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如何在企業(yè)中成長(文件)

2025-02-28 12:46 上一頁面

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【正文】 ?在你想對既有工作流程尋求改變之前,必須先努力了解既有工作流程,以及這樣做的原因。 ?想想事情能怎樣改善: ? 別以為要做好既有工作,只有一種正確方法。 ?提出笨問題也沒關(guān)系: ? 質(zhì)疑既有的做事方法,詢問接下工作之前發(fā)生什么事,之后又是怎樣情況。學(xué)會判斷組織需求,想想怎樣才能用有創(chuàng)造力的方式,解決組織的需求。 多問自己幾次,若是被人問倒,表示自己對問題了解得還不夠透徹。 ?小地方才容易出大紕漏。在職場與人分享信息時,請自問「這是真的嗎?」「這樣好嗎?」「這樣做有必要嗎?」 世界上最厲害的武器就是「嘴巴」 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (0) ?盡可能跟隨體制,讓事情順利完成。 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (1) 有意見即需主動發(fā)言,在會中充分討論;經(jīng)會中決議后,即依照決議配合執(zhí)行,不要會后放馬后炮影響士氣。 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (3) 主動回報進度 ,不要等到主管問。 ?當(dāng)阻礙產(chǎn)生時,要堅持到底做一位勇于接受挑戰(zhàn)的人 ?☆ 專注在如期完成該做好的事情上,不要把心思放在為何無法完成。還有人在行動被質(zhì)疑時,常把問題怪罪到別人身上,有時甚至怪到客戶身上,這樣不但無法改善現(xiàn)況,產(chǎn)生的負(fù)面能量還會讓情況加惡化。 ? 將困難的工作細(xì)分成容易執(zhí)行的小任務(wù)。 ?★不想讓別人不滿意你的工作表現(xiàn),最好的做法就是 —主動積極地確定,自己做的是符合上司、部門和公司的需求,同時也具有重要性。 ?「我沒有技能!」 ? 在目前職務(wù)上,就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能,從個人效能和人際關(guān)系能力,到專業(yè)技術(shù)和團隊溝通能力。對于別人建議,不必樣樣都做到。 ? 若自己有想法提案時,建議先與上司討論是否適合?再正式提案,以免徒勞無功。 也可以設(shè)定一個學(xué)習(xí)對象,以其為學(xué)習(xí)標(biāo)竿。 ?不要被困境難倒,自己能支配困境,可以掌控自己的命運。 ?當(dāng)一位說話算話,值得信賴的人。 → 表現(xiàn)自己,創(chuàng)造影響力。將其建議列入計劃中,將其憂慮盡量減至最少。唯有自己準(zhǔn)備好,才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。 ? 「我沒有后援!」 ? 通常要讓上司支持你想做的一切,是少之又少,唯有不斷地透過行動,取得上司的支持。若這個功課沒有學(xué)會 ,上帝絕對會在各個層面讓你面對同樣的情境及問題。 ?「該做的事做起來并不容易」 ? 如果容易做,老早就有人做了。 ? 學(xué)著喜歡作那些別人討厭做的事 ? 小心:避免「怪罪游戲」 ? 大多數(shù)員工只把老板要求的事情做好。 堅持到底 不要輕易放棄 (0) ?當(dāng)構(gòu)想遭到阻礙時,修正計劃再出發(fā) ?員工要先做好準(zhǔn)備,挑選最佳時機找老板談,以達到最好的成效。 ? 以積極正面的態(tài)度看待問題 ? 起身行動 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (2) 即使受到主管的指責(zé) ,只要不是「無的放矢」,皆應(yīng)以正面態(tài)度看待并積極改進。 ?大膽發(fā)言,創(chuàng)造影響力 ? 開會時,請扮演一位主動積極的與會者,可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。讓同事認(rèn)為你的構(gòu)想,也是「他們的構(gòu)想」。思考為了達成目標(biāo),該進行的最佳解決方案,而且連執(zhí)行上的細(xì)節(jié)都要想清楚。 ?★多問「如果 ….. ,那怎么辦?」 準(zhǔn)備 把自己的功課做好 (1) ?把不知道的事先學(xué)會: ? 在試圖說服別人前,把自己不了解處先行弄懂。 思考 該做哪些事情? (2) 有時答案就在問題中,要學(xué)會找出真正的問題所在。 小心并非指將工作復(fù)雜化。 簡單策略和方法 ?如何開始采取行動? 思考 該做哪些事情? (1) ?增加工作的困難度: ? 多擔(dān)待一些責(zé)任,自愿幫助別人。 員工必須做到的事 ?服務(wù)客戶 ?解決問題 ?協(xié)助同事 ?提出節(jié)省成本的建議 ?開發(fā)構(gòu)想或改進流程 這五件事是不分部門及職位的,每位員工皆應(yīng)做到。 這種事, 不必老板交代 企業(yè)的終極期望 ?你絕對不需要任何人的許可,才能把工作做得很棒。
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