成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與有效運(yùn)作要素(文件)
【正文】 團(tuán)體，成員間相互支持合作，以每個人本身相輔相成的才能，共同為團(tuán)隊(duì)的使命及共同目標(biāo)而努力，成員之間講求溝通、意見參與、共同為績效的設(shè)定及達(dá)成貢獻(xiàn)才華。研發(fā)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)，和財務(wù)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)是很不同的，而每一間公司都需要各個人際網(wǎng)絡(luò)的引入，才能使公司能夠順利的運(yùn)作，這是一個缺乏資源的新創(chuàng)公司尤其重要的必備關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)的選擇中，由于各種功能的需求不同，所以團(tuán)隊(duì)成員通常來自不同的背景，同樣的一個策略或決策的考量，也因此能從許多不同的角度去看，所以可以多一些創(chuàng)造力，以一個新的方式去思考現(xiàn)在已有的規(guī)則；另一方面，在新創(chuàng)的公司中，由于其體制較小，所以彈性與創(chuàng)造力也會相對的比大型公司好，這也是新創(chuàng)公司能夠成功的一個重要因素。 具有執(zhí)行任務(wù)所需的技術(shù)216。 非常具有熱情216。 堅忍不拔，認(rèn)為一切都可以克服，是屬于內(nèi)控型的人216。 有自信，是行動導(dǎo)向者，而不是先做好完美的規(guī)劃才動手216。 好好的把愿景和大家溝通，讓大家都能深深體會到216。Parker (1990)認(rèn)為，「在團(tuán)隊(duì)之內(nèi)每一個成員都有表達(dá)其意見的自由，有效率的團(tuán)隊(duì)成員善于利用解決問題的技巧來化解沖突，凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，并且具有傾聽的能力，他們聆聽、提出問題、做出結(jié)論，以獲得具體的概念。團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)比較好是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)整合其成員之互補(bǔ)技巧與經(jīng)驗(yàn)，這樣廣泛的技巧和知識的結(jié)合，使的團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。在臺灣我們?？吹降那樾问牵患右坏慕Y(jié)果是小于二的，原因?yàn)楹文?？也許是因?yàn)榇蠹叶继斆髁?，而有時候卻又不夠聰明；我們花很多的時間去充實(shí)自己的知識，但是卻花很少的時間去學(xué)習(xí)合作。四、 互信合作的氣氛在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的合作氣氛是一個團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的順不順利的一個重要因素；如果團(tuán)隊(duì)中的成員無法互信，合作的過程中將會充滿不確定性，因?yàn)槟銦o法明白別人是否也是為了同樣的目標(biāo)而努力；如果你無法對于其它骨對中的成員能力有所信任，在任務(wù)的安排方面也將會出現(xiàn)窒礙的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊(duì)的氣氛。在新創(chuàng)的事業(yè)中，要是成功，他的報酬將會是在公司中領(lǐng)薪水的幾倍，但是一旦失敗就是有可能會變成是負(fù)債。參考資料：1. Carr, C..1992. Teampower: Lessons from America’s Top Companies on Putting Teampower to Work. Englewood Cliffs, .: PrenticeHall, Inc.2. Larson, Carl E. amp。9. 孫本初，「學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與運(yùn)用」，空大行政學(xué)報第三期，五月，民84，45頁。 Company, Inc.4. Nonaka, Ikujiro. and Hirotaka Takeuchi 1995. The KnowledgeCreating Company. London: Oxford University Press.5. Parker, . 1990. Team plays and Teamwork: The New Competitive Business Strategy. San Francisco: JosseyBass, Inc.6. Deborah L. Gladstein 1984. “Group in Context: A Model of Task Group Effectiveness” Administrative Science Quarterly, 29 (1984): 4995177. 楊俊雄，（民83），「組織中團(tuán)隊(duì)特性與組織變革關(guān)系之研究—以精密產(chǎn)業(yè)為例」，輔仁大學(xué)管理研究所碩士學(xué)位論文。如果在創(chuàng)業(yè)成功相當(dāng)成熟的時候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，影響也許還不是那么大，但是如果公司尚未穩(wěn)定就拆伙，很可能這個新創(chuàng)公司會功虧一簣，不歡而散。長期而言，還是要能夠互信合作才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。常常花了很多時間去學(xué)很多的事，但是卻沒有一樣是可以學(xué)的非常專精的，可是又對許多事情插手太多。而這也使的這樣一個有默契的團(tuán)隊(duì)能夠具有比一般的團(tuán)隊(duì)更有彈性、更快速解決問題的能力。 Smith (1993)認(rèn)為，「在團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展明確的目標(biāo)及工作方法中，同時也在成員間建立起及時解決問題的溝通方式，因此對于不斷改變的事物和需求，團(tuán)隊(duì)能保持彈性的響應(yīng)。 創(chuàng)造出好的轉(zhuǎn)變216。 有好的健康與情緒控制能力創(chuàng)業(yè)家在一個新創(chuàng)的事業(yè)中，常常必需扮演以下的角色：216。 了解自己的實(shí)力，能力所不能及之事，絕對不碰，非常果斷，要就干到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1