美xx集團(tuán)人事異動制度(文件)
【正文】 作等原因）； 連續(xù)兩年考核不合格； 其他原因。 第四條 . 特殊員工、各部門負(fù)責(zé)人及以上級別員工的輪換決策可由總裁 /校長根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果和崗位說明書做出，并由總裁 /校長簽發(fā)任職通知，由人力資源部通 人力資源 管理規(guī)程 第 3 頁 共 14頁 知本人及相關(guān)部門。 第六條 . 接到晉升通知的員工，需在一周內(nèi)交接好工作（見附表三），到人力資源部辦理任免手續(xù)。 第二章 . 晉 升 第一條 . 集團(tuán)內(nèi)部職等、職稱、職務(wù)晉升應(yīng)在集團(tuán)人力資源規(guī)劃基礎(chǔ) 上，結(jié)合員工考核結(jié)果和崗位說明書進(jìn)行。 人力資源 管理規(guī)程 第 1 頁 共 14頁 美佛兒教育集團(tuán) 人事異動制度 第一章 . 總 則 第一條 . 為了促進(jìn)集團(tuán)和下屬學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人崗相適原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，特制定本制度。 第三條 . 一般晉升程序： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計劃和職位空缺情況，向人力資源部提出晉升申請； 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，審核、調(diào)整各部門提出的晉升申請： 1） 各部門人員發(fā)展計劃是否可行， 2） 各部門人員離職人數(shù)是否屬實(shí)， 3） 各部門提出的晉升人員是否符合晉升條件， 4） 綜合考慮各部門職位空缺情況，調(diào)整各部門晉升申請； 人力資源部做出職位空缺報告（內(nèi)容應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及情況介紹）； 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果和相應(yīng)崗位 的崗位說明書選擇合適的晉升對象； 人力資源部將相關(guān)晉升材料呈報總裁 /校長核準(zhǔn)； 人力資源部將總裁 /校長核準(zhǔn)人員的《員工異動通知書》（見附表一）發(fā)至本人及相關(guān)部門； 人力資源部填寫《人員異動登記表》（見附表二）、更新相關(guān)人事檔案并負(fù)責(zé)保存。 第三章 . 職務(wù)輪換 第一條 . 為滿足集團(tuán)人員配備或員工培養(yǎng)需要，根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，可以對集團(tuán)內(nèi)部員工進(jìn)行職務(wù)輪換。 第五條 . 所有擬進(jìn)行職務(wù)輪換的員工均應(yīng)配齊以下材料： 擬輪換職務(wù)人員的基本材料； 員工績效考核表； 直接上級對其所作的全面鑒定； 其他有關(guān)材料。 第二條 . 一般降職程序： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計劃和職位變動、員工考核等情況，向人力資源部提出員工降職申請； 人力資源部結(jié)合集團(tuán)人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策 ,審核、調(diào)整各部門提出的降職申請： 1） 部門人員發(fā)展計劃是否可行， 2） 部門內(nèi)人 員變動人數(shù)是否屬實(shí)， 3） 所提出的降職人員是否滿足降職條件， 4） 綜合考慮各部門職位變動情況，調(diào)整各部門降職申請； 人力資源部做出降職報告（內(nèi)容應(yīng)包括擬降職人員名單、降職原因?qū)⒅梁温毼坏龋? 人力資源部將相關(guān)降職材料呈報總裁 /校長核準(zhǔn)； 人力資源部將總裁 /校長核準(zhǔn)人員的《員工異動通知書》發(fā)至本人及相關(guān)部門； 人力資源部填寫《人員異動登記表》及相關(guān)人事檔案并保存。 第五章 . 辭 職 第一條 . 員工因故辭職時，應(yīng)首先向人力資源部索取《辭職報告》（見附表四），填寫后交直接上級和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。 第六章 .
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