海爾集團(tuán)的商業(yè)模式分析(文件)
【正文】 元化戰(zhàn)略階段 （ 1992年 — 1998年） ? 特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入 黑色家電 領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行 資本運(yùn)營(yíng) ，以 無(wú)形資產(chǎn) 盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析 核心能力 ? 拉動(dòng)銷售模式 ?從 B2B的電子商務(wù)角度促使外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)務(wù)； ?從 B2C的電子商務(wù)的角度 ， 促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的繼續(xù)深化的交流 ， 提升了企業(yè)的品牌價(jià)值 ? 個(gè)性化服務(wù) `與客戶之間
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