【正文】 與規(guī)范要求對照 ①、起動電流、運行電流測量，額定電流抄錄。⑵、水泵運行參數(shù)與設(shè)計要求對照。測試數(shù)據(jù)使用《水泵試運行記錄》表進行記錄，配水泵特性曲線圖。③、通水后花灑喉應(yīng)順時針轉(zhuǎn)動，調(diào)節(jié)花灑喉噴水角度使轉(zhuǎn)動速度為8～10圈／分鐘?！顚艿肋M行初步?jīng)_洗,把管道內(nèi)較大的物體和焊渣等物體沖洗清理干凈。反復沖洗至渾濁度降至20以下；☆注入自來水,開泵運轉(zhuǎn)；☆開泵連續(xù)運轉(zhuǎn)48小時；☆檢查低點和濾網(wǎng)；☆取水樣分析、提交報告，水質(zhì)合格后，可聯(lián)通系統(tǒng)的設(shè)備。c、確認微電腦中心指示的壓力與溫度和預定范圍一致。②、冷凍水的流量L／S，進／出水溫℃，和供、回水溫度℃。空氣處理機、新風處理機單機調(diào)試⑴、單機調(diào)試的電動機測試 方法同水泵馬達測試，用電施8進行記錄。 ⑥、冷凍水進／出口壓力。⑩、訊號受電動作檢驗。④、檢查機組內(nèi)無異物,進風口和出風口無堵塞⑤、檢查風門位置是否正確⑥、檢查調(diào)整螺栓的平直和張力⑦、確保冷凝水出水順暢⑧、檢查電器連接和熱敏保護功能是否正常第五章 冬雨季施工方案該工程恰在冬季至雨季初始期間施工。防止受潮，上部要進行必要的搭設(shè)或披蓋。風管及鍍鋅鋼管進入現(xiàn)場后要進行必要的遮擋。如膠粘，工藝要求較高的焊接等等。影響工期的因素主要有以下方面：
☆施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術(shù)素質(zhì)能力；
☆相關(guān)各方的密切配合；
☆嚴格、優(yōu)良的計劃管理；
☆關(guān)鍵線路的施工組織與實施。二、做好施工中配合協(xié)調(diào)施工配合工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此我們要堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫經(jīng)營服務(wù)宗旨，在工程施工過程中，密切配合甲方的管理和駐場監(jiān)理工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為建設(shè)單位排憂解難，同心同德，保證工程施工順利進行。設(shè)計變更通知書具有與圖紙相同的作用，在施工中要認真執(zhí)行。⑵、必須對市場進行充分調(diào)查，包括貨源狀況，供貨條件、 產(chǎn)品質(zhì)量、價格等。以確供貨日期以保證工期。施工現(xiàn)場環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用水，用電、排水、道路交通、環(huán)境保護、外用工的管理，以及施工中各類管線與城市管網(wǎng)的銜接（碰頭并網(wǎng)）等等，都必須與城市管理的各有關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系，在滿足施工、遵守城市管理有關(guān)規(guī)定的原則基礎(chǔ)上，加強聯(lián)系，密切協(xié)作是保證施工順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須高度重視，指定專人負責搞好。通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時高速施工計劃，確保關(guān)鍵項目，以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序、進度均衡、合理、達到施工計劃總體要求。主要措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)高度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。加強合同管理工程項目管理中最重要的工作之一是合同管理。本工程合同管理人員對工程的變更和設(shè)計個性進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，以確?？⒐D紙及竣工檔案的準確性，確保工程順利進行。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，布置好預埋區(qū)域的臨電。工程施工中，進場設(shè)備安裝過程中要保證其不受任何損壞。要點如下：⑴、收尾工程交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。⑶、交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。本公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟悉、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理。第七章 質(zhì)量保證措施本公司實行ISO9002質(zhì)量管理體系，結(jié)合本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即對施工的全過程每一個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制。⑵、安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。各級質(zhì)量管理崗位職責⑴、項目經(jīng)理：根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。⑶、專業(yè)施工員：貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標，針對專項任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務(wù)單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務(wù)的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務(wù)完成，要及時辦理任務(wù)單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合格的項目堅決要求進行返工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。保證所發(fā)出的材料準確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機具賬物相符。項目部組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術(shù)條款，全面履行公司在合同中對顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達到合同要求。必須是經(jīng)公司確認有效的，已蓋“受控章”的質(zhì)量體系程序文件和工作文件包括質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計才能在本工程使用。必須是經(jīng)項目經(jīng)理審批后，已蓋“受控章”的作業(yè)指導書才能在本工程使用。發(fā)送給甲方(或設(shè)計、監(jiān)理)的文件和資料的傳遞程序：項目經(jīng)理或有關(guān)的施工員(發(fā)放)→項目經(jīng)理部資料員(接收、登記，確定其發(fā)放范圍，然后發(fā)放(發(fā)文薄))→甲方(或設(shè)計、監(jiān)理)。項目組成員要積極關(guān)心勞務(wù)工人的起居生活，嚴格做好勞務(wù)工人管理工作，保證工程安全的順利進行。施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須戴好安全帽，進廠時排一字縱隊。嚴禁違章用電，動火行為。包括技術(shù)責任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復核制、材料構(gòu)配件檢驗制、施工日記制、工程驗收制、技術(shù)檔案制等。第四節(jié) 施工材料管理材料、設(shè)備是工程的基本組成，材料供應(yīng)的保證是工程工期、質(zhì)量保證的前提。工程材料管理員對進場材料自檢合格后及時準確地報工程監(jiān)理單 位復檢。根據(jù)業(yè)主總承包要求和項目具體特點，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責任、安全教育、分部 (分項)工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制度。每天進行安全技術(shù)交底。執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，電工、焊工、起重工、吊車司機及各種機動車輛司機等，必需經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證，方準獨立作業(yè)。使用砂輪機要有安全罩。進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。在施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯門口、扶梯預留口、管井、電纜豎井，設(shè)安全標志擴欄。及時組織處理施工中存在的不安全因素，制止違章作業(yè)和違章指揮。確保施工機具一機一閘一漏保，以保證安全用電。在潮濕、封閉場所或金屬容器內(nèi)施工，應(yīng)使用24伏電源。電焊機必須正確地接地，嚴禁使用鋼筋做為接地線業(yè)的電焊機必須接二次回路觸電保護器。在帶電線路檢查測試工作中，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。1在危險區(qū)域(高壓、帶電、易燃易爆)進行施工及調(diào)試工作，應(yīng)向甲方(或業(yè)主方)及監(jiān)理上報施工計劃，經(jīng)審批后進行。遵守業(yè)主監(jiān)理方規(guī)定，實行動火證制度。各種氣瓶存放使用要距明火十米以上，避免爆曬碰撞，乙炔瓶必需有滅火裝置，電焊、氣焊作業(yè)時，注意落實防火，滅火措施，作業(yè)前應(yīng)清除或隔離易燃物品，未經(jīng)清除不準動火作業(yè)，作業(yè)時應(yīng)有人監(jiān)護，作業(yè)完畢必需檢查現(xiàn)場熄滅余火，切斷電源，清理現(xiàn)場方能離開。經(jīng)常檢查開關(guān)，有否由于局部過熱導致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。所有的起重機器必須有維護裝置和加固措施。第六節(jié) 文明施工管理我公司一向注意搞好文明施工，有利于樹立我公司的企業(yè)形象，對國際貨幣基金組織大連培訓學院通風空調(diào)安裝工程，我司領(lǐng)導極為重視，提出嚴抓工地現(xiàn)場文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時，做好施工現(xiàn)場管理工作。必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)。場內(nèi)各種臨時設(shè)施，嚴格按照施工平面布置圖施工。嚴禁任意拉線接電。工地現(xiàn)場設(shè)立后勤部門，管理職工食宿。1嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定。實行施工班組文明施工與效益掛勾的辦法，要求施工班組保持場容場貌的整潔，隨時清理余料垃圾，做到工完場清。在工程完成后，負責拆除清理工地上本公司的施工和生活臨時設(shè)施。四、施工現(xiàn)場不準動用明火，如確屬工程需要須向項目部提出申請，經(jīng)批準后方可進行。八、對易燃、易爆物品的使用及其堆放，設(shè)專人保管，并根據(jù)不同物質(zhì)的特點制定具體的防火措施?，F(xiàn)場設(shè)有醒。文明施工由項目經(jīng)理負責，建立嚴格的檢查制度，做到日干日清，工完場清，采取先進的施工管理技術(shù)，科學的管理方法，把現(xiàn)場建設(shè)成文明施工先進工地。六、做好“四口”防護，對施工的預留洞口要及時用焊接的鋼筋網(wǎng)封閉，杜絕在“四口”發(fā)生事故。二、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，設(shè)置專職安全員，做出詳細的安全技術(shù)交底，隨時對施工現(xiàn)場的工人進行口頭教育，杜絕違章指揮。場內(nèi)井口、洞口及臨邊設(shè)置文明施工安全護欄，并涂紅白相間的明顯標志。二、工地現(xiàn)場管理由于工地內(nèi)空間有限，現(xiàn)場施工用的材料機具應(yīng)在臨建倉庫和甲方指定的地點存放。所有出場車輛必須在甲方許可的場所進行清洗，以免車輛從施工場內(nèi)帶出泥土污染市政道路。定期的檢查和清掃辦公室、倉庫、施工場地、宿舍、食堂和衛(wèi)生間，及時清理排水排污口，保持整潔。日常施工中要加強管理，保持場內(nèi)道路的暢通。做好施工現(xiàn)場安全保護工作，采取必要的防盜措施。辦公室內(nèi)布置要整潔大方，資料文件圖紙分門別類歸集存放。吊裝前，所吊物品的重量必須要精確計算后，寫出吊裝方案由業(yè)主和監(jiān)理公司認可。滅火器和消防設(shè)施要定期檢查，消防通道要保證暢通。禁止用紙布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品。工棚、倉庫、伙房、辦公室，采用不燃材料搭設(shè)工棚，生活區(qū)配備消防設(shè)施。三、防火措施執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》并按國家標準設(shè)置警告牌。1在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必須完成下列措施：停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄。做好送電和試機之前的安全教育工作，組織機電調(diào)試人員(包括業(yè)主方人員)學習電氣作業(yè)安全工作規(guī)程，做好運行值班人員上崗前培訓工作。熔斷器內(nèi)的熔絲規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定，不得隨意變大或用其它導線代替。嚴禁亂拉、亂接電線。按照“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”規(guī)定，臨時用電設(shè)施按三相五線制標準TN—S系統(tǒng)進行安裝，開關(guān)導線應(yīng)符合安全載流量要求。根據(jù)實際情況，必須做好地下室及其它封閉區(qū)域內(nèi)施工的通風排氣措施，確?？諝饬魍?。不準赤腳進入現(xiàn)場。操作時不準戴手套。機械設(shè)備必須由專人負責操作。施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄。實施工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程和本工地安全技術(shù)措施計劃。工程材料發(fā)放過程中要跟蹤現(xiàn)場實際使用情況，以便及時供貨，減少積壓，節(jié)約材料，降低工程造價。工程項目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員、材料員、要嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行采購。根據(jù)系統(tǒng)實際情況，提出合理化解決方案，并繪制出二次設(shè)計圖。施工人員必須尊重現(xiàn)場各專業(yè)的勞動成果，做好成品保護。禁止隨地大小便、酗酒、賭博、打架、斗毆、施工區(qū)和倉庫嚴禁吸煙。第二節(jié) 施工人員管理本工程對施工人員實行半軍事化管理，勞務(wù)工人統(tǒng)一起居、統(tǒng)一著裝，保證服裝及勞保用品的供給與管理，做到服裝整潔，作業(yè)人員佩戴胸卡，不同工種施工人員，佩戴不同顏色胸卡。項目組成員進入工地時，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整潔，文明施工。項目經(jīng)理部由專職資料員負責接收、標識、登記、發(fā)放以上的文件和資料。并保證一切有效的設(shè)計變更追蹤到位。五、文件和資料控制執(zhí)行程序文件《文件和資料控制程序》。三、質(zhì)量體系公司質(zhì)量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程，并在本工程中實施。⑹、項目資料員執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件與資料控制程序，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對三級文件與資料進行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料，做好工地文件往來的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料和數(shù)據(jù)庫，及時為項目管理決策提供真實可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關(guān)項目的竣工圖和工程驗收資料。確保每一個關(guān)鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的優(yōu)良要求。確保達到既定的質(zhì)量目標。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除工地技術(shù)負責人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。二、本工程質(zhì)量管理職責：項目組織機構(gòu)——詳見施工組織機構(gòu)明細質(zhì)量管理流程⑴、實行三級質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級管理制是我們在實施工程的過程中、嚴格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。在本項目將安排選擇效率高、機械性能完好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。五、影響工期的其他因素設(shè)計圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設(shè)備選型，材料樣板以及各個細部的做法。因此配合相關(guān)專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。吊頂內(nèi)的管道施工因為吊頂內(nèi)各專業(yè)數(shù)量較多，施工時要繪制管道統(tǒng)一排布圖，各專業(yè)按圖施工，確保工程的總體效果。組織有關(guān)技術(shù)人員，繪制綜合管道布置圖。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程順利完成至關(guān)重要。從人力、材料、設(shè)備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃等工作。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務(wù)。總之在施工的全過程中，要重視和處理好方方面面的內(nèi)外聯(lián)系；以保證工程能按施工組織設(shè)計確定