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績效計劃考核表單(文件)

2025-06-01 02:55 上一頁面

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【正文】 /流程,積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本(包括管理成本)的做事方式。l 對自己控制的公司資源負(fù)責(zé),并從工作需要的角度主動與他人分享,同時能積極尋找資源來有效地完成自己的工作。誠實守信l 恪守公司的財務(wù)制度和價格制度。合計第三部分 述職報告與上級文字評定被考核人工作業(yè)績部分85~100分說明:上級補(bǔ)充說明:被考核人工作業(yè)績部分0~40分改進(jìn)措施:上級補(bǔ)充說明及改進(jìn)建議:被考核人工作體會:上級總體評價與建議:工作業(yè)績評分: x80%= 核心勝任能力評分: x20%= 總分= (工作業(yè)績評分+核心勝任能力評分) 考核結(jié)果: 評價和考核結(jié)果確認(rèn):本人 年 月 日 直接上級 年 月 日備注:績效考核完畢之后,此表除上下級各保留一份外,還應(yīng)把一份副
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