qc小組管理工具技巧(文件)
【正文】 因和問題是誰 ？ 2. 某商廈自行車部ＱＣ小組分析自行車零件丟損嚴重的原因時有下列幾個因素：包裝方式落后 、 易散失、 易碰壞 、 運輸丟失；管理松 、 交接手續(xù)不清 、 無法索賠 、 私自送人；責任心不強 、 裝壞拆壞 、 缺培訓(xùn) 、 新工人多 。 3．解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開．明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等?！? 第五講 全面質(zhì)量管理常用工具（ 2） 一、奇妙的運籌學－ PDPC法 （過程決策程序圖法） 定義 ＰＤＰＣ法是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時 ， 事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙 （ 不理想事態(tài)或結(jié)果 ） ，從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（ 達到理想結(jié)果 ） 。 ⑶ 具有可追蹤性 。 （ 3）對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測。 孔明是怎樣定計的 ， 依據(jù)是什么 ， 結(jié)果又是怎樣 ， 來做個 “ 事后諸葛亮” 吧 。 你長得美嗎 ？ 法在平面幾何學上稱黃金分割法，所以優(yōu)選法也稱為黃金分割法，在中世紀歐洲流行著依黃金分割法做窗子，其效果最為美觀。其余加水 ， 若硝酸按 5 毫升一等分 ， 氫氟酸按 2 毫升一等分 ， 需做 650 次試驗 。 總的說來這是陡度問題 ， 可計算 ① 到 ④ ，② 到 ④ ， ③ 到 ④ 的陡度 ， 看那個最陡 ， 就向那個方向爬上去 。 （ ２ ） 盡量使用圖表 、 數(shù)據(jù)以達到醒目 、 直觀的效果 。 （ ６ ） 根據(jù)內(nèi)容安排結(jié)構(gòu) ， 寫出不同的特色來 。 （ 4） 特色鮮明 。 （ 3） 繪制草圖和收集資料 。 2． 從發(fā)表形式看 ： 對口句式 、 問答式 、 分合式 、 當場表演式 、 示教式 、 插播 。 泰國：穿民族服裝 ， 配以音樂 ，載歌載舞 ， 有如奚秀蘭唱 “ 啊里山的姑娘 ” ， 有領(lǐng)唱的也有伴舞的 。 例如 日本：發(fā)表人西裝革履 、 儀表嚴肅 ， 往往小組成員集體上臺 ， 一個在臺上講 ， 其余在旁邊配合 ， 并出示證據(jù) ， 體現(xiàn)了強烈的集體主義精神 。 編寫 膠片 講解 膠片的構(gòu)思和設(shè)計 諸色表達的感情和象征性 紅色 — 熱烈 、 喜慶 、 光榮 、 正義 、 流血 、 恐怖 、 革命 ， 馬克思最喜歡紅色 、 美國人喜紅而日本人喜白； 黃色 — 明亮 、 高貴 、 宋朝以來黃色成為象征皇權(quán)的專用色 ，但在猶太國度里黃色卻表示下賤 ， 因為只有猶大和妓女才穿黃衣服； 綠色 — 象征生命 、 生長 、 和平 、 安全； 紫色 — 高雅 、 華貴 ， 紅得發(fā)紫； 白色 — 純潔 、 善良 ， 俗話說：女要俏一身孝 ， 就是說白衣少女很美麗； 黑色 — 神秘 、 兇險 、 純潔 、 黑暗 、 沉默 、 深沉 、 莊重； 此外 ， 檸檬黃 、 嫩綠顯得柔和 、 明快 、 恬靜而富有朝氣； 杏黃 、 桔黃能給人以莊嚴 、 興奮的感覺 ， 并能增加食欲； 青色象征沉重； 藍色象征平靜 、 寒冷 、 科幻等等 。 2． 膠片設(shè)計程序 （ 1） 總體設(shè)計 。 （ 2） 突出重點 。 （ ４ ） 抓住重點 ， 詳略得當 。 5385138211334215534895514489 例 1. “ C6140車床轉(zhuǎn)速分 12檔，現(xiàn)在固定刀具、工件、吃刀深度和走刀量，想找一個合適的轉(zhuǎn)速，可用 8/13 第一次在第 8檔做，第 2 次在對稱的第 5檔做，若第 8檔好，就去掉 5 以下各檔，再在第 10檔做，依次見圖 。將合金材料放入 ， 馬上反應(yīng) ， 三分鐘后氧化皮自然脫落 ，材料表面光滑 ， 毫無腐蝕痕跡 ， 根據(jù)優(yōu)選 法得出結(jié)果 ，氫氟酸取值是 33 毫升 ， 超出試驗范圍之外 ， 因此用過去方法就是再做 650 次試驗也找不到這樣好的配方 。 0. 618法的由來 優(yōu)選法的分類 請大家牢記住一個公式： 第一優(yōu)選 點的位置＝ （ 大－小 ） + 小 如上式上第一個點： （ 2023－ 1000） + 1000 = 1618 以后各點的公式為：其余優(yōu)選點的位置 ＝大 + 小 中 如： 2023＋ 1000－ 1618＝ 1382 1618＋ 1000－ 1382＝ 1236 如此等等 。 適用范圍 1．怎樣選取合適的配方，合適的制作過程，使產(chǎn)品質(zhì)量最好？ 2．怎樣在質(zhì)量標準下，使產(chǎn)量最高成本最低，
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