【摘要】第1頁/共3頁員工績效考核表-管理層(經(jīng)理/副理/資深課長/課長/副課長)(□月考評□專項考評□年度考評)員工姓名:部門:職位:直屬主管:進入公司時間:年月日
2024-09-07 13:14
【摘要】崗位績效月考核表姓名部門寫真部職務編號XZ-時間考評項目相關部門考評內(nèi)容得分A部門工作技能目標60%分值20732332軟件PhotoshopCorelDrawCADAcrobat蒙泰其它分值206
2024-08-07 21:23
【摘要】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-06-30 18:20
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度10月度工作任務完成及時,
2025-07-01 00:47
【摘要】鳥部::魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛
2025-06-30 21:09
【摘要】公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達
2025-06-30 18:38
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設計員考核周期6月考核項目考核內(nèi)容考核權重自評初評復評工作業(yè)績70分目標達成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務及時完成率10
2025-06-30 18:45
【摘要】公司員工績效考核表被考核人:???部門:職務:考核時間:???總分:工作相關標準評價因素描述自己同事主管工作責任感(15)1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務和必要的加班(4)3.肯為
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2024-08-08 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-04 19:47
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱管工職位編號20506所屬單位煉鐵廠所屬車間高爐工段所屬班組直接上級職位班長職位設置目的檢查高爐冷卻設備及檢漏工作,達到高爐對冷卻強度的要求工作職責和工作內(nèi)容1.檢查高爐冷卻設備及檢漏工作,達到高爐對冷卻強度的要求2.負責設備維護及對損壞冷卻設備的更換3.完成冷卻水溫度的測量
2025-06-30 23:59