加強人才隊伍建設為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調研報告)(文件)
【正文】 考試、招聘等方式選用人才，通過組織參加技術改造、項目攻關等活動選拔人才，真正做到不唯資質、不唯學歷，只唯能力、業(yè)績。建立以實際工作技能為主的技術水平等級鑒定、考核、聘任制度，實現“評”、“聘”分離。建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制。加強后備人才隊伍建設，按照“1：1”或“1：2”的方式挑選后備人才，建立起相應的后備人才庫存，每年選拔一批40歲以下，具備相應學歷、思想素質，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人員進行重點培養(yǎng)，交任務、壓擔子，促進其更快成才。利用各生產崗位建立分類齊全的實習基地，加強實踐培訓，提高培訓效果。同時，還可采取按照“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵外單位優(yōu)秀人才尤其是高層次人才,通過兼職、技術轉讓、合作研究、培訓講學、咨詢等多種方式到火礦工作。人才是礦區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，只有把人才隊伍建設與實現企業(yè)的發(fā)展目標聯系起來，利用現有資源，充分調動人才的工作積極性，堅持長抓不懈才會收到良好的效果。一是結合人才隊伍的思想實際，加強思想教育，引導和教育人才樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德。引進吸納高層次和急需人才。對參加自學考試、函授、成人高考等繼續(xù)教育的職工進行獎勵，創(chuàng)造學習條件。對經營管理人才的培養(yǎng)要把重點放在提高思想政治素質，完善知識結構，增強決策、創(chuàng)新和現代化經營管理能力上；對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)要把重點放在不斷提高科技水平，拓展思維，增強創(chuàng)新力上；對技能人才的培養(yǎng)要把重點放在提高技術和業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，不斷提高綜合技能上。二是定期考核，每年或定期由礦相關部門對人才進行考評，了解和掌握人才的各方面情況。此外，對重點或高收入工種或崗位制定從業(yè)人員持證上崗制度，建立技能等級準入“門檻”。加強輿論宣傳力度，宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡和人才工作的先進經驗，選樹優(yōu)秀人才典型，在礦區(qū)營造出一個尊重知識、尊重人才、爭做人才的良好氛圍。要
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