 進(jìn)度控制利用各種進(jìn)度表來如實反映施工中的實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，并進(jìn)行一系列的分析，得出進(jìn)度方面的結(jié)論，從而采取必要手段達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度