【正文】 基于三種不同變革路徑的商業(yè)模式變革比較A→B基于價值子模塊的商業(yè)模式變革路徑A→C基于界面規(guī)則的商業(yè)模式變革路徑A→D基于二者混合的商業(yè)模式變革路徑D五、商業(yè)模式變革的幾種基本類型在商業(yè)模式變革基本路徑的基礎(chǔ)上，筆者將商業(yè)模式變革進(jìn)一步分為四種基本類型：基于價值子模塊的變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為完善型商業(yè)模式變革；基于界面規(guī)則的變革路徑的商業(yè)模式變革和同一單元模塊內(nèi)部的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為調(diào)整型商業(yè)模式變革；跨域不同單元模塊的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為改變型商業(yè)模式變革；建立全新商業(yè)模式的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為重構(gòu)型商業(yè)模式變革。從適用環(huán)境上看，完善型商業(yè)模式變革一般更適合于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，完善型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的成熟期和衰退期，消費者偏好已經(jīng)穩(wěn)定，行業(yè)中也缺少突破性的技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新。從適用環(huán)境上看，調(diào)整型商業(yè)模式變革更適合于具有一定動態(tài)性，但變動不是很劇烈的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，調(diào)整型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的成長期和成熟期，消費者偏好基本形成，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、分銷商網(wǎng)絡(luò)等也趨于穩(wěn)定。從適用環(huán)境上看，改變型商業(yè)模式變革適用于變動較為劇烈的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，改變型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，消費者偏好尚未形成，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、分銷商網(wǎng)絡(luò)等也很不穩(wěn)定。從適用環(huán)境上看，重構(gòu)型商業(yè)模式變革適用于激烈動蕩、非線性變化的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，改變型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的衰退期和初創(chuàng)期，行業(yè)中通常伴隨著突破性的技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新，消費者對自身的偏好也處于重新定義當(dāng)中。在本文研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為可以在以下幾個方面進(jìn)一步深化研究。商業(yè)模式評估可以分為兩部分：一是對商業(yè)模式潛力的事前評估，就是通過對商業(yè)模式的盈利性和適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測商業(yè)模式實施以后可能會產(chǎn)生的績效情況；二是對商業(yè)模式潛力的事后評估，就是分析商業(yè)模式實施以后，企業(yè)發(fā)生了哪些方面的改變，此時不再僅僅是一種預(yù)測，而是一種實際效果的衡量。中國企業(yè)在國際競爭中，往往處于不利的地位，贏利能力與國外先進(jìn)企業(yè)相比有著較大的差距。商業(yè)模式的國際比較可以開始于單個企業(yè)、單個行業(yè)的比較，然后逐步擴(kuò)展到整個國家商業(yè)模式水平的比較。本文考察了六種不同行業(yè)的商業(yè)模式，但卻沒有對這些行業(yè)商業(yè)模式的未來發(fā)展方向做出預(yù)測。 Rosenbloom R S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin off panies [Z]. Harvard Business School, Working Paper, 2001.[3] DubossonTorbay M, amp。 Christopher L. Tucci. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept [J], Communications of the Information Systems, 2005(15).[9] Timmers P. Business Models for Electronic Markets [J]. Journal on Electronic Markets, 1998(8).[10] Weill P, Vitale M R. Place to space: Migrating to eBusiness Models [M]. Boston: Harvard Business School Press, 2001.[11] [韓] Adjusting Business Model Innovation。 Innovation Approach。 Reconstructing Business Model Innovation. These four kinds Business Model Innovation may change the Business Model core logic on different degree, which were applicable to the different environmental dynamic characteristic and industrial lifecycle respectively.Key Words: “348” Structure System。莫博涅. 藍(lán)海戰(zhàn)略——跨越產(chǎn)業(yè)競爭，開拓全新市場[M]. 北京：商務(wù)印書館, 2005.[12] [美]Allan Afauh, Christopher L, Tucci. 電子商務(wù)教程與案例：互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式與戰(zhàn)略[M]. 北京：清華大學(xué)出版社, 2005.[13] [美]加里 Pigneur Y. EBusiness model design, classification and measurements [J]. Thunderbird International Business Review, 2002 (44).[4] Eisenmann T R. Internet business models, text and cases [M]. New York: McGrawHill Irwin, 2002.[5] Mahadevan B. Business Models for Internetbased eCommerce: An anatomy [J]. California Management Review, 2000(42).[6] Morris, M. amp。[參考文獻(xiàn)][1] Afuah A amp。（3）設(shè)計出幾種先進(jìn)的“商業(yè)模式樣板”。筆者認(rèn)為，上述解釋均具有一定的說服力，但決定中外企業(yè)差距的最根本和最直接的原因是商業(yè)模式水平的差距。筆者認(rèn)為，研究者在進(jìn)一步對商業(yè)模式評估手段進(jìn)行研究的時候，可以重點研究兩個方面的問題：一是評估指標(biāo)的建立，即如何在嚴(yán)格邏輯的基礎(chǔ)上，建立一套科學(xué)的商業(yè)模式評估指標(biāo)體系；二是評估指標(biāo)的量化，即如何對這些指標(biāo)進(jìn)行量化，使不同商業(yè)模式之間的評價和比較成為可能。商業(yè)模式評估是商業(yè)模式研究的一個重要環(huán)節(jié)，因為在眾多商業(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式，并且在實施過程中不斷地根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)變革的必要條件。六、結(jié)語本文首先重新界定商業(yè)模式概念，并構(gòu)建了“348”的商業(yè)模式構(gòu)成體系；接著，在對“348”的商業(yè)模式構(gòu)成體系模塊解構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了商業(yè)模式變革的不同路徑；最后，提出了商業(yè)模式變革的四種基本類型。4．重構(gòu)型商業(yè)模式變革當(dāng)商業(yè)模式的核心邏輯完全不能夠適應(yīng)環(huán)境的要求，此時，企業(yè)必須要對原有商業(yè)模式核心邏輯進(jìn)行徹底的顛覆，即實施重構(gòu)型商業(yè)模式變革。3．改變型商業(yè)模式變革當(dāng)商業(yè)模式的核心邏輯基本上不能夠適應(yīng)環(huán)境的要求，此時，企業(yè)必須要對商業(yè)模式核心邏輯進(jìn)行較大幅度的改變，即實施改變型商業(yè)模式變革。2．調(diào)整型商業(yè)模式變革當(dāng)商業(yè)模式的核心邏輯基本上能夠適應(yīng)環(huán)境的要求，此時，只需要對商業(yè)模式的部分核心邏輯進(jìn)行調(diào)整，使其更好的發(fā)揮作用，即實施調(diào)整型商業(yè)模式變革。1．完善型商業(yè)模式變革當(dāng)商業(yè)模式的核心邏輯能夠適應(yīng)環(huán)境的要求，此時，只需要對商業(yè)模式各組成部分進(jìn)行完善，使商業(yè)模式核心邏輯更好地實現(xiàn)，