海爾集團(tuán)的商業(yè)模式分析(參考版)
2025-05-15 18:52本頁面
【正文】 競爭對手的比較分析 核心能力 ? 拉動銷售模式 ?從 B2B的電子商務(wù)角度促使外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)務(wù)； ?從 B2C的電子商務(wù)的角度 ， 促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的繼續(xù)深化的交流 ， 提升了企業(yè)的品牌價值 ? 個性化服務(wù) `與客戶之間是零距離 。 ? 全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2022年 — ） ? 特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。 ? 多元化戰(zhàn)略階段 （ 1992年 — 1998年） ? 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年
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