科發(fā)機械制造公司5s管理實施獎罰制度(文件)
【正文】 組長：胥飛 5S 管理顧問：劉尚忠 5S 管理文員：楊陽 5S 管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開江 區(qū)域負責人 裝配 A 區(qū) 第一責任人：高紅兵 第二 責任人：班組長 裝配 B 區(qū) 第一責任人：高紅兵 第二責任人：班組長 機加 區(qū) 第一責任人：趙開江 第二責任人：操作者 油漆區(qū) 第一責任人：高紅兵 第二責任人：班組長 鈑金區(qū) 第一責任人：趙開江 第二責任人：班組長 電器 區(qū) 第一責任人：高紅兵 第二責任人：班組長 質檢區(qū) 第一責任人：李周亮 第二責任人：班組長 退貨區(qū) 第一責任人：吳先軍 第二責任人：崗位人 倉庫區(qū) 第一責任人：余紅梅 第二責任人：班組長 公共區(qū) 第一責任人：馬向紅 第二責任人： 崗位人 5S 管理委員會成員 職責 5S 管理組長職責： 1)、對 5S 活動的重大問題進行核準； 2)、宣布 5S 的重大問題和召開 5S 會議； 3)、批準 5S 活動所需要的資源； 4)、召開 5S 會議； 5)、對 5S 工作進行遠景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關 5S 工作的主持和批準； 5S 管理顧問職責： 1)、 對 5S 推行做出建設性意見和建議； 2)、 支持 5S 的相關工作； 3)、 協(xié)助推行 組長 對 5S 進行整體規(guī)劃； 4)、 對持續(xù)改進提出好的方案； 5S 管理文員職責：
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