【正文】 求：A、會(huì)議組織要求： 1：協(xié)調(diào)衛(wèi)生局由醫(yī)政股長或防保股長通知全縣個(gè)行政村村醫(yī)參加會(huì)議。 5：慈善總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，并提出活動(dòng)要求。 3：落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)講話稿、局長講話稿、院長講話稿、慈善總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。 F、各村免費(fèi)義診的時(shí)間：在會(huì)上根據(jù)每天篩查的數(shù)量提前安排好，合理安排，防止混亂，結(jié)合XX縣有360個(gè)村每天篩查5個(gè)村，每村10個(gè)人，合計(jì)每天篩查50個(gè)人，3個(gè)月篩查完畢，后期補(bǔ)查安排3—5天 G、由醫(yī)院提前落實(shí)縣新聞媒體到會(huì)場攝影宣傳。（三）、媒體宣傳：電視科普講座、滾動(dòng)字幕、戶外廣告、報(bào)紙、廣播。案例分析：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化疼痛科建設(shè)需要首批投入500萬，%，每年還融資款（500+）/5=。 科室成本:人員成本(人員工資、獎(jiǎng)金)、機(jī)器折舊、耗材（射頻針1280元每/個(gè)、臭氧針、內(nèi)固定材料、耗材可重復(fù)利用，故此楊主任不收病人費(fèi)用） 等。(備注:因?yàn)?月農(nóng)忙收麥子,科室收入同比有所減少). 主任工資2000多元，獎(jiǎng)金40006000元，護(hù)士長獎(jiǎng)金5000元。如果科室投資500萬元,三年即可收回成本.十三、標(biāo)準(zhǔn)化疼痛科整體解決方案“杏林之春”工程是為醫(yī)院提供以醫(yī)療安全與質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。如何有效提高門診量、床位使用率、提高處置率及提高收住院比例？如何找病源面對日益緊縮的醫(yī)保（農(nóng)保和城鎮(zhèn)醫(yī)保）經(jīng)費(fèi)，?？茦I(yè)績和員工受益如何保障？ 在疼痛技術(shù)越來越同質(zhì)化的今天，如何培養(yǎng)核心競爭力，使疼痛科迅速全面發(fā)展？如何使疼痛科疾病的相關(guān)科室信息共享，相互銜接形成合力？一體化營銷方案如何進(jìn)行合理的人力資源設(shè)計(jì)，保障科室團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展？配置人才團(tuán)隊(duì)，三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，護(hù)理隊(duì)伍怎樣加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)，解決《十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)文件，制定合理的診療標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)一致性，大幅度減少差錯(cuò)率和糾紛率？設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)如何樹立新的服務(wù)理念，真正做到以病人為中心？怎樣完善市場運(yùn)作程序？為?？婆戚斎胄碌膬?nèi)涵？十四、打造五個(gè)一流的疼痛?？票本┮烂冉承耐顿Y管理有限公司開展的“杏林之春”工程，將為醫(yī)院有效的解決資金、技術(shù)、病源和科室的長效分配機(jī)制，幫助醫(yī)院把“疼痛科”建設(shè)成為當(dāng)?shù)匾粋€(gè)具有一流的管理、一流的人才、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的業(yè)績的重點(diǎn)科室，為醫(yī)院量身定做有效的激勵(lì)分配機(jī)制，使科室實(shí)現(xiàn)銷售最大化、成本最小化，效益最大化、費(fèi)用最小化，成為老百姓口碑相傳的知名科室！ 我們的愿景——通過和貴院攜手，為醫(yī)院有效的解決資金、技術(shù)、病源和長效分配機(jī)制問題，打造一個(gè)當(dāng)?shù)刂闹攸c(diǎn)科室！THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考21。滿足多元化需求的“疼痛科”?？七\(yùn)營的整體方案，保證?？迫姘l(fā)展做大做強(qiáng)特色品牌。 科室勞務(wù)成本35萬元/年，房屋折舊7000元/月，設(shè)備折舊23萬元/月。5月份藥占比32%，醫(yī)技11%，%，中藥30%（中藥飲片占25%）。 由上分析可以看出，只要我們把標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)好，是完全可以向市場要效益，為醫(yī)院打造一個(gè)具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化科室！ 十二、建立標(biāo)準(zhǔn)化疼痛科案例分析以某醫(yī)院開展疼痛科為例： 從骨科、康復(fù)科、疼痛科等科室選出有事業(yè)心的科室?guī)ь^人，根據(jù)科室?guī)ь^人情況選擇切入點(diǎn)（保守治療、微創(chuàng)治療、手術(shù)治療）、科室全員培訓(xùn)、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)支持和專家指導(dǎo)，即可開展工作。 資金解決方案：1）條件：非營利性，年收入大于2000萬的醫(yī)院。鄉(xiāng)醫(yī)每人補(bǔ)助元，以便開展良好的后期活動(dòng)。 D、醫(yī)院宣傳科或者外聯(lián)部落實(shí)：醫(yī)院醒目位置要有宣傳橫幅、會(huì)場要有宣傳橫幅，會(huì)議要有相關(guān)媒體攝影。 B、會(huì)議準(zhǔn)備的材料： 1：免費(fèi)義診卡，救助卡，根據(jù)縣情及適應(yīng)癥印刷張義診卡、張救助卡。 3：由衛(wèi)生局局長（副局長）主持會(huì)議，講話要求村醫(yī)做好此項(xiàng)活動(dòng)。 十、疼痛科收費(fèi)情況簡介 微創(chuàng)中心收費(fèi)情況及市場預(yù)測 開展項(xiàng)目每例治療收費(fèi)（含手術(shù)費(fèi)、影像學(xué)定位費(fèi)，不含藥品、住院費(fèi)、檢查費(fèi)及一次性穿刺針及治療包）估算（元）每月開展手術(shù)例數(shù)（保守估計(jì)）椎間盤鏡手術(shù)600015臭氧技術(shù)360030切吸技術(shù)450015椎間盤纖維環(huán)修復(fù)300010PLDD椎間盤減壓術(shù)250015椎間盤突出癥聯(lián)合治療（減壓+纖維環(huán)修復(fù)）（射頻靶點(diǎn)+臭氧+纖維環(huán)修復(fù)）（切吸+臭氧+脊神經(jīng)后支射頻）4500——50005000——600060008000101010激光治療技術(shù)3000400010激光+臭氧4000500010其他頑固性疼痛治療見相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)若干物理治療見相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)若干射頻收費(fèi)情況簡介及市場預(yù)測開展項(xiàng)目每例治療收費(fèi)（含手術(shù)費(fèi)、影像學(xué)定位費(fèi)，不含藥品、住院費(fèi)、檢查費(fèi)及一次性穿刺針及治療包）估算（元）每月開展手術(shù)例數(shù)（保守估計(jì)）三叉神經(jīng)射頻治療300010蝶腭神經(jīng)射頻治療20003