百瑞牧業(yè)薪酬(工資)管理制度(文件)
【正文】 能在所在崗位做出突出貢獻，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)，經(jīng)月度、年度績效考核各項指標(biāo)一致優(yōu)秀者。上一級的崗位人員離職、升職，形成的崗位缺失，下一級的崗位員工將有機會晉級。 上級管理者認(rèn)為其不具有相應(yīng)級別能力與貢獻的。年度考核由部門經(jīng)理參 加總經(jīng)理辦公會議實施綜合考核，作為晉級評優(yōu)的依據(jù)。連續(xù)2年月月考核均優(yōu)秀者，獲得晉級機會一次。 實行責(zé)任目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)大包的部門或崗位，執(zhí)行本考核辦法或另行協(xié)商制定績效考核辦法。 本制 度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。 1000 800 220 350 230 2600 四級 進入公司 3～ 5 年以上；相關(guān)專業(yè)專科以上；營銷人員；重要部門負(fù)責(zé)人；助理技術(shù)職務(wù)等。公司根據(jù)實際經(jīng)營業(yè)績進行編制和調(diào)整。 700 350 100 150 180 1480 六級 新進公司；沒有工作經(jīng)驗、經(jīng)歷；受處分及待崗人員等。 2500 1300 900 500 300 5500 二級 公司急需專業(yè)， 10年以上經(jīng)歷；進入公司 6 年以上重要崗位任職；特聘副總；特聘專業(yè)技術(shù)人 員；工程師職稱3 年以上等。 （二）績效考核說明： 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：不同崗位、級別設(shè)定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 若月度績效考核結(jié)果（ 75～ 84）為稱職，則績效工資按 80%計發(fā)，晉級與否由全體員工評議 決定?？荚u采用計分制，分良好、稱職和差三種情況。 五、績效考核管理辦法 （一）績效考核的組織形式： 由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立的部門、班組按月度、年度實施績效初級考核。 (二 ) 減級與減薪的情況 不能完成該崗位的管理職責(zé)或經(jīng)濟指標(biāo)，績效考核為“差”的員工，須作降級處理。 能長期服務(wù)于公司，遵紀(jì)守法、執(zhí)行力強，團隊合作能力好，為公司發(fā)展獻計獻策，帶來顯著效益者。原則上員工的晉級每年度進行一次，時間為每年的元月中旬。 （二）代扣代繳 員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。 公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前一周前告知全體員工，和員工協(xié)議新的發(fā)薪時間。 （ 5）受到處罰、部門經(jīng)理警告以及違反公司制度的行為，不
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