qc活動(dòng)小組的工具之關(guān)聯(lián)圖(文件)
【正文】 1至8，其中1影響5，2影響6，3影響4，5受4影響，5受6影響，7影響8，請(qǐng)作出關(guān)聯(lián)圖（形式不限）并指出要因和問題是誰？ 根據(jù)已知條件畫關(guān)聯(lián)圖某商廈自行車部QC小組分析自行車零件丟損嚴(yán)重的原因時(shí)有以下幾個(gè)因素：包裝方式落后、易散失、易碰壞、運(yùn)輸丟失；管理松、交接手續(xù)不清、無法索賠、私人送人；責(zé)任心不強(qiáng)、裝壞拆壞、缺培訓(xùn)、新工人多。 最好的練習(xí)是結(jié)合工作生產(chǎn)實(shí)際去分析、去繪制，祝君成功。請(qǐng)細(xì)讀并分析之，將其改繪為完整的關(guān)聯(lián)圖。勞動(dòng)強(qiáng)度大KAP機(jī)出故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備老化設(shè)備少停機(jī)多維護(hù)保養(yǎng)差維護(hù)人員少疲勞薄膜消耗大維護(hù)制度不完善噪音檢查大意責(zé)任心不強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不落實(shí)漲裂彎曲節(jié)約意識(shí)差新工人多工藝標(biāo)準(zhǔn)不合理長度參數(shù)不合理浪費(fèi)薄膜不按標(biāo)準(zhǔn)操作缺培訓(xùn) 圖77運(yùn)用中央集中型關(guān)聯(lián)圖分析開關(guān)集中控制用一亮八檢查差管理不嚴(yán)責(zé)任不明照明耗電量大長明燈亂接燈節(jié)電意識(shí)差燈頭多亂蓋房缺乏節(jié)電教育光線暗廠房低圖78用關(guān)聯(lián)圖分析分析：此圖箭頭錯(cuò)綜復(fù)雜、雜亂無章，使人觀后不得要領(lǐng)。 在圖中，箭頭有出有進(jìn)的是中間因素。 小組成員確認(rèn)意見一致后定稿。 將各要素關(guān)系或問題歸納成簡明的短句或詞匯，并用 或 圈起。見圖7
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