【正文】 總分。檢查公里數(shù)，及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)；做好車輛年審、保險、報檢工作。107考勤是否有遲到、早退；是否曠工；請假是否符合集團(tuán)公司要求。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)門衛(wèi)考核月份序號考核項目具 體 內(nèi) 容分值評分1工作日常工作是否堅守崗位；來往人員、車輛是否登記；監(jiān)控設(shè)備是否正常運行。105考勤是否有遲到、早退；是否曠工；請假是否符合集團(tuán)公司要求。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分） 董事長簽字 注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考，最終評定總分。153安全保衛(wèi)人員、車輛的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，并引導(dǎo)如何停車；監(jiān)督員工佩帶安全帽、工作證等；嚴(yán)禁小孩、離職人員、被除名人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁推銷人員、陌生人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；貨物、危險品進(jìn)入廠區(qū)及時與相關(guān)人員聯(lián)系；檢查現(xiàn)場外圍，大門有無關(guān)好；下班后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉每天夜間必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡視；如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、漏電、設(shè)備故障、漏水、建筑物險情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時匯報項目經(jīng)理部；進(jìn)出車輛如有損壞現(xiàn)場財物，門衛(wèi)應(yīng)及時報項目部；嚴(yán)防偷盜。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分） 董事長簽字 注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考，最終評定總分。205無派車時 堅守工作崗位；保證車內(nèi)外干凈整潔；掌握最新交通法律法規(guī)；車輛檢查及保養(yǎng)。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)司機(jī)考核月份序號考核項目具 體 內(nèi) 容分值評分1工作日常工作是否正常駕駛現(xiàn)場施工車輛及公務(wù)用車.152車輛檢查經(jīng)常檢查車輛是否安全可靠；做好出車前車輛檢查工作。107考勤是否有遲到、早退；是否曠工；請假是否符合集團(tuán)公司要求。203機(jī)械設(shè)備每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查；定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換存在安全隱患的零部件；檢查機(jī)械設(shè)備的操作人員專業(yè)證書，持證上崗；配合現(xiàn)場管理人員對機(jī)械施工作業(yè)安全的監(jiān)督管理；機(jī)械設(shè)備損壞時，及時進(jìn)行維修，如不能維修，及時向負(fù)責(zé)人上報。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)修理工考核月份序號考核項目具 體 內(nèi) 容分值評分1工作日常工作1106考勤是否有遲到、早退；是否曠工；請假是否符合集團(tuán)公司要求。配合資料員做好質(zhì)量資料整編。協(xié)助材料部門和檢驗人員對過程的質(zhì)量檢驗狀態(tài)進(jìn)標(biāo)識，參與過程的質(zhì)量檢驗工作；參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查方案的具體實施；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字 注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。156工作方法是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；是否有自己的一套有效率的工作方法。試驗檢測頻率滿足規(guī)范及合同要求，檢測項目和參數(shù)齊全；樣品標(biāo)識清晰、齊全，管理規(guī)范；對各級管理部門提出的檢查意見、問題及時認(rèn)真整改閉合；153試件及養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全，試件擺放是否符合要求；混凝土標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)試件數(shù)量是否與臺帳一致；水泥膠砂試件的養(yǎng)護(hù)溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全，試件數(shù)量與臺帳是否一致；同條件試件的頻次及溫度紀(jì)錄時否符合要求，試驗記錄和報告是否及時出具。152試驗管理各種原材料及配合比標(biāo)識齊全；1010衛(wèi)生及形象辦公室及宿舍是否干凈整潔；個人形象是否良好。156出、入庫是否有材料未經(jīng)過核對、驗收后入庫；入庫單是否填寫詳細(xì)，真實有效；入庫單是否有相關(guān)人員的簽字；材料出庫是否有出庫單；大型材料領(lǐng)用人必須是班組負(fù)責(zé)人或分項分包單位負(fù)責(zé)人；是否存在未填寫出庫單材料私用現(xiàn)象。152材料管理進(jìn)場材料是否及時驗收；進(jìn)場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與進(jìn)貨票據(jù)、提料單一致；合理使用庫存材料，不重復(fù)采購，不浪費，不重復(fù)調(diào)運；進(jìn)場的專業(yè)材料或點不清的材料是否有專業(yè)工種或?qū)I(yè)人士共同清點；是否有殘次材料入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯告；有無材料過期、失效現(xiàn)象。1010衛(wèi)生及形象辦公室及宿舍是否干凈整潔；個人形象是否良好。156質(zhì)量監(jiān)督安全管理能否積極配合公司的質(zhì)量、安全檢查；對查出的問題是否提出合理的整改意見；是否督促相關(guān)人員對查出的問題進(jìn)行復(fù)查；有無發(fā)生安全隱患和安全事故；確保所用車輛、人員安全，無違章作業(yè)現(xiàn)象。152材料計劃材料庫存有無工程材料長期計劃，有無材料計劃單；，2是否有不及時采購、不及時供給到位現(xiàn)象；是否經(jīng)常向庫房了解材料庫存及使用情況；所購材料是否造成積壓或過剩；有無重復(fù)采購現(xiàn)象；租賃設(shè)備是否及時退還。1010衛(wèi)生及形象辦公室及宿舍是否干凈整潔；個人形象是否良好。156安全教育主導(dǎo)并督促項目部定期進(jìn)行安