【正文】 墻畫飛利浦1000W寬幅型810米一般標牌1800W高射炮1250米墻面飛利浦/通用0W/40W日光燈燈箱福樂燈安裝范例 表2：福樂燈安裝范例表畫面尺寸（高闊）系列數(shù)量上升/下降位置伸出位置間距315米400W寬幅型4618米400W高幅型92米2米721米400W高幅型11824米400W高幅型133米1048米400W高幅型293米1048米400W高幅型322米3米409米1500W高幅型81米3米3米為進一步形成某示范區(qū)管委會領導下的以廣告公司為核心和中介的廣告運作方式，實現(xiàn)廣告客戶、廣告公司與廣告媒介三者的共贏，確定如下項目合作內(nèi)容。25年后，再由雙方協(xié)商合同續(xù)簽。514利益分配方式由雙方對園區(qū)內(nèi)開發(fā)的各類型廣告設施協(xié)商一個年度管理費額度，由某公司依據(jù)“先付后用”的原則，根據(jù)本年度實際開發(fā)的廣告位，按2萬元/年（單立柱廣告牌）、（LED顯示屏）、1萬元/年（射燈廣告牌）、1000元/年（路標廣告牌和候車亭廣告牌）的標準向某支付管理費用。集多種廣告媒體于一體，包括單立柱廣告、LED顯示屏、射燈廣告牌、路標和候車亭廣告牌，配合營銷活動，形成立體的傳播攻勢。戶外廣告為客戶提供系統(tǒng)、科學、富有創(chuàng)造力的品牌體驗方案，以強大的團隊力量確保有效執(zhí)行。 525 即時資訊 （1）即時品牌資訊 傳播價值：即時傳遞相關資訊，讓消費者融入品牌氛圍生活體驗。適合于新產(chǎn)品上市宣傳、事件營銷、季節(jié)性的主題促銷。公司根據(jù)戶外廣告訴求內(nèi)容，以及產(chǎn)品/品牌的不同特性，開展各種體驗式主題活動。5210 完善的服務體系 售前服務 了解客戶產(chǎn)品特性—分析客戶媒體需求—分析競爭品牌媒體發(fā)布—提供合適的發(fā)布方案 售中服務跟進客戶確認進度—更新媒體信息，確保推薦媒體的安全性和有效性—對確認媒體進行保留—媒體合同的簽訂售后服務上畫完成之日起三日內(nèi)提供完工報告和照片；從次月起每月的第一周內(nèi)提供當月的檢測報告及照片；發(fā)布期間保持廣告媒體及廣告畫面的完好、清潔、美觀，確保正常亮燈?？偨?jīng)理綜合部工程部售后服務部策劃部設計部制作部外聯(lián)部招商部財務部 圖7：某公司組織結(jié)構(gòu)圖項目的組織形式項目的實施組織采用項目部制。533人力資源管理公司有完整的人力資源管理體系，堅持以人為本的管理理念，不斷完善與員工關系密切的培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及激勵制度。某公司招聘主要分為五個階段：①制定招聘計劃②在人才市場上發(fā)布招聘信息③接受應聘者申請④招聘測試和選拔，做出聘用決定⑤招聘評估，做出選拔決定。公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理等管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。③病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，須持區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明申請。薪酬體系（1）工資組成員工工資主要由基本工資和獎金組成。②工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月發(fā)放。 第六章 投資估算與效益分析61 單立柱廣告牌建設投資估算611單立柱雙面廣告牌制作成本估算規(guī)格單立柱雙面廣告牌規(guī)格為：畫面：6米（高）18米（闊）立柱：高18米耗材主管：螺旋管 102010 122010 122012 142012橫梁：螺旋管 3778 4788 5298 6308牌面：角鋼 403 404 505 636骨架：槽鋼 6 8 10 12 壓槽彩鋼板： 射燈：50W 基礎：樁基、方基、梯形基礎等制作造價：30萬（含施工、運費） 612單立柱三面廣告牌制作成本估算規(guī)格：（根據(jù)實際情況而定） 材料：（同上）建設造價：35萬（含施工、運費） 613 單立柱廣告牌建設投資估算制作成本：單立柱雙面廣告牌148座，三面廣告牌53座，則制作總成本：30萬148+35萬53=6295萬元 土地租賃成本初步估算為35萬元（根據(jù)戶外廣告牌的常規(guī)土地使用量和某土地價格綜合估算） 可見，單立柱廣告牌建設總投資為6330萬元。632路標廣告牌制作成本路標廣告牌制作成本為1000元/平方（含施工和運費成本）。建設投資 。35=。643 差旅、接待、公關及其他開支的總費用按平均每年30萬元計算（考慮物價上漲因素），則項目合作期25年內(nèi)的差旅、接待、公關及其他開支的總費用為750萬元。按照空置率35%、利用率65%計算，則所有戶外廣告牌耗電總量為：65%=743萬元。則射燈廣告牌在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：(1萬45) +[（55+410）] + (515) + (515) + (515)=384萬元?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。則第一期建設的單立柱廣告牌24年內(nèi)廣告收入為：20萬2410=4800萬元。單立柱廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為53365萬元。第一期（20112012年）建設的5座射燈廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 20萬245=2400萬元第二期（2017年）建設的10座射燈廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 20萬1910=3800萬元射燈廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為6200萬元。第一期（20112012年）建設的20座候車亭廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1萬2420=480萬元第二期（2017年）建設的15座路標廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1萬1915=285萬元候車亭廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為765萬元。658投資利潤率和投資利稅率 投資利潤率 投資利潤率=464萬/100%=%投資利稅率 投資利稅率=598萬/100%=%659 投資回收期本項目屬于多類型投入、分期投入，情況較為復雜，計算項目的投資回收期，采用“總投資/年均廣告收入”的計算方法更為合適。662有利于某廣告市場的科學發(fā)展規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廣告市場的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展：建立和完善上下聯(lián)動的廣告監(jiān)管長效機制，嚴厲查處虛假違法廣告，凈化廣告市場。第七章 風險分析與對策經(jīng)營風險，指在經(jīng)營活動中由于所遇到或存在的某些不確定因素，造成經(jīng)營活動和經(jīng)營結(jié)果偏離預期可能性的風險。傳統(tǒng)媒體在廣告市場仍然占有主要份額，戶外廣告市場的發(fā)展需要一個較長的過程。國家或地方的行政法規(guī)和政策，將有可能對廣告行業(yè)進一步規(guī)范或約束，戶外廣告的經(jīng)營空間或?qū)⑹艿侥撤N程度的限制。有效執(zhí)行既定的經(jīng)營策略，加大招商和品牌建設力度，提高公司和戶外廣告牌的知名度和美譽度，同時在戶外廣告牌開發(fā)建設的時間和空間上進行合理布局，最大程度地降低戶外廣告牌閑置的風險。所以需要做好如下工作：合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務規(guī)模。加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置。制定有效的成本計劃，做出準確的費用估算和預算。建立和完善市場信息和政策信息反饋體系，形成預警機制，定期進行市場調(diào)查，及時把握和有效應對廣告業(yè)的政策變化和市場變動的趨勢。采取各種經(jīng)營策略和手段，樹立良好的品牌形象，使戶外廣告發(fā)布業(yè)務迅速、全面地鋪向市場，形成良好的口碑效應。某示范區(qū)目前尚有大片地塊與道路沒有開發(fā)、建設，各個地塊與道路的成熟度、市政配套、人氣指數(shù)、車流量的提升還有待時日，且存在各種變數(shù)。71 市場風險及對策711市場風險在項目實施過程中，某公司可能會存在或遇到下列市場風險：廣大企業(yè)和受眾對某公司的認知程度低，要想達到本項目預設的招商目標，則公司自身的品牌知名度和美譽度有待大幅度提升。664有利于實現(xiàn)某廣告的規(guī)范化管理通過對廣告進行系統(tǒng)布局和分類規(guī)劃，在時間和空間上實現(xiàn)統(tǒng)一管理，強化對廣告市場的控制和管理，避免重復建設和資源浪費；規(guī)避廣告行業(yè)內(nèi)的無序、不正當競爭行為，為廣告業(yè)規(guī)范、有序、平等競爭創(chuàng)造條件，更好地服務某建設發(fā)展；還有助于政府獲取、積累某戶外廣告的需求信息，有效配置戶外廣告資源，實現(xiàn)城市空間資源的資產(chǎn)增值，宏觀調(diào)控廣告的設置。 本項目將按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理”的原則，科學規(guī)劃和管理某示范區(qū)廣告市場，建立規(guī)范有序的廣告發(fā)布機制、美化園區(qū)環(huán)境、提升城市形象，形成個性化、景觀性與藝術性相統(tǒng)一的廣告場景。實際上戶外廣告牌不可避免地存在空置的問題，按照平均空置率35%、利用率65%計算，則戶外廣告牌合作期內(nèi)的收入總和為：64288萬元65%=41787萬元。第一期（20112012年）建設的20座路標廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 2420=144萬元第二期（2017年）建設的15座路標廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1915=第一期（20112012年）建設的6座LED顯示屏，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 12246=第二期（2017年）建設的5座LED顯示屏，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 12195=1482萬元則第二期建設的單立柱廣告牌23年內(nèi)廣告收入為：20萬236+25萬239=7935萬元。所有戶外廣告牌在合作期內(nèi)需要交納的管理費用總數(shù)為：6668萬++384萬++=8267萬元649 合作期內(nèi)項目總投資+1350萬+750萬+300萬+125萬+743萬+8363萬+8267萬=65 經(jīng)濟效益分析651 單立柱廣告收入20112012年建設的單立柱雙面廣告牌10座，從2013年起計算收入。則單立柱廣告牌在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：[2萬（410+315+28+18）]+ [(525+516+58+48+38+28+18)] + [(525+556+58+48+38+28+18)] + [(525+596+58+48+38+28+18) ] + [(525+5136+58+48+38+28+18) ] =6668萬元?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。645辦公設備總費用辦公設備費用按平均每年5萬計算，合作期25年內(nèi)辦公設備總費用為125萬元。建設投資 。，雙面展示，面向街道兩側(cè)。單個廣告牌的制作成本為1000元/平方=1500元，合作期內(nèi)布置35個路標廣告牌，總制作成本為150035=。63 射燈廣告牌、路標廣告牌、候車亭廣告牌建設投資估算631 射燈廣告牌射燈廣告牌按300元/平方米計算，按30米（寬）10米（高）1面的規(guī)格，則每個射燈廣告牌制作需要成本：300元/平方米30米10米=9萬元每個射燈廣告牌需要配備50W射燈12個，頂上和底部各配備6個，則射燈成本為358元12=4300元。④工資親自簽收，不得代領，如因公外出可延期領取。 ②獎金根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。①經(jīng)濟激勵方面主要包括：基本收入的激勵、獎金激勵、發(fā)放實物（如家庭的日常用品等）等。（5）請假與休假①固定假日：元旦、春節(jié)、五一、十一等假日。（3）員工績效評價公司通過對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行公正、客觀的績效考評，并結(jié)合人事調(diào)配、晉升、報酬等管理手段，來提升人力資源管理的層次。公司為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務分析的要求，通過招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)，對管理人才、技術人才和基層人員進行招聘。 項目部定崗定員從公司抽調(diào)精干力量組成項目部，在某租用辦公場地，配備人員和辦公設備。定期召開溝通會議，了解客戶服務需求，提供合適、有效的解決方案。529 聯(lián)動發(fā)布配合VIP客戶在一年內(nèi)投放量達到一定金額，可獲得豐厚的媒體資源的聯(lián)動發(fā)布配合。適合廣告費用有限時更廣泛的廣告?zhèn)鞑?。?）事件營銷傳播價值：通過事件傳播品牌，LED即時跟蹤報道，每十分鐘進行信息更新。也就是行業(yè)套餐組合。給予消費者最直觀的產(chǎn)品/品牌體驗，實現(xiàn)目標人群最大限度的廣告覆蓋。同時，如某方面，在特定時間內(nèi)有借用園區(qū)內(nèi)所有廣告設施進行統(tǒng)一宣傳的要求時，某公司將在第一時間內(nèi)無條件全力配合進行。項目采用BOT投融資模式。如有需要，某公司還可為某提供其他輔助性服務，例如公關推廣、活動策劃等。（2）兩端燈具位置與廣告牌邊縫相距為半間距。 構(gòu)架可否升高，以避免廣告畫面被遮擋和燈具的正常安裝受到限制電力是否充足 廣告位所在的建筑物的樓齡和結(jié)構(gòu)材料 廣告位所在建筑物能否承受構(gòu)架的自重和由于廣告牌而引起的負荷（3）以帶拉緊功能的拉緊備件取締以往的尼龍索帶和繩子，更有效地一次性拉緊畫面和拉開皺摺。 使用反差較大的顏色，令遠處的人群可以清楚看到，同時從設計理念上提高戶外廣告的沖擊力。 （4）如果有英文字，盡量不要全部都使用大寫，使用大小寫混合的方式排列，從遠處較容易看懂。 使用簡