組織行為學(xué)對(duì)改善企業(yè)管理的作用(文件)
【正文】 處是激勵(lì)”。目標(biāo)設(shè)置直接涉及到組織成員的努力方向和努力程度，企業(yè)管理者要善于把員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的軌道，并使個(gè)人的需要與組織的期望緊密聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，參與管理尤其受到高學(xué)歷員工的重視。 組織管理要富有彈性，對(duì)組織中的成員不斷 提出新的要求，在管理上要及時(shí)和不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便調(diào)動(dòng)下屬的積極性?，F(xiàn)在有許多國(guó)有企業(yè)的管理層在反省員工滿(mǎn)意度降低甚至離職的原因時(shí)常常把薪資不高放在首位，覺(jué)得如果大幅度提高薪資水平就可以解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)不然。 企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮 ， 在很大程度上取決于每個(gè)員工的工作績(jī)效與所獲得的報(bào)酬是否相等 。 參考文獻(xiàn)： [1]關(guān)培蘭 .組織行為學(xué) [M].武漢大學(xué)出版社 .2020. [2]趙敏 ,王成科 .從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管 理 [J].項(xiàng)目管理技術(shù) ,2020. [3]王麗蓮 .淺談組織行為在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J]人才開(kāi)發(fā) .2020， [4]劉阿然，賀丹露 . 積極組織行為學(xué)及其管理實(shí)踐意義 [J]經(jīng)營(yíng)管理者， 2020. [5]鄢琰 .組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用 [J]人才資源開(kāi)發(fā)， 2020. 。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ， 分配的公平不僅體現(xiàn)在薪酬的高低 ，也體現(xiàn)在工作任務(wù)的內(nèi)容和輕重 、 學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì) 、 評(píng)價(jià)體系的科學(xué)與公正等方面 。公平是每個(gè)誠(chéng)實(shí)的員工都希望企業(yè)具備的特點(diǎn)之一。健全的制度建設(shè)和規(guī)范化管理，以及公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些都是組織行為學(xué)在管理中的組成要素。在參與決策過(guò)程中，員工由于感到自己被接受的程度在增加，自尊水平、工作滿(mǎn)意度、與管理層的合作等都能得到改善。愛(ài)德溫而要增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、提 高人力資源管理水平、發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，在很大程度上取決于企業(yè)在人力資源管理中有效的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段。 組織成員是否能夠積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作 。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員，要運(yùn)用組織行為學(xué)的原理，從細(xì)處著手，采取相應(yīng)的措施，諸如表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等，用組織行為方式才能避免個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相背離的局面。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充滿(mǎn)了矛盾、對(duì)立與沖突 —— 企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益之間的矛盾，企業(yè)內(nèi)個(gè)體利益與整體利益的沖突。 企業(yè)的成功管理者既不是單純的設(shè)計(jì)專(zhuān)家，也不應(yīng)只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，大家有一個(gè)共
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