【摘要】5S考核評比及獎罰管理辦法1、目的:為了加強(qiáng)對公司5S工作的管理并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高,更好地滿足客戶需求;同時有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全,提升公司整體形象,特制定此辦法。2、職責(zé):由公司5S項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織對全廠5S責(zé)任區(qū)的檢查、評比和獎罰等工作。3、范圍:本辦法適用于
2025-02-10 08:01
【摘要】----企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,保證企業(yè)安全,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際,制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:(一)生產(chǎn)崗位安全
2025-05-30 01:57
【摘要】質(zhì)量管理手冊
2025-04-12 13:51
【摘要】XX機(jī)械制造有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度(版本A)編制:審批:批準(zhǔn):受控:質(zhì)保部目錄
2025-05-13 20:02
【摘要】某某機(jī)械制造公司安全生產(chǎn)管理制度匯編二O一六年七月一日為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,現(xiàn)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際制定如下議事制度。一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次會議,特殊情況可臨時召開會議,會議由組長或副
2025-09-03 05:14
【摘要】----青島三匯橡膠機(jī)械制造有限公司管理制度體系文件文件編號:QDSH-008-RL-05薪酬管理規(guī)定一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制;(2)把員工的薪資
2025-05-25 13:25
【摘要】----SKF汽車軸承有限公司5S管理手冊編制:5S推進(jìn)小組版本:審批:毛震加簽字:
2025-05-29 19:04
【摘要】xx公司安全生產(chǎn)管理制度1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋,佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到,避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),違章指揮,盲目蠻干,造成不必要的損失。2、工作空閑期間不亂串崗位,不閑談,不玩手機(jī),以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。3、上班要精神飽滿,嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡,下級要服從上級,服從安排,聽從調(diào)動。4、切實(shí)做好交接班工作,做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)
2025-04-12 13:06
【摘要】精品文檔2020全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1/40機(jī)械制造實(shí)習(xí)報(bào)告、機(jī)械制造實(shí)習(xí)總結(jié)小編為您編輯機(jī)械制造專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告為您參考,歡迎閱讀。這次為期六個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我順利完成大學(xué)所有課程以及參與社會實(shí)踐
2024-11-07 23:39
【摘要】《機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)》課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書重慶工商大學(xué)機(jī)制專業(yè)教研室實(shí)驗(yàn)一車刀幾何角度的測量515141312119876101234車刀是一種最基本、最簡單的切削刀具,任何切削刀具,無論其構(gòu)造如何復(fù)雜,其切削部分總是近似地以外圓車刀的切削部分為其基本形態(tài)
2025-06-25 12:49
【摘要】集團(tuán)公司5S管理實(shí)施方案按照集團(tuán)公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段(一)
2025-05-04 18:58
【摘要】關(guān)于公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理法5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。目錄5S簡介5S的含義5S的沿革
2025-04-17 06:38
【摘要】黃龍公司5S管理運(yùn)行制度(征求意見稿)為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造黃龍公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于黃龍公司全體員工。一、5S活動實(shí)施:整理(一)、廠區(qū)整理:1.車間5S管理由部門負(fù)
2025-01-11 22:56
【摘要】集團(tuán)公司5S管理實(shí)施方案按照集團(tuán)公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提
2025-08-24 21:10
【摘要】----一、目的:通過“5S“的實(shí)施,改善工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識,藉以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象,結(jié)合員工個人意愿與服務(wù)目的,故訂立本項(xiàng)管理辦法。二、范圍:公司所屬各部門、全體員工均適用,從管理活動的舉辦至作業(yè)指導(dǎo),每日檢查、個人績效、表揚(yáng)活動均含。三、5S整理、整頓活動原則:(
2025-05-30 20:34