沖突中成長的企業(yè)(案例分析)(文件)
【正文】 善。注冊資本6000萬元，屬下有長途分公司、包車租賃分公司、公交分公司、維修分廠、廣告分公司等5家分公司和佛山市順德區(qū)順汽公交有限公司和佛山市順德區(qū)客運站有限公司二家子公司。幾年來，百年企業(yè)順德汽運先后被評定為佛山市創(chuàng)建全國文明城市“微文明”示范單位、“千個窗口展形象”示范單位，省青年文明號、全國工人先鋒號等稱號，得到社會的廣泛認可。即被當時發(fā)展的非常好的一家民營企業(yè)并購。大部分員工的情緒十分激動，認為公司決策層與區(qū)政府未能充分考慮廣大員工的切身利益。沖突到達不得解決的地步。經過利弊的權衡和對前景分析，順德企業(yè)毅然選擇了后者。c .對收購民營的企業(yè)所提出的相關管理理念、前景期望等表示認同，由雙方利益的切合點。 公積金 100%的人反饋說有住房公積金 衣著要求 70%說可以隨意著裝，20%說必須穿制服，10%說必須穿正裝 團隊活動 54%的人反饋說偶爾有團隊活動 ，27%說沒有 ，18%說經常有 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ，20%說需要著制服上班 ，10%說著正裝上班 民營企業(yè) 待遇福利分析（根據(jù)用戶分享的數(shù)據(jù)） l 公積金 62%的人反饋說有住房公積金 ，25%的說不清楚有沒有 ，12%的說沒有l(wèi) 工作天數(shù) 100%的人每周工作5天 年假 民營企業(yè) 28%的人帶薪年假為1015 天，28%的人為大于15天，14%的人為5天以內 l 社保 37%的人反饋說有社保，25%的說有商業(yè)保險 ，25%的說不清楚有無社保 ，12%的說沒有社保l 團隊活動 57%的人反饋說沒有團隊活動 ，28%說偶爾有 ，14%說經常有l(wèi) 衣著要求 85%的人反饋說隨意穿著上班 ，14%說著正裝上班（* 住房公積金：住房公積金是單位及其在職職工繳存的長期住房儲金，住房公積金制度是國家法律規(guī)定的重要的住房社會保障制度，具有強制性、互助性、保障性。*）由上述數(shù)據(jù)的對比可以得出國企競爭壓力小，員工的狀態(tài)相對安穩(wěn)。同時資金也會受到限制。民營企業(yè)收購國營企業(yè)失敗的案例也屢見不鮮，如聯(lián)東集團并購三元建設有限公司后損失慘重。最初順德公司的安置方案，有這樣的項目：由于新的公司需要部分舊有員工，所以按照職位的高低、資歷的深淺，經過雙向選擇，決定留下的人選；對中止或解除勞動關系的職工，應按規(guī)定支付一次性安置費，其中包括基本補償費和工齡補償費兩部分，基本補償費2000元，齡補償費按照職工本人的實際工齡(不含特殊工種折算工齡，下同)計算，工齡每滿1年發(fā)給一個月相當于2005年本市職工月平均工資等。（3）民營企業(yè)看到要并購的國企內部沖突激烈，員工態(tài)度強硬，而有可能放棄并購順德公司，如果這樣，順德的境遇會更加艱難，而失去發(fā)展的機會。公司的運作秩序迅速恢復，各項工作重新走上正軌。企業(yè)曾經分批對員工進行說明：國家政策，經濟發(fā)展趨勢，之前公司的經營狀況，出現(xiàn)的問題，以及后續(xù)的具體打算……動之以情曉之以理。順德企業(yè)對本企業(yè)的人力資源狀況進行詳細的了解，相關數(shù)據(jù)進行了準確的統(tǒng)計，其中包括： （1）企業(yè)總人數(shù)及其分布狀況，并按年齡、崗位、性別等進行分類；（2） 企業(yè)員工以及退休人員參加社保、醫(yī)保情況處于“三期”女員工的具體數(shù)目；（*三期：孕期、產期、哺乳期）（7） 現(xiàn)階段企業(yè)內退、協(xié)保、退養(yǎng)人員的標準以及具體數(shù)目和工資發(fā)放標準； 通過這些數(shù)據(jù)的收集可以制定較為合理的方案，例如在留下員工的選擇上比較有針對性；內退人員等都可以得到后續(xù)保障……b． 分流安置（1） 員工可以與改制后的企業(yè)簽訂新的勞動合同，確定勞動關系。（3） 協(xié)議保險。對主動申請自謀職業(yè)的職工，采取解除勞動關系，支付一次性經濟補償金的辦法處理。結果：員工從心里上能夠接受現(xiàn)實，從物質上得到保障；競爭就業(yè)留下的員工增強了競爭意識，效力于新的企業(yè)，為其增了經濟效益；沖突解決，增加了員工對新的領導團隊的信任，推動企業(yè)發(fā)展，散發(fā)新的活力。對照后來的安置方案，我們可以得到這樣的見解：沖突的產生是因為利益不均，而解決沖突的過程則是雙方不斷讓利的過程，直到找到雙方之間的平衡點，原理就像蹺蹺板。隨著沖突的解決增加團隊凝聚力。 總之，壓力和沖突在企業(yè)發(fā)展中有存在的必要性和合理性，因此，學會接納并解決。因此面對沖突，管理者可以暫時采用拖延的被動方法，但是不能太久。 企業(yè)沖突與發(fā)展的關系由上圖，你可以對新企業(yè)在未來發(fā)展中，對管理者提出什么方法或者建議？（1） 沖突適中，績效最大。（2） 考慮不周，沒有采用交換法來解決問題，沒有從心理層面上讓員工接受、認可，企業(yè)所給員工的利益小于員工的期望值。每一條決策都應該是有據(jù)可依，可以貫徹實施的。直到到法定退休年齡為止。（2） 內部退養(yǎng)。（4） 企業(yè)管理人員在各個企業(yè)的分布情況；因此，企業(yè)解決問題的態(tài)度是解決沖
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1